2012上半年班组总结.doc

保管班工作总结2012年上半年保管班在工作期间，确保物资发放无差错。上半年套管到货28516吨，发放量25713吨，277井次。油管到货1123.74吨。发放1035.19吨。光管到货1797吨。水泥到货14017吨，发放量13801吨，236井次。无缝管钢材到货133吨，发放量238.35吨，回收90井次，回收1330.65吨废旧套管。钢丝绳到货34吨，发放量41吨，。药粉到货454吨，套管短节发放量495支。 2012上半年，在站领导的指导下，全班组成员组织开展创建五型班组创建活动和劳动竞赛活动。 组织员工参加了安全用电、防火、急救知识讲座培训，夏季十防知识，防中暑，现场救护措施知识培训。组织库房保管员进行岗位练兵，组织业务员进行物资管理。专用管材ERP操作等专项业务知识培训，和业务知识考核。组织职工认真学习科学发展观重要论述摘编，学习毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展观，组织职工观看警示教育片。对职工进行爱岗敬业、廉洁从业教育活动，不断提高职工政治思想、技术业务，综合素质。通过开展这些学习宣传教育活动，提高了保管班的政治思想素质和专业技术业务素质，懂得了很多法律法规知识，加强了本班员工的法纪观念。上半年为了着重增强保管员的业务水平，培养工作责任心。我班组织全班人员不断开展学习，认真学习了岗位责任制，岗位安全责任制，和仓储作业流程等，每月进行岗位练兵，每月组织老员工对保管知识进行系统的讲解，使得班组整体素质得到了加强。经过所有员工的共同努力，本班组业务水平得到了明显提高。上半年保管班根据工作需要和公司要求，全面推行了现场标准化管理。保管班首先区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理。将要用的东西定位、定量摆放。将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清除事故隐患，排除险情，遵守规则。降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”，“等待”引起的时间浪费。提高了工作效率，使工作内容饱满。所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患。现场消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生险情，员工生命安全有保障。做到了现场货位摆放规范，现场无杂物，办公室清洁整齐，全班养成良好的工作习惯，保持了整洁高效的工作环境。平时认真抓好仓库各项管理工作，努力做好HSE的自查自改工作，确保库存物资“帐”、“卡”、“物”、“资金”四对口。做到了现场标准化。上半年全班组没有发生生产安全事故，未出现和发生一起劳动争议。我们紧紧围绕处2012年安全环保工作，认真组织学习“六大禁令”，杜绝“三违”行为发生。本班员工反映的意见和建议都能通过职工合理化建议和职工代表提案征集活动，得到及时的处理和落实解决。班组队伍稳定，工作热情积极性高。上半年保管班在站领导的带领下，我班进一步明确思路，精心组织筹划，转变观念，把全员的思想和行动统一到“夺油上产，降本增效”的活动中来，在全班形成勤俭节约的良好氛围和降本增效的长效机制。做到了产品合格率100%，供货及时率100%，管理费支出减少，安全生产无事故，优质服务满意率达96%以上。保管班是负责整个冀东油田石油专用管材、油井水泥及油井水泥外渗料等石油专用物资的收发和保管保养工作，是供应处保证三个“100%”的重要部门。在降库利库压减成本方面，加强了对库存物资的盘查，积极与使用单位进行沟通，先进先出，对可以代用的物资力争改代利用，增强仓储能力，降低仓储费用。有部分进口套管长期无动态，腐蚀性严重，针对这种情况经过多方面的工作，针对长期闲置的套管做出调整，及时上报处理了长期无动态的物资，大大降低了库存，减少了套管维护保养方面的费用。平时在工作中提高服务效率。做好物资日常维护保养工作，节约成本，如：采取有效措施防止因天气等原因造成物资锈蚀、腐蚀。在日常工作中，一是规定每名员工下班做到关电脑，关灯，二是严格办公用品领用管理。三是加强电话费控制，坚持长话短说。三是控制加班费用，要求大家提高平时的工作效率，坚持当日事当日毕，减少加班。在不影响正常工作的情况下，周日值班以串休为主等等。从小事做起，从一点一滴做起，为油田发展做出积极的贡献。2012年上半年保管班团结一心，奋发向上，通过大家的共同努力，实现了“提高物资服务水平，安全生产无事故”的目标，工作水平和管理水平得到