200 华为采购业务行为准则(试行).doc_第1页
200 华为采购业务行为准则(试行).doc_第2页
200 华为采购业务行为准则(试行).doc_第3页
200 华为采购业务行为准则(试行).doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

采购业务行为准则(试行)采购业务人员必须遵守商业品行和职业道德,有高度责任意识、自觉维护公司利益。一、采购业务人员定义:采购业务人员不仅指采购部人员,还包括开发人员、IQC工作人员、暂存库工作人员等与供应商有接触的工作人员。二、工作制度:不论是接待供应商或参加谈判,我方参与人员不能少于两人,禁止与供应商单独接触。三、明确沟通:禁止向任何供应商做错误的或不实的说明,禁止与供应商谈论及传播竞争对手对我司的流言蜚语,如果对方谈起,你可以正面回答,拒绝谈论,并按公司要求作出简要说明。禁止与供应商谈论与工作无关的事宜(特别是公司内个人事宜),更不能泄露(有意或无意)公司的商业和技术机密。四、采购项目管理:采购业务人员应致力于使公司在任何一次采购项目中获得尽可能优惠的商务条件和服务。在采购项目有关责任人员可以控制的范围内,获得当时最好的产品质量、价格和服务,不得以采购部门业已存在的供应渠道、采购价格和服务标准为理由而降低工作的质量。五、供应商选择:在选择供应商时,应不带偏见地考虑所有主要因素。无论采购量的多少,即使是签订一份数额极小的合同,都要秉持公正原则。对供应商的选择是一个集体决策的过程。不允许运用个人的影响力,使待选供应商得到“特殊待遇”。以公开的方式(或招标方式)选择供应商。供应商的产品状况、报价等相关资料,以及公司对这些资料的评估,均为机密,无领导的书面批准,工作人员或离职工作人员均不得于工作以外运用这些资料。严禁互惠交易行为,公司是否采购供应商的产品和接受其服务,与该供应商是否采购公司的产品和接受公司的服务无关,以 确保选择过程的公正。 六、外界信息的使用:在一般商业活动中,经常要搜集其他公司(包括竞争对手)的资料,这是正常的商业活动,并非不道德的行为。要从公开渠道搜集这些信息,例如报刊的披露,用于评估相关公司的信用或评价供应商。信息的取得及使用是有限制的,特别是关于竞争对手的信息,不允许使用任何足以引起争议的方式收集情报。只能在适当的情况下,使用其它公司的敏感信息,并只允许公司中其他依法或依契约需要知情的员工使用这些信息。七、款待与馈赠:不同公司所提供的礼品差异很大,小至你可以接受的价值不高的宣传赠品,大至绝对不能接受的贿赂或馈赠。馈赠不仅是指物品,还包括服务,优惠或折扣。1、商业款待:经领导同意、员工可接受或给予他人符合商业惯例的款待,例如餐宴及其他娱乐,但费用必须合理,且不为法律或已知的客户业务惯例所禁止。2、接受馈赠:一般来说,采购业务人员是不能接受馈赠的,但在具体操作时,要根据具体情况区别对待。 员工及家属不能接受可能影响或是以令人怀疑将影响供应商与公司之间的业务关系的任何赠礼。员工可接受诸如新产品的宣传赠品、文化礼品、纪念品等价值不高、不超过人民币200元的礼物。超过价值标准的一律要上交公司。员工不得接受现金、现金代用券,不论价值高低。在某些特殊情况下,员工在家中或在办公室因一时推 脱不掉,而收到金钱或异于一般习惯的礼物,应马上报告主管,并上交公司。3、在某些情况下,如新业务往来,员工可提供一般价值的礼物(如宣传赠品等)给供应商。4、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论