TR006 设备、PM及计划管理深入培训

EAM培训（设备、PM、计划管理）,华瑞特管理咨询高级咨询顾问 祁建伟,课程内容,设备管理预防性维护计划管理,模块和应用程序（设备）,设备管理,一、管理目标二、概念术语三、管理内容四、管理流程五、管理实践讨论,管理目标,提高企业员工工作的安全性和效率、减少设备停机时间、控制维护费用、降低库存费用、提高采购效率，实现对资产设备全生命周期的综合管理。,概念术语,设备,概念术语,备件例如：“补水泵/80BG-57”由于“泵轴”断裂，可通过更换“泵轴”修好“补水泵/80BG-57”。“补水泵/80BG-57“就是一个可独立维修单元，作为一台设备。“泵轴”是无法修复，只能用它的备件来更换，那么“泵轴”就是一个备件。,概念术语,运行位置物理位置实际位置逻辑位置系统功能,概念术语,系统,概念术语,系统、位置和设备关系,概念术语,设备层次结构体系,概念术语,设备组装结构体系,概念术语,资产目录技术规范模板,概念术语,设备故障代码体系结构,轴系故障,故障类别,存在异音,振动大,轴振大,问题,转动部件损坏,转子不平衡,轴系中心不正,对轮螺栓松动,原因,解体修理,找平衡,调整,紧固,措施,概念术语,设备测点,概念术语,设备仪表,概念术语,检修路线 1957年，美国路易斯维化工厂检修时，把检修流程精细分解，建检修过程路径，通过反复压缩最长路径上的任务，优化工期，只用78个小时就完成了原需125小时才能完成的检修。,概念术语,周转设备,概念术语,可修复件,概念术语,状态监测,设备管理内容,推行对设备实行全过程综合治理，对设备的整个生命周期（规划、选型、设计、筹措、安装、调试、使用、维修、更新改造到报废）进行全过程管理，以达到设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最高为目的，实现高效企业生产经营管理目标。,设备管理内容,成本控制难点精细化管理,成本控制难点,生产是第一位的。可靠性生产是企业的根本要求。对于操作人员，是不是根据实际生产去领料呢（比如说真是因为设备需要这么多配件呢），还是因为个人的一点使用方便，往往以领代耗，造成很多的账外料。对于那些消耗的维修成本比其生产价值都大的设备，因为数量多，是不是该报废难以确定。对于维修当中的维修方法难以去考究，是否不科学的维修而造成故障频发，从而造成了设备维修成本的提高。,精细化管理,信息清晰共享，并能够方便的查询。通过单机定额消耗等统计工作，可以比较科学的确定，合理维修应该有多大的库存是比较合理的，解决很多问题生产单位与采购部门都摸不准的问题对于没有用完的物料要求及时退库，就避免了因为以领代耗所引起的成本不真实。对于维修方法不断的维修，需要做成标准体系的，就做成标准体系，这样就做到了维修方法的科学化管理，减少因为维修不当而引起的成本消耗。,设备管理内容,设备管理内容设备管理的基础工作设备备件管理设备前期管理设备资产管理设备状态管理设备安全环保管理设备维修管理设备更新改造管理健全、充实各级设备管理机构和人员，认真落实岗位责任制和经济责任制，把责、权、利统一起来调动积极性,设备管理的基础工作,建立设备台帐：设备主要相关信息，包括设备编码、设备名称、供应商、保修期、运行状态、成本、设备技术报告链接；清晰的资产设备层次结构；建立设备组装结构；建立资产目录技术参数模板；建立设备的预防性维护和服务合同；设备与固定资产的集成。建立设备仪表、监测点；建立设备所属的标准作业计划、安全计划等；建立某一设备相关的检修路线；建立设备日历：将日历应用到设备，以便您估算运行时间和计划停机时间以及空闲时间；,设备备件管理,备件编码设备备件信息备件计划管理备件采购管理备件出、入库管理备件定额管理,设备前期管理,工程规划、可行性研究设计设备选型决策设备购置审批程序设备合同管理安装调试验收管理设备初期管理,设备资产管理,设备分类编码设备台帐管理设备图纸、技术文件管理设备的引进、改造、转移、封存、调剂出售、租赁管理设备折旧管理设备报废管理设备开箱、设备故障、事故、设备检修记录的档案管理,设备维修管理,设备维修策略管理设备维修计划管理维修工艺标准管理维修技术实施管理维修质量验收管理设备维修成本管理设备维修合同管理,设备大修、技改管理,设备大修、技改可研阶段管理，包括可行性评估方案管理设备大修、技改计划阶段管理，包括计划上报、调整、分解等管理设备大修、技改实施阶段管理，包括招投标管理、实施过程管理、竣工验收管理设备大修、技改资金管理,设备状态管理,设备故障管理设备点检管理设备监测诊断管理设备劣化趋势管理,设备管理制度建设,健全、充实各级设备管理机构和人员认真落实岗位责任制和经济责任制把责、权、利统一起来调动积极性,设备管理流程,设备购置管理流程设备台帐管理流程设备点检管理流程设备调拨管理流程设备报废管理流程,设备管理总图,预防性维护,一、预防性维护的概念二、预防性维护的目三、管理内容四、管理功能五、管理流程六、软件功能七、创建预防性维护七、预防性维护中的注意事项,概念术语,预防性维护PM,概念术语,预防性维护PM层次结构,概念术语,主预防性维护 例如，为某型号卡车常规油料更换创建一个主“预防性维护”。然后，用主“预防性维护”为您车队中那个型号的每辆卡车创建一个关联“预防性维护”。,预防性维护目标,通过主动的有计划的预防性维修活动，根据时间间隔、日历或仪表读数自动安排维修工作单。减少设备的意外启停次数，维持设备良好的运行状态，提高设备利用率、延长设备使用寿命，提高资产回报率。,预防性维护工作目的,预防性维护工作是一种定期性工作目的是保持设备有效运行。,管理内容,预防性维护设备管理预防性维护工单管理创建预防性维护,管理内容,单独、成批或自动生成预防性设备维护工单允许采用多重标准以生成工作单为计划停机时间生成周期性预防性维护工作单。安排多项作业计划的顺序，集成多项标准作业规程于单一预防性设备维护计划中。,预防性维护设备管理,建立预防性维护设备档案创建设备作业计划，包括操作步骤、员工，物料、工具获得作业计划总成本信息创建一个基于时间的预防性维护主记录创建一个主PM,预防性维护工单管理,预防性维护工单管理,生成一个预防性维护工单更新预防性维护工单的状态在员工汇报和工单跟踪中汇报实际情况,管理功能,使用预防性维护应用来创建，修改和查看PM记录。PM记录可作为工单和其它PM的模板。在PM中包括工作资产，作业计划，和其它计划信息。从单独的PM 生成工单，也可从一组PM生成工单并组成一个层次结构。PM层次结构生成相应的工单层次结构。单独，成批或自动生成预防性设备维护工单。PM可以以任何您指定的顺序生成工单。所生成的工单包含了一个字段指明了其所基于的PM。一旦生成了工单，就与其它工单一样处理。,管理功能,允许采用多种标准生成工单，包括基于时间频率的和基于仪表读数频率的，还可以根据测量点生成工单。生成工单后可以计算下一个到期日。您也可以指定PM的有效月份或季节，或者输入一个扩展日期而更改下一个到期日，无需打乱PM以计划好的进度。,管理功能,安排多项作业计划的顺序，集成多项作业规程到一个PM主方案中。使用提前期，在到期日之前生成PM工单。集合多种维护工单，以利于意外的停产事故。分配一个单独的作业计划到PM中，或分配多个作业计划到一个PM并将其排序。,管理功能,给PM指定频率条件，以确定其生成工单的时间间隔。可使用上次目标开始时间或上次结束时间来计算。主PM方案记录是其它PM记录的模板，称作相关PM记录。您可从主PM方案记录生成相关PM记录，也可与已有PM记录关联。用主PM方案记录来更新相关PM记录。每个PM记录应当指定工作发生的位置或设备。也可加入检修方案到PM中。,管理流程,预防性维修PM工作管理流程预防性维修PM工单处理过程,PM工作管理流程,继续工单处理,PM工单处理过程,采购请求,领取材料,发出工单,记录实际情况,完成工单,采购单,审批采购单,操作步骤,Labor,Material,Tools,劳力,材料,工具,PM 工单状态级别等同于审批状态. 其操作步骤、劳力、材料、工具等均从标准工作计划 Job plan中调用, 且其所需材料已在有关仓库预留.,工单跟踪,PM生成的工单,标签页实现的功能,搜索标签页 预防性维护标签页频率标签页 标准作业计划序列标签页 预防性维护层次结构标签页 主预防性维护标签页,创建预防性维护,生成一个预防性维护工单针对一