最新版实施计划商务部分.doc

项目名称 项目实施计划书项目实施计划书 编编 制 制 审审 核 核 审审 批 批 生效时间 生效时间 中国建筑一局 集团 有限公司中国建筑一局 集团 有限公司 第一部分第一部分 前期实施篇前期实施篇 1 项目部人员配置计划项目部人员配置计划 表式 表式 C 01 2 临时设施配置 总平面布置和品质建设临时设施配置 总平面布置和品质建设 表式 表式 C 02 3 现场临水临电实施计划现场临水临电实施计划 表式 表式 C 03 4 办公设备配置计划办公设备配置计划 表式 表式 C 04 第二部分第二部分 过程履约篇过程履约篇 目目标分解及考核板块 5 项目部目标 指标分解情况项目部目标 指标分解情况 表式 表式 C 05 6 项目部员工考核奖罚计划项目部员工考核奖罚计划 表式 表式 C 06 技术 质量管理板块 7 重点难点分析与实施对策重点难点分析与实施对策 表式 表式 C 07 8 技术管理实施计划技术管理实施计划 表式 表式 C 08 9 试验设备配置计划试验设备配置计划 表式 表式 C 09 10 主要设备采购计划主要设备采购计划 表式 表式 C 10 11 周转物资配置计划周转物资配置计划 表式 表式 C 11 12 质量管理实施计质量管理实施计 表式 表式 C 12 施工生产管理板块 13 项目部生产管理实施项目部生产管理实施 表式 表式 C 13 14 项目进度计划管理项目进度计划管理 表式 表式 C 14 15 安全管理实施计划安全管理实施计划 表式 表式 C 15 16 机电管理实施计划机电管理实施计划 表式 表式 C 16 商务管理板块 17 分包资源配置计划分包资源配置计划 表式 表式 C 17 18 主要材料采购实施计划主要材料采购实施计划 表式 表式 C 18 19 项目部商务策划项目部商务策划 表式 表式 C 19 20 项目部商务管理项目部商务管理 表式 表式 C 20 财务资金管理板块 21 现金流分析表现金流分析表 表式 表式 C 21 22 项目部财务管控目标计划项目部财务管控目标计划 表式表式 C 22 第三部分第三部分 综合事务篇综合事务篇 23 项目部外部联动实施计划项目部外部联动实施计划 表式 表式 C 23 24 信息管理实施计划信息管理实施计划 表式 表式 C 24 25 综合事务管理实施计划综合事务管理实施计划 表式 表式 C 25 解读 项目在中标后 55 天内 依据 项目目标责任书 项目策划书 完成以商务策划为核心的 项目实施计划书 和实施计划汇报 PPT 具体时间节点 项目部在中标后 45 天内完成 项目实施计划书 和实施计划汇报 PPT 初稿 接下来的 10 天内召开实施计划会 公司 各系统主管领导参加 根据会上意见 项目部最终完善 项目实施计 划书 报项目管理中心备案 工作目标 让项目担当体成员都能够清楚的认识本项目部承接的 工程应该怎样运作 有计划 有方向 有目标 有方法 有手段 同 时还要有压力 工作重点 将各项管理目标 指标分解落实给每个担当体成员 项目履约过程中 项目部应严格按照 项目实施计划书 执行 建立 内部考核机制 协调和优化资源配置 确保顺利履约 公司通过履约 检查等方式 对项目实施计划的落实情况进行核实 检查结果作为项 目过程考核的重要依据 及时进行激励和奖惩 注意事项 1 根据工程特点和确保实施计划的有效性 实施计划根据情况 分阶段编制 分阶段审批实施 先完成前期实施篇 如项目部在进场 前必需将现场建设 CI 等阶段实施计划报公司审批 2 项目实施计划目标调整 根据工程进展 合同条款变更和实际情况 项目部应对 项目实 施计划书 及时进行分析评审 适时修改完善 保持计划的时效性 项目实施计划书 有重大调整时 须报公司审批 3 项目实施计划的落实 项目履约过程中 项目部应严格按照 项目实施计划书 执行 建立内部考核机制 协调和优化资源配置 确保顺利履约 公司通过 履约检查等方式 对项目实施计划的落实情况进行核实 检查结果作 为项目过程考核的重要依据 及时进行激励和奖惩 项目实施计划目标调整 4 编制要求 项目部要结合现场实际情况进行编制 确保可操作性和针对性 如有特殊环节 可在实施计划里调整或增加相应章节 目的是确保实 施计划落地 第一部分第一部分 前期实施篇前期实施篇 表式 表式 C 01 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部人员配置计划 CSCEC105 JH 001 总承包工程名称 本项工作负责人建议项目经理 职责与工作内容描述 按照公司 项目部组织管理手册 中项目部人员编制要求 项目部共配置 管理人员XX人 其中项目班子成员XX人 班子成员及责任担当体情况班子成员及责任担当体情况 序 号 职位姓名是否为责任担当体是否兼职 1 项目经理 兼书记 2 执行经理 兼 3 专职副书记 4 项目总工 5 项目副经理 6 商务经理 兼法务经理 7 项目财务总监 8 质量总监 9 安全总监 10 机电经理 各阶段人员总数配备计划各阶段人员总数配备计划 其中底线管理人员数量 序 号 时间 包含各履约阶段 如 前期准备 土方护坡 地下结 构 地上结构 二 次结构 粗装修 精装修 室外园林 收尾验收 结算等 项目 人员 总数 人 质量 总监 质量 工程 师 安全 总监 专职 安全 员 劳动 力管 理员 专 职或 兼职 计划 经理 11 2016年X月 12月 12 2017年1月 12月 13 2018年1月 12月 年平均人数年平均人数 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 表式 表式 C 02 中国建筑 项目管理表格 表格编号 临时设施配置 总平面布置和品质建设 CSCEC105 JH 002 工程名称 本项工作负责人 主责人 副责人 1 2 3 4 5 职责与工作内容描述 1 合理的总平面布置 满足施工需求 在施组中体现 2 现场建 设满足 施工现场标准化图册 A B C类别 3 实施前 将整 体建设标准 现场布置等报项管中心审批后实施 项目部考核时间点该项工作完成后项目部及时组织考核 用途临建名称材质数量临建来源 符合 A 类或 B 类 标准要求 总包办公室 分包办公室 甲方 监理办公室 现场临时办公室 办公设施 标养室 木工加工棚 钢筋加工防护棚 消防泵房 危险品库房 材料库房 现场垃圾房 移动式厕所 茶烟亭 材料码放场 卸料平台 安全通道防护棚 临边防护 安全讲平台 生产 临时设施 大门 门禁系统 围墙 门卫室 硬化道路 预制道路 车辆冲洗设备 喷淋降尘系统 视频监控系统 基础设施 总包宿舍 总包食堂 总包卫生间 洗衣房 分包宿舍 分包食堂 分包卫生间 分包淋浴间 农民工夜校 生活设施 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 表式 表式 C 03 中国建筑 项目管理表格 表格编号 现场临水临电实施计划 CSCEC105 JH 003 总承包工程名称 本项工作负责人主责人 副责人 职责与工作内容描述 项目部考核时间点 序号临建名称规格 型号单位配置数量 计划进场 时间 来源 1 配电室 2 主配电箱 3 分配电箱 4 电缆 5 电线 6 现场照明用广场灯 7 电缆电线保护用管 8 临时消防用水管 9 室外消火栓 10 室内消火栓 11 消防用水箱 12 施工用水管 13 生活用水管 14 排水管 15 手提式电箱 16 灭火器 17 水表 18 电表 19 临水临电标识牌 20 建筑物内部临时 照明 21 其他 22 低压变压器 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 表式 表式 C 04 中国建筑 项目管理表格 表格编号 办公设备配置计划 CSCEC105 JH 004 总承包工程名称 本项工作负责人 职责与工作内容描述 办公设备配置方案 序号办公设备名称规格型号单位数量计划进场时间 1 2 3 4 5 6 7 8 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 第二部分第二部分 过程履约篇过程履约篇 目标分解及考核板块 表式 表式 C 05 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部目标 指标分解情况 CSCEC105 JH 005 总承包工程名称运河国际生态城一期百合座1 11 楼 本项工作负责人李驰 王伟 职责与工作内容描述明确项目目标 细化责任分解 指标分解 项目部考核时间点根据目标指标 按照年度和相应时间节点 序 号 责任目标责任目标考核内容 负责人员 姓名 项目部目标 指标奖罚标准 项目预收 益率目标 主责 李驰 副责 王伟 李志平 王 耘月 赵强 马国春 孟 勐 赵建华 刘胜利 4 履约风险 抵押金 李驰 王伟 李志平 王 耘月 孟勐 赵强 马国 春 赵建华 刘胜利 45万元 收到目标责任书后50 天 商务策划 创效目标 李志平 孟勐 按 施工履约阶段商务策划管 理办法 要求 结合项目实际 情况进行全面策划 创效目标 详见经公司审核通过的商务策 划书 专项成本 控制目标 李志平 孟勐 计划成本编制审核完成后 项 目需与公司签订 项目成本控 制责任书 现场经费 控制目标 王耘月 按 项目现场经费总额核定值 通知单 执行 即 7979174 66元 其中职工薪酬 控制指标 70 57 交通差旅 费控制指标16 82 业务招 待费控制指标2 52 其他费 用控制指标 10 09 1 经济目标经济目标 工程款回 收时限 王伟 李志平 孟勐 按合同约定执行 逾期收款执 行 中建一局五公司催缴防欠 实施细则 项目部根 据公司对 目标责任 书中相关 指标的过 程 终期 考核结果 及相应奖 罚措施 实施对主 责人 副 责人的奖 励发放或 责任追究 资金使用资金使用 率率 王伟 王耘月 孟勐 按建一商字 2014 202号文 及建一资字 2014 356号文 执行 业主过程业主过程 结算率结算率 王伟 李志平 孟勐 施工过程中不低于 100 按季 度考核 业主结算 完成时限 王伟 李志平 孟勐 发包人收到完整结算资料后 90 天完成最终结清申请单的 审批并颁发最终结清证书 审 核完成 收到完整请款资料后 28 天内完成支付 分包分供 结算完成 时限 李志平 孟勐 分供商供货结束后7 天内完成 分包工程验收合格后90 天内 完成 过程中资 金上存与 借款约定 李驰 王伟 李志平 王 耘月 孟勐 赵强 马国 春 赵建华 刘胜利 月末资金上存率不低于95 回收工程款必须全额上存公司 违反一次现金处罚高级项目总 监1000元 财务经理500元 借款根据公司借款管理办法规 定执行 如项目发生超资金计 划的借款 除承担借款双倍利 息成本外 另需按董常会决议 增加管理收益或利润上交 实现正现实现正现 金流时间金流时间 目标目标 王伟 李志平 王耘月 孟勐 项目依制度要求归还履约借款 后现金流一直保持为正 涉税风险 控制目标 王耘月 孟勐 要督促或配合业主单位及时 办理项目施工许可证 开工 后一个月内夯实项目属地税目 及税率 取得地方性税费征收 支持文件 做好税费减免的 办理 做到免交定律征收的个 人所得税和工会经费 企业所 得税当地预缴不高于0 2 资 源税等要最大程度实现减免 做好分包分供 业主发票的 收付并及时验证分包分供真伪 并留存查询痕迹 及时抵扣 要确保外出税收管理证明的 时效性和开具缴销的合规性 甲供材料要计取并交纳税费 废旧物资处置收入必须交财 务入账并计缴增值税 专项采购 及签约授 权 孟勐 劳务 钢筋以及单项合同总金 额在500万元以上 含500万元 的分包分供合同 由公司进行 详细评审后签订合同 不允许 项目私自将分包分供合同拆解 其他所有分包分供均由项目部 自主评审 报公司商务成本中 心 商务成本中心仅对其价格 合同范本以及是否在资源平台 上选择三个方面进行评审后 即可签订合同 人均产值 李驰 王伟 李志平 王 耘月 孟勐 赵强 马国 春 赵建华 刘胜利 不低于公司设定的年度人均产 值目标 工期目标 王伟 赵强 马国春 赵 建华 刘胜利 2017年3月15日 2018年11月 15日 总工期为607日历天 质量目标 李驰 王伟 赵强 赵建 华 刘胜利 1 杜绝质量事故 2 单位工程 一次交验合格率100 3 不发 生行政处罚和业主投诉 4 不 违反集团质量管理强制性条文 及公司质量管理底线 5 质量 人员配置数量需满足股份公司 集团公司及当地政府相关要求 安全管理 目标 李驰 王伟 赵强 赵建 华 刘胜利 杜绝发生较大及以上生产安全 事故 重大机械事故 临电伤 害事故 杜绝重大急性中毒事 故 杜绝一般及以上环境污染 事故 生产安全责任事故为零 杜绝发生重 特大火灾事故 争取一般火灾事故为零 杜绝 重大刑事案件 杜绝重大盗窃 案件 杜绝发生负甲方责任的 交通死亡事故 环境目标 李驰 王伟 赵强 赵建 华 刘胜利 施工噪声 粉尘排放 有毒有 害气体排放 污水排放符合国 家及当地的相关标准和要求 废弃物分类管理回收 能源资 源节约降耗 标化工地 目标 李驰 王伟 赵强 赵建 华 刘胜利 廊坊市安全文明工地 2 管理目标管理目标 中建 CI 目 标 李驰 王伟 赵强 赵建 华 刘胜利 CI示范 A类 劳务管理 目标 孟勐 项目应按公司要求配置至少1 名持证的专职劳务管理员 内业资料 管理目标 李驰 王伟 过程管理 工程结算及工程竣 工资料按国家及地方标准进行 组卷 按局档案管理手册工程 施工档案管理办法归档 所有 分包分供合同原件必须在签订 后7日内 京外项目15日内 报公司商务成本中心备案 项 目竣工备案完成后 应成立该 项目保修小组 风险防范 管理目标 李驰 王伟 担保 在签订项目目标责任书 的同时 项目责任担当体成员 签订 连带责任担保书 以此 向公司担保 授权 项目在开 工之前向有关部门提交项目综 合授权申请 单项授权可在需 要时提出 经相关部门提出 建议后由法务部评估风险 报 送公司领导签批后由项目在授 权范围内行使权力 超出授权 必须经公司批准 发生在项目 施工过程中的纠纷 诉讼以及 处理情况要及时向公司法务部 汇报 人员配置 管理目标 李驰 王伟 项目部必须具备完整的组织机 构及人员配备 项目正式启动 后项目部应尽快就拟任的班子 成员情况与各业务部门及分管 领导沟通酝酿 再向人力资源 部提交任免提名表 人力资源 部提交党委会通过后发布任职 文件 集中采购 管理要求 王伟 李志平 孟勐 全部劳务分包 合同额30万以 上的全部分包项目 全部物资 采购项目均需通过股份公司集 采平台完成采购及对账工作 其他管理 目标 李驰 王伟 目需执行公司各项管理规定 符合中建一局管理体系文件要 求 贯彻 质量 环境 职业 健康安全 管理文件 3 成果目标成果目标工法 论文或总 结 马国春 公开发表科技论文不少于1篇 2017年三季度完成 每年完成 技术总结1篇 施组 方 案 马国春 方案优化不少于1项 2017年 三季度完成 专利 科研课题 科技示范 工程 绿色施工 科技示范 王伟 马国春 刘胜利 应用集团绿色施工必推15项技 术 科技进步 标准 专 著 BIM 管理 及成果目 标 马国春 建立项目BIM工作室 编制项 目BIM策划书 BIM 技术应用 达到B级标准 2017年完成 科技创新 创效 王伟 马国春 非实体材料和大型机械投入量 不突破公司核定成本或 项目 技术管理目标策划表 核定的 技术经济指标 通过采用建筑 业十项新技术以及技术创新 技术 双优化 科技创效比 不低于本项目年度总创效额的 50 且技术 双优化 应用 点 3项 QC 成果王伟 马国春 确保获得公司级QC成果一项 项目管理 奖 管理创新 含信息 化 4 相关方满意相关方满意 目标目标 业主 监 理等各类 投诉 李驰 王伟 李志平 王 耘月 孟勐 赵强 马国 春 赵建华 刘胜利 履约过程中如收到业主 监理 地方监管部门等的书面投诉 投诉内容确为项目原因造成则 扣除高级项目总监5000元 次 如发生业主重大管理投诉 利 益争议除外 达到局集团以上 领导层级 每发生1起 扣罚 履约风险抵押金2万元 各种不良 记录 李驰 王伟 李志平 王 耘月 孟勐 赵强 马国 春 赵建华 刘胜利 根据实际影响后果决定处罚 建设行业 行政主管 部门通报 处罚 李驰 王伟 李志平 王 耘月 孟勐 赵强 马国 春 赵建华 刘胜利 零发生 影响品牌 和市场投 标的事件 李驰 王伟 李志平 王 耘月 孟勐 赵强 马国 春 赵建华 刘胜利 零发生 影响后续 工程中标 事件 李驰 王伟 李志平 王 耘月 孟勐 赵强 马国 春 赵建华 刘胜利 如因本项目履约不利造成业主 满意度下降而实质性丧失本工 程业主后续工程的投标资格 扣罚项目履约风险抵押金 50000元 如在风险抵押金全 部清退前 导致丢失本业主的 全部后续市场 扣罚项目全部 剩余风险抵押金 查封账户 或强制划 款事件 李驰 王伟 李志平 王 耘月 孟勐 赵强 马国 春 赵建华 刘胜利 零发生 债券转让 或委托收 款事项 李驰 王伟 李志平 王 耘月 孟勐 赵强 马国 春 赵建华 刘胜利 零发生 延续原负 责工程的 未完事宜 李驰 王伟 李志平 王 耘月 孟勐 赵强 马国 春 赵建华 刘胜利 尽职延续完成原负责的 清华 附中凯文国际学校 工程的未 尽事宜 包括但不限于内外结 算 尾保 收款 清欠 遗留 的法律诉讼及仲裁等 5 递延目标递延目标 超预提的 保修费用 支出 李驰 王伟 李志平 王 耘月 孟勐 赵强 马国 春 赵建华 刘胜利 不超过 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 表式 表式 C 06 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部员工考核奖罚计划 CSCEC105 JH 006 总承包工程名称运河国际生态城一期百合座 1 11 楼 本项工作负责人主责人 李驰 副责人 王伟 具体工作内容负责对项目员工进行考核 提示提示 项目部根据本工程目标分解情况 制定成本 工期 现场建设等方面的阶段考核计划 明 确阶段考核时间 责任人及奖罚标准 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 技术 质量管理板块 表式 表式 C 07 中国建筑 项目管理表格 表格编号 重点难点分析与实施对策 CSCEC105 JH 007 总承包工程名称 本项工作负责人主责人 副责人 职责与工作内容 描述 提示提示 重点难点分析与对策 含施工组织设计 技术 文化风俗禁忌等策划 其他 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 表式 表式 C 08 中国建筑 项目管理表格 表格编号 技术管理实施计划 CSCEC105 JH 008 总承包工程名称 主责人 项目总工 技术负责人 副责人 技术工程师1 2 3 公司相关领导 对口业务部 门和项目经理指定项目总工 技术负责人的其他职责与 工作内容描述 项目部考核时间点提示提示 可参照季度项目综合履约检查的技术考核 本工程技术管理要点 提示提示 包括针对难点 重点 技术攻关 科技创新 管理创新 技术 指标等 内 容责 任 人完 成 时 限 图纸会审 施组编制 公 司 审 批 主 要 施 工 方 案 编 制 项 目 部 审 批 图纸深化 变更洽商 工法拟题 论文拟题 专利拟题 优秀施组 方案 科技示范 或绿 色施工 本工程技术管理计划 科技成果 目标 技术创效指标分 解 1 2 3 技术复核与监督 工程资料管理 施工试验管理 分包工程技术管理 计量管理及其他 重要管理流程描述提示提示 包括但不限于 变更洽商 技术创效等 适合本项目的科技成果的应 用和新型模架体系采用等创 新设想 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 表式 表式 C 09 中国建筑 项目管理表格 表格编号 试验设备配置计划 CSCEC105 JH 009 总承包工程名称 本项工作负责人主责人 副责人 职责与工作内容描述 序号试验设备名称规格型号单位数量预计进场时间 1 压力机 2 温控仪 3 振动台 4 砼试模 5 砂浆试模 6 架盘天平 7 环刀 8 砼坍落度桶 9 抗渗试模 10 温度计 11 电炉 12 炒锅 13 空调 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 表式 表式 C 10 中国建筑 项目管理表格 表格编号 主要设备采购计划 CSCEC105 JH 010 总承包工程名称 本项工作负责人主责人 副责人 职责与工作内容描述 项目部考核时间点 提示提示 建议每年考核一次 考核内容 设备是否按照施工方案组织实施 过 程中的维护保养是否及时 满足现场施工需要 序 号 主要设备名称 规格型号 单位计划数量 计划进场 日 期 预计退场 时间 设备来源 租赁 分包提供 购买 1 塔吊 2 物料提升机 3 外用施工电梯 4 地泵 5 6 7 8 9 10 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 表式 表式 C 11 中国建筑 项目管理表格 表格编号 周转物资配置计划 CSCEC105 JH 011 总承包工程名称 本项工作负责人主责人 副责人 职责与工作内容描述 项目部考核时间点 提示提示 建议按阶段考核 结构完成或大型工程结构按正负零以上和以下 装修阶段完成等进行考核 考核内容 周转材料是否超出计划用量和损耗 率 周转材料达到周转次数 材料质量等方面是否满足施工需求 序号物资名称核定数量预计进场时间预计出场时间备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 表式 表式 C 12 中国建筑中国建筑 项目管理表格项目管理表格 表格编号 质量管理实施计划 CSCEC105 JH 012 总承包工程名称 主责人 项目总工 技术 负责人 副责人 质量总监 质量工 程师 1 2 公司相关领导 对口业务 部门和项目经理指定质量 总监 质量员的其他职责 与工作内容描述 项目部考核时间点 提示提示 至少每半年考核一次 考核内容为质量体系 流程 制度是否完 善 是否有效运行 本工程质量管理要点 提示提示 包括工程质量管理目标 难点 重点 关键点等 内 容责 任 人完 成 时 限 质量保证体系 质量管理体系 质量管理职责 质量管理流程 十五项项目质量管理制度 本工程质量管理计划 其他 内 容实 施 责 任 人监 督 责 任 人 中国建筑一局 集团 有限公司 质量管理十六项强制性条文 项目总工 技术负 责人 质量总监 项目经理 底线管理 中建一局集团第五建筑有限公司 施工质量底线管理规定 项目总工 技术负 责人 质量总监 项目经理 重要管理流程描述提示提示 包括但不限于 关键节点 特殊过程 创优管理等 其他注意事项 管理创新设想等 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 施工生产管理板块 表式 表式 C 13 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部生产管理实施 CSCEC105 JH 013 总承包工程名称 主责人 生产经理副责人 土建工程师1 2 3 生产负责人岗位职责 公司相关领导 对口业 务部门和项目经理指定 生产负责人的其他职责 与工作内容描述 本工程生产管理要点提示提示 包括难点 重点 关键点等 总部考核时间点提示提示 履约检查 履约过程中的工期监控以及满意度调查等 项目部考核时间点提示提示 按照工期主要节点设定考核时间 内 容责 任 人完 成 时 限 施工材料的平面布置开工前 总控计划开工前 临建实施与工程同步 季度 月度 周 日计划 节点 专项计划 区域 职责分工动态调整 生产资源计划 总承包管理实施监控与工程同步 分包管理 生产资源组织职责 节能减排职责与工程同步 产值计划和分解 以及产 值统计 项目信息上报 与工程同步 本工程生产管理计划 生产例会 分包协调会纪 要 问题的解决处理情况 重要管理流程描述 包括但不限于 生产资源组织 劳动力 机械 各类物资 施工计划 管理等 其他注意事项 管理创 新设想等 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 表式 表式 C 14 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目进度计划管理 CSCEC105 JH 014 总承包工程名称 进度计划编制 负责人 职责与工作内容 描述 提示提示 建议用和建议用和projectproject软件格式 只显示分部工程节点工期及验收节点 软件格式 只显示分部工程节点工期及验收节点 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 表式 表式 C 15 中国建筑 项目管理表格 表格编号 安全管理实施计划 CSCEC105 JH 015 总承包工程名称 主责人安全总监 副责人 安全环保工程 师 1 2 安全总监人岗位职责 提示提示 在现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督 管理 职责 公司相关领导 对口业务 部门和项目经理指定安全 总监的其他职责与工作内 容描述 提示提示 组织开展工程项目危害因素辨识和风险评价工作 监督检查项 目安全管理方案或安全技术措施计划的编制 执行情况 组织开展安 全宣传教育活动 负责各级 各类人员安全培训考核 督促分包队伍 开展施工队和班组安全教育活动 监督各级管理人员 操作人员 尤 其是特种作业人员 持证上岗 项目部考核时间点 提示提示 可参考半年一次进行项目考核 考核安全体系 流程 制度是 否完善 是否有效运行 是否出现事故 底线完成情况等 本工程安全管理要点 内 容责 任 人完 成 时 限 安全生产管理保证体系 安全生产管理制度 安全创优工作计划 安全生产技术措施 职业健康安全管理 应急准备和响应方案 保证环境措施 安全生产费用投入计划 本工程安全管理计划 其他 重要管理流程描述 依据标准 规范对现场安全生产进行监督 分项评分 存在问题下发 整改通知单或停工整改通知单 定时 定人 定措施整改 验收 整 改不合格继续整改 底线管理 安全 十项禁令 实 施 责 任 人 监 督 责 任 人 其他注意事项 管理创新设想等 1 全方位监控系统 2 汽车进出清洗设备 3 安全文明工地 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 表式 表式 C 16 中国建筑 项目管理表格 表格编号 机电管理实施计划 CSCEC105 JH 016 总承包工程名称 主责任 机电经理 副责人 机电工程 师 1 2 公司相关领导 对口业 务部门和项目经理指定 的机电人员职责与工作 内容描述 项目部考核时间点提示提示 可参考每年进行一次考核 本工程机电管理要点提示提示 针对 策划书 中的难点 重点 关键点 内 容责 任 人完 成 时 限 图纸会审 施组编制 图纸深化 分包工程技术管理计划 技术创效 创优计划 工程资料管理计划 配合总承包管理方案计划 进度总控计划 分包进场计划 主要设备材料进场计划 劳动力计划 施工机具计划 质量控制点计划 本工程机电管理计划 主要设备材料进场计划 重要管理流程描述 根据管理需要填写 其他注意事项 管理创新设想等 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 商务管理板块 表式 表式 C 17 中国建筑 项目管理表格 表格编号 分包资源配置计划 CSCEC105 JH 017 总承包工程名称运河国际生态城一期百合座1 11 楼 本项工作责任人主责人 王伟 副责人 李志平 孟勐 职责与工作内容描 述 1 负责制定分包分供招标采购计划 2 参与分包分供方的推荐 现场考察 评定工作 3 负责按照商务成本中心提供招标文件范本编制招标文件 4 负责按本管理办法的约定 组织分包分供的比选 招标 议标 定标工作 5 负责按商务成本中心提供分包分供合同标准文本起草分包分供合同 6 负责相应分包分供合同签订工作 7 负责在工程施工期间对分包分供方施 加质量 环境与职业健康安全影响 对分包分供方在质量 工期 环境 安 全等方面进行管理 考核 评价其实际履约能力 及时将有关信息向公司相 关部门反馈 项目部考核时间点 序 号 拟分包项目 内容 规格型号单位暂定工程量 拟分包进场 时间 拟选择形式 比选 招 标 其它 标前成本价格 或计划成本 价格 1 防水 M252194 662017 06 比选 90 2 挖土方 M3136583 812017 05 比选 15 3 外墙保温 岩 棉板 M224438 852017 10 比选 75 4 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 表式 表式 C 18 中国建筑 项目管理表格 主要材料采购实施计划 表格编号 CSCEC105 JH 018 总承包工程名称运河国际生态城一期百合座1 11 楼 本项工作负责人主责人 王伟 副责人 李志平 孟勐 职责与工作内容描述寻找信誉高 工程质量高 价格优惠的分供 项目部考核时间点 序 号 拟分包 分 供项目内容 规格 型号 单位 暂定 工程量 拟分包 分 供进场时间 拟选择形式 比选 招 标 其它 标前成本价 格 或计划 成本价格 备注 1 钢筋 T7325 032017 05 比选 2600 2 混凝土 M360150 212017 05 比选 295 3 砂浆 M315270 532017 05 比选 210 4 砌块 M39350 182017 09 比选 220 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 表式 表式 C 19 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目商务策划 CSCEC105 JH 019 总承包工程名称 运河国际生态城一期百合座1 11 楼 本项工作负责人主责人 王伟 副责人 李志平 孟勐 职责与工作内容 描述 做好项目的全过程管理 明确整个项目的风险点 创效点 做好项目的二次 运营 做好 开源节流 项目部考核时间节 点 每半年考核一次及商务策划完成时点 考核内容是各项工作完成情况 相关内容 工程投标造价情况 中标价 25574 258646万元 其中 土建 118328735 00万元 安装 30130544 00万元 给 排水 553 5万元 强电 1519 5万元 暖通 372 5万元 消防 1 7万元 弱电 423 0万元 其他 142 8万元 造价指标 2391 99元 平方米 土建 1401 8元 平方米 给排水 51 8元 平方米 强电 1 42 1元 平方米 暖通 34 8元 平方米 消防 0 16元 平方米 弱电 39 6元 平方米 具体商务策划点及预计创效目标 根据项目编制的商务策划填写 一 商务类 施工合同风险策划 其中创效点2个 合同清单盈亏子项及量差策划 其中创 效点2个 预计创效68万元 自行分包分供招标策划 其中创效点9个 预计创效557 18 万元 过程结算策划 其中创效点1个 二 技术类 图纸会审 深化设计 竣工图策划 其中减亏点1个 确保收益率4 主动变 更策划 其中创效点3个 预计创效60 73万元 三 生产类 主要消耗量控制策划 其中创效点4个 四 财务资金类 无 五 综合类 无 六 其他策划 无 七 根据成本管控目标 结合商务策划预计实现收益率 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 表式 表式 C 20 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部商务管理 CSCEC105 JH 020 总承包工程名称运河国际生态城一期百合座 1 11 楼 商务经理孟勐 商务经理岗位职责 1 参与标价分离工作 协助项目经理对项目管理责任目标实施计划的 编制 并认真组织分期贯彻执行 2 牵头组织对工程收入的确认和索赔工作 3 熟悉并掌握总 分包合同条款 及时组织或通知项目相关人员完 成合同风险防范 成本风险预警和变更索赔签证等工作 做好对项目 全体人员的总包 分包合同交底工作 4 负责阶段收入计算和各期项目责任成本收入的确认 提供各分项 预算成本控制额和资源要素消耗控制指标 提供要素消耗收支情况及 对比 发现和总结各种要素消耗的经验 教训 审核分包月结算额 提出分包结算意见 5 建立完善的项目台账 审核各项成本支出预估资料 及时做好施工 过程中的成本调整上报工作 按总分包合同约定及时编制工程变更 签证的索赔和工程竣工结算 并做好与业主工程经济资料的整理 保 管和存档工作 公司相关领导 对口业 务部门和项目经理指定 商务负责人的重要工作 安排 无 本工程商务及成本管理 要点简述 难点 重点 本工程在投标过程中 材料价格基本采用当地市场价格 分包价格采用公司公示的价格 对分包分供的压缩空间较小 在合 同中 投标澄清函中对二次经营限定较多 增加了二次经营的难度 履约风险 开工日期受政府影响一再后延 可能会发生窝工 为了按 时完成甲方节点 可能会安排抢工 管理创新 吸取前一项目的管理经验 按时完成资料的归集 细化各 项工作的前期工作 为其后续工作铺平道路 吸取前一项目的管理经 验 按时完成资料的归集 加强 开源节流 中的节流 编制材料控 制计划 加强对材料使用量的管控 项目部考核时间节点提示提示 建议每季度考核一次 考核内容是各项工作完成情况 内 容责 任 人完 成 时 限 合同分解孟勐 开工 中标通知书下发 60日内 已完成 计划成本及成本目标分解孟勐 拿到施工图两月内 已完 成 商务策划及责任分解孟勐 中标通知书下发60日内 已完成 商务月度报告孟勐按月完成 月度成本归集孟勐按月完成 计划成本与实际成本对比 分析 孟勐已完成 成本分析孟勐按季度完成 成本考核孟勐按季度完成 项目施工履约商务管 理 成本预警孟勐按季度完成 成本锁定孟勐竣工验收后90天 终期收入 成本分解孟勐 取得业主结算资料后 30 天内 合同交底孟勐按施工进度 分包分供招标采购计划孟勐进场后一周内 结算策划孟勐工程竣工后15日内 其他注意事项 管理创 新设想等 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 财务资金管理板块 表式 表式 C 21 中国建筑 项目管理表格 表格编号 现金流分析表 CSCEC105 JH 021 总承包工程名称 本项工作负责人主责人 副责人 职责与工作内容 描述 项目部考核 时间点 提示提示 建议每年一次考核 考核内容 现金流编制的针对性 过程中是否及 时调整 项目开工日期本表填报日期本项目第 次估算 一 现金流估算情况 时间 内容 SUSUSUSUSUSUSUSUSU 备 注 一 计划现金流入 1 预付款 2 工程款 合计 二 计划现金流出 1 分包费 2 劳务费 3 材料费 4 机械费 5 管理费 6 税费 7 保修金 8 保证金 合计 净现金流量 二 项目现金流实际情况 现金流入 现金流出 1 分包费 2 劳务费 3 材料费 4 机械费 5 管理费 6 税费 7 保修金 8 保证金 合计 净现金流 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 表式 表式 C 22 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部财务管控目标计划 CSCEC105 JH 022 总承包工程名称自施合同额 万元 财务管控目标负责人主责人 副责人 项目部考核时间节点提示提示 建议每年考核一次 考核内容是各项指标完成情况 一 财务管控目标 1 现场经费控 制目标 1 现场经费总额 其中 工资薪酬 交通差旅费 业务招待费 其他费 用 2 税务创效目 标 1 税务管理机构 2 综合税率 3 当地税务政策 4 税务筹划方向 5 总 部税务支撑 6 分包分供一般纳税资质审核 3 经济指标核 定目标 1 按公司核定的指表列示 4 财务重点风 险提示 1 发票管理 发票抬头 真伪查询 2 抵税程序 3 财务管理底线 4 总包 分供分包合同评审 5 业主 分包分供每季度前必须进行对账 6 收益回流 7 竣工工程成本锁定 8 小金库 处置资产 5 指标分析1 季度成本分析及经济指标分析 2 预警分析及改进措施 6 过程管控1 基础工作检查 2 专项财务检查 3 税收 保密策划 二 项目财务团队 大项目部财务队伍建 设管理办法 五公司财务核算 及管理工作交底 三 项目财务管理支撑部门 项目财务管理部门财务部 项目财务管理总部 联络人 财务管理协助 执行部门资金部 审计部 商务成本中心 项目管理中心等 四 拟建立的项目财