城市道路工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除元谋县“两馆”（元谋人博物馆和元谋体育馆）至能禹城市道路路面工程一标段（K0+000至K0+960）施工组织设计编制单位：云南天禹环境工程设计施工有限公司编 制 人：审 核 人：编制时间：2012年11月18日目 录第一章 编制依据3第二章 工程概况3第三章 施工技术方案4第一节 项目部的组建4第二节 施工重点及难点5第三节 施工程序及施工大纲5第四节 施工部署6第五节 施工准备13第六节 技术管理措施15第七节 成品保护措施16第四章 质量承诺及保证措施18第五章 施工主要工序32第一节 施工准备32第二节 级配碎石工程33第三节水泥稳定基层37第四节混泥土路面工程40第五节路缘石流水石安装47第六节混泥土路面工程48第六章 安全文明施工保证措施496.1 保证安全施工的管理体系与措施496.2环境保护保证措施606.3文明施工保证措施63第七章 工期承诺和保证措施65第一节 确保工期的措施65第二节 文明施工及环境保护措施66第三节 消防保卫措施67第四节 降低成本措施68第五节雨季施工保证的技术措施69第八章 施工进度计划72第九章 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施72第十章 施工机械投入73第十一章 建造师及项目管理人员配置75第十二章 施工总平面图75拟投入的主要施工机械设备表76计划开、竣工日期和施工进度网络图77施工总平面布置图78第一章 编制依据本施工组织设计依据以下内容编写：一、本招标工程的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国以及省、市或行业的建筑工程建设标准规定的要求。二、本招标工程的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及省、市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。三、根据工程设计要求及所处地域当地政府的相关规定，该项工程下列项目的材料、设备、施工除必须达到以上的标准外还应满足下列要求。1、城镇道路工程施工与验收规范（CJJ1-2008）2、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）3、公路路面基层施工技术规范JTJ034-20004、公路路基施工技术规范JGTF10-2006其他现行相关的强制性标准和技术规范、规程。本工程施工应遵循以上文件、规范、标准执行。第二章 工程概况招标人：元谋县城市建设开发投资有限公司项目名称：元谋县“两馆”（元谋人博物馆和元谋体育馆）至能禹城市道路路面工程一标段建设规模：约1000米；承包方式：总承包招标范围：施工图与工程量清单所示全部工作范围的施工工期要求：70日历天（最终以实际施工开、竣工日期为准）质量标准：按国家标准，一次性验收合格。第三章 施工技术方案根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。第一节 项目部的组建我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到一次性合格工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。项目部组建：项目经理由具有建造师资质的工程师担任，总工程师由公司工程师担任。组建的项目部下设技术人员、工程协调人员、材料人员、安保人员、财务人员等，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。施工队伍：组建专业性强且技术突出的排水、道路各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。第二节 施工重点及难点由于工程施工经过雨、冬季施工，工程合理施工，掌握施工进度是重点。本工程安全文明施工是重点；材料的运输，为避免材料二次运输，应做到组织合理；第三节 施工程序及施工大纲1、工期总目标：70日历天。2、施工段落划分：根据工期要求及施工现场情况和特点，具有多个工作面同时施工的条件，便于交通导行，并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。3、施工阶段划分及工期目标本工程工期应合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。第一施工阶段：施工准备阶段本阶段主要完成现场的清理、平整和施工临时围档的搭建、料场搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。第二施工阶段：完成全线道路、给排水及其它管线施工本阶段施工控制要点：前期全力进行道路、给排水管线结构施工，中期进行给排水回填及雨水管线结构施工、后期以回填雨水沟槽为主、配合其它管线开槽施工为辅，本阶段施工的工期控制要点为道路、排雨水管线施工。本阶段质量控制要点：与施工相关的各工序和回填土的质量。第四节 施工部署1 施工部署及现场准备工作计划接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：（1）、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。并将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。（2）、确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。（3）、拆除、清除现场障碍工地现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。（4）、办妥有关手续上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。（5）、作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。（6）、道路安全畅通道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。（1）、劳动力施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作：1要注重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。2要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。3签订好施工合同。在市场经济条件下，施工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。（2）、机具设备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。（3）、材料材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。2技术部署（1）、熟悉图纸资料和有关文件施工队伍接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。2组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。3设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：设计依据与施工现场的实际情况是否一致。设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家有关规范、标准。施工图纸中土建及其它专业（水、电等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。图纸上的尺寸、高程、轴线、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。（2）、编制实施性施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：1应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。3临时排水设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。（3）、技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。3 总体施工技术规划3.1 施工技术总体规划原则针对本工程施工特点和施工难点、重点，我单位将以科学的施工技术措施为先导，重点围绕控制性关键项目，应用先进高效的项目法管理，组织有丰富同类工程施工经验的精兵强将和配套的施工机械进行施工，确保合同目标的实现。为此，我单位对本合同工程施工制定了如下施工技术总体规划原则：（1）、充分利用业主提供的施工条件，合理进行施工布置，制订科学的施工程序和方法。在主体工程开工前，认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺。（2）、所有施工技术措施的制定均以各分部工程的合同质量、安全要求和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，确保总体工程施工进度的协调推进。（3）、施工总布置设计充分利用发包人提供条件，因地制宜，在满足施工要求前提下，节约用地，合理布局。并制定切实可行的措施确保贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。（4）、按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质安全按期建成。3.2 总体施工技术方案根据施工技术总体规划原则，初拟总体施工技术措施如下：（1）、充分利用发包人提交的施工通道和本标内负责承建的临时施工便道及永久公路，合理、优化布置施工供水、供电和排水管线及临时设施，为顺利组织平行作业施工奠定基础。（2）、施工中紧紧围绕道路施工这一关键线路的需要，统筹规划整个标段的施工。开挖阶段合理组织；砼施工阶段组织好砼浇筑及准备的平行交叉作业。以实现整个标段的总体协调推进，确保施工总进度的圆满实现。工程开工后，我单位将根据业主提供施工条件，抓紧施工准备工作并渐次展开工程项目的平行施工作业，尽快形成多工作面同时施工的格局。（3）、采用先进的测量仪器，建立三级测量复核系统，确保施工精度和质量。3.3 施工总体规划目标及承诺根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求，制定本项目的施工总体目标如下：（1）、工程质量目标严格按照ISO9001：2000 质量管理体系组织施工，杜绝质量事故，保证总体工程交验合格，工程质量达到国家现行施工验收规范标准，一次性合格工程。（2）、施工工期目标我单位承诺于70天内完成本标所有项目的施工任务，投标工期70天，满足招标文件规定的工期要求。误期一天罚款2000元。（3）、施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，杜绝安全事故的发生，创建无一安事故的“平安工程”。（4）、环保及文明施工目标以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业。第五节 施工准备1、技术准备工作:组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。2、工程测量:（1）测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设1-2名测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。（2）测量组仪器和工具配备：全站仪一台；经纬仪一台；水准仪一台；50m钢尺二把；步话机一对；5m 卷尺5把；工具袋3 个。（必须选用检测合格的仪器）（3）开工前测量准备工作：1) 对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内页工作。4）对已建的管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。5）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。6）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。3、现场调查：施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、池坑土质及地下水位实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。4、施工预防：按计划本工程施工时已是秋季，但也应做好有雨的预防工作；根据天气的变化做好材料、机具的苫盖，修建、疏通好现场排水渠道，准备好防雨和排水的材料、机具。5、生产准备：（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。（3）三通一平及临设的搭建工作。（4）做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。6、劳动力组织准备：根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。第六节 技术管理措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。第七节 成品保护措施一、级配碎石层成品保护1、封闭施工现场，悬挂醒目的禁行标志，设专人引导交通，看护现场。2、严禁车辆及施工机械进入成活路段，倘若车辆必须走碾压完的基层，必须对基层表面采取保护措施。3、级配碎（砾）石成活后，如不连续施工适当洒水湿润。第四章 质量承诺及保证措施4.1质量承诺我们的质量承诺：工程质量检验评定标准验收一次性达到合格，具体：“路基实、边坡稳、排水畅、尺寸准、表面光、路面平、环境好”等。4.2质量自检系统及质量保证体系本项目实行项目经理终身责任制，项目经理为工程质量的第一责任人。由项目经理为主，项目部建立健全的质量保证体系和完善的工程质量检查组织机构，并明确各级责任。同时，项目工程实行严格的工程质量控制程序。4.2.1 质量保证体系根据质量保证模式建立了自己的质量保证体系，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制纠正和预防措施控制乃至搬运、储存、防护、支付、统计、服务等覆盖项目工程从开工到责任缺陷期满的全工程都提出了明确的规定，对施工全过程的质量活动作了具体的描述，提出了具体的质量控制规定和要求，能保证我们质量目标的实现。根据IS09002国际质量体系标准，我单位从组织、制度、施工方面建立了一套完整的质量保证体系。质量保证体系见附图。 质量保证体系组织保证体系：质量领导小组安全质量施工技术物资保障机械设备计划财务办公室质量组进行日常质量管理,负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈质量组测量组试验组组织技术交流和落实,确保按计划保质保量完成任务,进行图纸会审,编制施工计划,组织隐检、预验和验收配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度作好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作试验组供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理设备组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，作好设备检查鉴定，填好运行记录核算组据质量状况，监督奖金发放，有权按有关制度进行，有权不验不合格工程教育组百年大计，质量为本，开展教育活动制度保证体系：制度保证体系制定开展QC小组管理活动工程处定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比不定期进行质量平定分析会施工保证体系：施工保证体系工序质量保证体系质量检查等体系材料构件设备核验工程质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验工程质量检验工程质量评定达到质量目的4.2.2 质量检查程序本工程实行全过程、全方位的全面质量管理体系，并实行质量负责终身制。施工过程中质量检查采取三检（自检、互检、交接检）制度，现场技术及质检人员进行技术质量把关，认真作好工前技术交底、施工日志记录、质量检查检查验收签证及原始资料保存等工作，重点工程及关键工序重点检查验收，隐蔽工程必须在经过质检负责人及监理工程师检验、验收后方可进行下一工序的施工。切实加强施工的各个环节、各个部位的全面质量管理检察工作。4.2.3 质量创优制度1.建立创优领导责任制 由项目经理对本工程创优工作全权负责，并进行组织、推动、决策，优化施工工艺，提高施工工程质量，对全标段创优工程负责，各施工队队长对施工项目的创优工程负责并组织实施；各管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责逐层保证，把创优成效列入单位领导、技术负责入和各职能部门负责人考核的主要内容。 强化创优意识教育对本工程创优的认识起点要高，具体操作要严，在全体职工中牢固树立起“创优在我心中，质量在我手中”的观念，着眼工序质量的控制。 建立工程质量奖励金和质量保证金制度实行全员安全质量保证承包合同，把安全质量与经济效益挂勾。方法是职工缴纳风险抵押金，经理部从管理费中抽取10作为创优奖励金，奖优罚劣。 严格执行工程监理制度所有施工工序在施工完后经施工队自检、项目部复检合格后，及时报请监理工程师检查确认后，方可施工下道工序。隐蔽工程必须待监理工程师签认后方可继续施工。 建立内部质量检查制度项目经理部每月进行一次创优大检查，施工队每旬进行一次。创优检查由主管领导组织有关部门人员参加，外业测量，内业检查分别进行；外业测量对照现行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，作好记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足100的，优良率不足90%的，予以返工，并警告。 建立作业层全过程质量控制制度在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话：班后对照作业对象填写各单项、分项工程验收评定表。施工队专职质检员应随时对分部、分项工程进行检查，并在验收评定表中签字，若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠正措施，认真整改，确保工程质量达标，在易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事先防范措施，加强专项检查，杜绝质量通病。4.3组织措施4.3.1建立健全工程项目质量体系1、工程正式开工前，依据ISO9001标准和我公司质量手册建立工程项目质量体系，并使之形成文件质量计划。2、以我公司质量方针为纲要，以ISO9001标准为指南，遵循质量体系原则，健全项目质量管理组织机构，并在明确工程项目各级人员质量职责的前提下，正确合理的分配质量体系要素。3、建立以项目经理为首，由项目与工程质量管理直接相关的各职能部门人员组成的工程质量管理委员会。4、项目设质检工程师1名，技术组设兼职质检员3名，组成项目质量监督机构。班组质检员进行跟班检查，授予技术组质检员“六权“监督检查权、质量否定权、考核评价权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。5、贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并层层签定工程质量目标责任状，用经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。6、依据ISO9001标准、质量手册和质量计划定期开展内部质量审核活动，将审核结果作为制定纠正和预防措施的依据及质量管理评审的输入信息。质量体系要素分配表有关职责人员质量体系要素要素编号项目经理项目副经理技术负责质量总监经济管理施工管理编录员测量员质检员运输员协调联络员资料整理员机长操作员管理职责4.1质量体系4.2合同评审4.3文件和资料控制4.5顾客提供产品的控制4.7产品的标识和可塑性4.8过程控制4.9检验和试验4.10检验、测量和试验设备的控制4.11检验和试验状态4.12不合格品的控制4.13纠正和预防措施的控制4.14搬运、储存、包装、防护的交付4.15质量记录的控制4.16内部质量审核4.17培训4.18服务4.19统计技术应用4.20主管领导 相关领导 主管职责 相关职责此文档仅供学习与交流4.3.2搞好质量策划工作1、在制订质量计划时，要明确本工程项目的质量目标。2、根据质量目标并结合工程实际情况，制订本工程各工序的程序控制图，用以指导和规划施工质量管理工作。3、对重要工序进行策划4、对容易产生质量问题或质量通病的控制点，事先制定预防措施，以保证施工质量。4.3.3对影响工程质量的五大因素严加控制管理1、加强对施工机械设备和化验、测量设备、仪器的管理。为保持持续的生产过程能力，要按照我局程序文件施工设备使用维护程序的要求对施工机械设备进行必要的维护，使之保持完好的状态。施工所用的计量器具按A、B、C三类分类登记管理，并建立各种计量台帐，而且在开工前要绘制各有关的计量网络图，用以指导施工过程中的计量管理。严格按国家标准把好消耗和易损材料、器具关。在采购消耗和易损材料之前，应先进行市场调查，建立供应商的信息网络和材料、器具采购档案。采购消耗和易损材料、器具时要认真比质比价后再订购，而且对无合格证或材质、产地不明的材料、器具不得采购。所有进场的消耗和易损材料、器具都必须经验证合格后方准入库。所有消耗和易损材料、器具都必须分规格、分等级堆放，并作好标识，防止误用。加强施工供应控制，严格按要求编制作业指导书和技术交底书，并按三级分级进行交底，对施工过程中易出现质量通病的部位认真研究，实行事先预控和事中监控的预防措施。针对一些工序质量影响较大的偶然参数在作业指导书或技术交底中作出明确规定，以保证施工质量。4.3.4严格执行“三检制”经过“三检”合格后，正式通知业主或监理方验收，验收合格后才允许进入下道工序。4.3.5质量事故处理基本程序施工中若发现严重质量事故，必须及时按我公司程序文件不合格品控制程序规定逐级上报，严禁隐瞒不报和擅自处理。上级主管部门接事故报告后，一方面制定纠正措施后方案，另一方面对质量责任人进行惩处并同时追加质量教育工作。4.4 工程质量保证措施确保工程质量是施工最基本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身的自重，为使工程达到合格工程，本投标人将采取如下措施：4.4.1组织机构 1、在项目经理部下设质检试验科，各班组设质检员，形成一个质量管理网络，每位质检员的奖金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性。质检试验科在总工程师的领导下开展工作，监督范围主要有以下六项：1)料的材质是否合格。2)工艺操作方法是否符合规范。3)工程质量是否符合技术规范要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即所谓质量否决权。对优质工程有权建议嘉奖。4)原始记录是否及时、准确、完整。5)计量和试验是否准确、符合规范。2、组织投入本合同的人员，认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观念。3、制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人，项目一把手是项目质量的第一责任者，生产、技术、质检人员（包括行政领导、技术员、操作工人）从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩的一项重要考核指标。4.4.2技术措施 1、第一次工地会议即请监理工程师对工程各方面要求进行阐述。 2、开工前由施工及技术、质检负责人对所属人员进行施工布置及各项要求。 3、采取项目挂牌制。挂牌的目的是加强职责、明确范围、促进联系、方便监督。在经理部、工区驻地、项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人，各级均挂牌。主要材料及工艺的质量标准及质量统计要挂牌。 4、检验 本投标人在项目经理部设工地试验室，工地试验室配备土工试验、水泥砼取样及其他较复杂试验工作的仪器设备，以满足本工程所需试验项目的试验任务。工地试验室配备一名试验工程师，二名试验员，并配备先进的检测仪器设备，提高自检检测手段和水平，一切以数据说话，不达到标准决不放过。4.4.3 组织措施对本工程作较详细的施工调查，施工队伍、机械设备、物资供应等做好充分相应准备，进场后使全路段尽快形成施工高潮。建立高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产。对控制工期的重点工程项目靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织计划均衡持续地展开施工，确保工期兑现。组建精干高效的项目经理部，选派具有丰富的桥施工经验的队伍担负施工任务，同时组织足够的机械设备投入本工程，并加强机械设备和道路的维修能力，保证机械完好率，努力提高机械设备的施工能力。4.4.4 资金管理措施建立工程资金管理使用监督机制。管好、用好工程每笔资金，不挪用、占用工程资金，如本工程资金出现短缺情况，积极筹措资金。在本工程实施过程中，备好流动资金，随时为本工程服务，确保工期如期完成。4.5 工程施工质量控制措施工程质量是从多个方面来控制实施的，具体可分为纵向和横向。纵向是经生产的工艺流程来进行工序控制的；横向则是通过“三检制”来控制的，纵横交叉形成主体的质量控制措施和保障措施。4.6资料（1）开竣工手续：地质勘探报告（设计单位提供），施工许可证、开工许可证（由建设单位提供）。（2）施工组织设计：各单位工程施工方案，内容齐全，能指导施工，措施可行。其审批表签字、盖章逐级上报审批。（3）技术交底记录：各单位工程按工序切实地进行交底。（4）原材料与构、配件检验记录；所用水泥、混凝土、砂子、石子、各种管材、井盖、雨水篦子、各种预制构件的合格证、认证书、试验单必须齐全。（5）施工试验记录：水泥、砂子、石子等原材的试验单；混凝土的配比单； （6）混凝土试块强度统计评定表及混凝土抗压强度试验报告；（7）各种施工记录：施工日志、混凝土开盘鉴定及混凝土浇注申请、混凝土浇注记录、混凝土测温记录。（8）测量复核记录：测量复核记录、工程测量定位单、管道轴线、现场水准点的测量复核原始记录、基础尺寸线、槽底标高、施工测量成果资料、交接桩资料。（9）施工预检记录。（10）工程质量评定、工序质量评定、工程部位评定、单位工程评定、使用功能试验记录。（11）排水闭水试验，路面平整测试、路面弯沉试验记录。（12）施工图纸手续齐全，全套施工技术资料组卷（按各单位工程要求组卷，正确、齐全）。4.7分项工程各工序质量观感要求1、排水工程：（1）沟槽：确保槽底土壤无扰动、超挖、水泡等现象。（2）管道安装中心标高，井室位置、断面尺寸、结构强度符合设计施工要求。（3）排水闭水试验（4）检查井流槽直顺圆滑、井筒圆顺、上下同心，踏步牢固，尺寸、位置准确。（5）回填土：回填时槽内无积水、石块、砖块等杂物，回填土中不得有石块、砖块、10 的土块，不得回填淤泥、腐植土及有机物质等杂物。2、道路工程：第五章 施工主要工序第一节施工准备一、路床施工：1、测量放线：工程施工时全段每隔20-25m 设置一组中心桩，曲线段需做好起、中、终点的桩点控制，曲线中间点按510m 间隔做好加密桩；每100m 设置一临时水准点，按顺序编号；各流水作业段每20m 设一组边桩，并按设计道路断面放出围边坡角线。施工过程中发现桩点错位或丢失应及时校正或补桩。2、试验路段：路基开工前，在监理工程师旁站下结合路段选择有代表性、长度不小于100m 的路段作为试验路段，进行压实试验；并将试验结果报告监理工程师批准。试验时，记录设备的类型、最佳人机组合方式、碾压遍数、碾压速度及每层材料的松铺厚度和含水量等。并根据试验数据制定施工措施以指导路基施工。施工中如发现土质与设计文件不符而路床不能施工时，施工单位应及时与甲方及设计单位联系，以制定相应的处理措施。第二节 路面级配碎石底基层的施工路面底基层为15cm厚级配碎石。一、准备工作1、向驻场监理单位呈报“基层开工报告单”，经同意后方可进行基层施工。2、土基、垫层、底基层及其中埋设的各种沟、管等隐蔽构筑物，必须经过自检合格，报请驻地监理单位检验，签字认可后，方可铺筑其上面的基层3、各种材料进场前，应及早检查其规格和品质，不符合技术要求的不得进场。材料进场时，应检查其数量，并按施工平面图堆放，而且还应按规定项目对其抽样检查，检查结果报驻场监理单位。4、级配碎石基层正式施工前，应铺筑试验段。二、施工放样1、恢复中心线，每10m设标桩，桩上划出基层设计高和基层松铺厚度。松铺厚度压实厚度松铺系数2、中心线两侧宜按路面设计图设置标桩,在桩上划出设计高和虚铺高度，这样做是为了使基层的高程、厚度和平整度达到质量标准。三、计算材料用量1、根据基层的厚度、宽度（按设计图纸）及预定的干密度，计算各段的干集料数量。2、级配碎石采用单一粒径的碎石和石屑组成，按预定配合比进行拌制，其拌制后混合料的颗粒组成和塑性指数应满足路面基层施工技术规范要求。碎石最大粒径不超过63mm。施工前备足粗碎石和石屑数量，施工时根据各施工段的宽度、厚度及松铺系数，计算各段需要的粗碎石数量，根据运料车辆的车厢体积，计算每车料的堆放距离。填隙料的用量约为粗碎石质量的30%40%。四、级配料的拌和1、因本合同段级配数量少，我标采用分段拌合，每100m设一个现场拌合点。根据每100m级配用量拉至现场，采用级配碎石进行回填，已做级配碎石配合比标准试验，配合比为：2#:3#:4#=30%:35%:35%，其试验结果如下：最佳含水量为5.2% ，最大干密度为2.35g/cm3，能满足设计及规范要求。2、根据标准试验配合比的比例，把所需的材料运至现场，用装载机和挖机进行拌合3遍，然后根据材料的总量计算出用水量，用人工进行浇水使其达到最佳含水量，闷料3-4天。摊铺前再用装载机和挖机拌合2遍，使其所有材料拌合均匀。五、运输、摊铺与整形粗碎石 1、混合料采用自卸汽车进行运输，在施工路段内由远到近卸置粗碎石料。粗碎石装车时，操作人员控制每车料的数量基本相等，并根据计算每车混合料的距离，将粗碎石均匀地卸在路段内，卸料距离应严格控制，避免料过稀或过多。用机械或人工将粗碎石料按松铺厚度均匀摊铺在预定的宽度上，并按规定的路拱进行整平和整形，表面力求平整。在整平、整形过程中，设一个三人小组配合进行作业，及时进行减料或补料工作。 2、撒铺级配料和碾压、初压：用8t两轮压路机碾压34遍，使粗碎石稳定就位。在直线和不设超高的平曲线段上，碾压从两侧路肩开始，逐渐错轮向路中心进行；在设超高的平曲线段上，碾压从内侧路肩开始，逐渐错轮向外侧路肩进行。错轮时，每次重叠1/3轮宽。在第一遍碾压后，再次找平。初压终了时，表面应平整，并具有要求的路拱和纵坡。、撒铺填隙料：将填隙料均匀地撒铺在已压稳的粗碎石层上，松铺厚度约2.53.0cm。必要时，用用人工或机械扫匀。、碾压：用振动压路机慢速碾压，将全部填隙料振入粗碎石间的孔隙中，碾压方法同初压一样，路面两侧碾压时多压23遍。、再次撒布填隙料：再次将干填隙料撒铺在粗碎石层上，松铺厚度约2.02.5cm。用人工或机械扫匀。、再次碾压：用振动压路机慢速进行碾压，在碾压过程中，对局部填隙料不足之处，人工进行找补。局部多余的填隙料将其扫除。、再次碾压后，如表面仍有未填满的孔隙，则补撒填隙料，并用振动压路机继续碾压，直到全部孔隙被填满为止。同时，将局部多余的填隙料铲除或扫除。在找补和扫除中。要使表面能看得见粗碎石。、当需分层铺筑时，在第一层已压成的填隙碎石层表面粗碎石外露约510mm，然后在上摊铺第二层粗碎石，并按上述几点进行施工。、级配碎石表面孔隙全部填满后，用1215t振动压路机再碾压12遍。在碾压过程中，不要让填隙碎石有任何蠕动现象。在碾压之前，根据现场情况在填隙碎石表面先洒少量水，洒水量控制在3kg/m2以上。（9）、填隙碎石底基层施工工艺流程见表5-6填隙碎石底基层施工工艺流程图。第三节 5%水泥稳定碎石基层基层施工采用流水作业法，使各工序紧密衔接，施工中尽量缩短从拌和到完成碾压之间的延迟时间。1、备料、拌制水泥、碎石、砂等材料的颗粒组成和塑性指数均要满足设计和规范要求。材料进场后分类有序地堆放在搅拌场内。水泥堆放在水泥仓库内，各材料堆放处用挂标识牌进行标识。混合料严格按配合比，采用挖机和装载机进行集中拌和。在正式拌制混合料之前，先通过实验路段，进行试样，使混合料的颗粒组成和含水量都达到规定的要求；每次施工拌制时，根据集料和混合料含水量的大小，及时调整加水量。拌制后，尽快将拌成的混合料铺筑现场。2、运输、摊铺和整形 1）、混合料采用自卸汽车进行运输，在施工路段内由远到近卸置混合料。当气温高,运输距离较远时，车上的混合料应采取覆盖措施，以减少水分的损失。根据铺筑层的厚度和要求达到的压实干密度，计算每车混合料的摊铺面积，然后将混合料均匀地卸在铺筑路段内，卸料距离严格掌握，避免料过稀或过多。用挖机将混合料按松铺厚度摊铺均匀。 2）、用挖机将混合料按松铺厚度摊铺均匀，并按规定的路拱进行整平和整形。在整平、整形过程中，设一个35人的小组，携带一辆装有新拌混合料的小车，配合平地机作业，及时铲除粗集料“窝”和粗集料“带”，补以新拌的均匀混合料、或补撒拌匀的细混合料，并与粗集料拌和均匀。整形时，在直线段由两侧向路中心进行刮平，在平曲线段由内侧向外侧进行刮平，必要时再返回刮一遍。然后用压路机在初平后的地段快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整。再用平地机进行整形。整形前用齿耙将轮迹低洼处表层5cm以上耙松，并用新拌和的混合料进行找平，再碾压一遍。整形时要将高处料直接刮出路外，不应形成薄层贴补现象。每次整形都要达到规定的坡度和路拱，并注意接缝的顺适平整。在整形过程中，严禁任何车辆通行。人工整形时，用锹和耙先将混合料摊平，用路拱板进行初步整形，然后用压路机初压12遍，再根据实测的松铺系数确定纵横断面的标高，并设置标记和挂线。利用锹耙按线整形，再用路拱板校正成型。3、碾压 1）、整形后，立即用轻型压路机并配合12t以上压路机在结构层进行全路幅碾压。直线段由两侧路肩向路中心碾压，设超高的平曲线段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，应重叠1/2轮宽，后轮要超过两段的接缝处，一般需碾压68遍。压路机的碾压速度，头两遍以采用1.51.7km/h为宜，以后宜采用2.02.5km/h。 2）、碾压过程中，要注意水泥稳定碎石的表面，使其始终保持湿润，如水分蒸发过快，及时补撒少量的水，但不要洒大量水碾压；碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，及时翻开重新拌和或用其他方法处理，使其达到质量要求。碾压宜在水泥初凝前并在试验确定的延迟时间内完成，并达到要求的密实度，同时没有明显的轮迹。 3）、施工过程中严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，保证水泥稳定碎石层表面不受破坏。4、接缝和调头处的处理。A、同日施工的两工作段的衔接处，采用搭接处理。前一段整形后，留58m不进行碾压，后一段施工时，前段留下未碾压部分，再加部分水泥重新拌和，并与后一段一起碾压。B、当每天施工的最后一段以及铺筑中断时间超过2小时时在现场及时设横向接缝（工作缝）。在已碾压完成的水泥稳定碎石层末端，沿稳定土挖一条横贯铺筑层全宽的宽约30cm的槽，直挖到下承层顶面。此槽与路的中心线垂直，靠稳定土的一面切成垂直面，并放两根与压实厚度等厚、长为全宽一半的方木紧贴其垂直面，然后用原挖出的素土回填槽内其余部分。在重新铺筑水泥稳定层时，除去方木