学习型班组材料

学习型班组材料创新思路细化管理争创“学习型班站”记采油厂采油作业一区10号站采油厂采油作业一区10号计量站现有员工13人，管理油水井18口，其中电热油管井8口，热线井2口，电泵井3口，注水井5口，日产油75吨。曾获得20XX年，该站站的员工把高含水抽油机井节能增效工作作为一项重要工作来抓。通过扎扎实实的管理工作，在节能增效方面取得了显著效果。截至到10月底，全站累积节电万度，节气万方，节水万方，创效万元。一、创新思路，细化管理，拓展节能和环保和谐统一新形势下的油田企业，稳产是基础，降本是前提，基础工作的扎实，有利于节能降本增效工作的深入开展。而创造良好的生产环境，实现能源开采和环境保护的和谐统一是造福子孙后代的大事。1、加强作业井投产工作，确保产量与环境保护同时进行*10号站共有油井13口，在做好油井日常维护工作的同时，把精力放在了如何保证这13口井的稳产、高产上，他们像对待自己的孩子一样呵护着这13口井。在保证油井产量上升同时，他们也注重这13口井场的环境建设，由于作业井井场油污多，井场坑洼不平，围堤较矮，一旦下雨，对周边农田造成较大的污染。站长程斌每天带领大家进行井场清污，复产一口井，清理、整理一口井，利用了3个多月的时间，发扬愚公移山的精神，清理油污1800多平方，平整井场8个，修整围堤1000米，种植各种树木40多棵，通过大家的共同努力，使一个个油污遍地、没有围堤的井场变成了平坦的家园。2、强化长停井管理，做好挖潜增效工作，防止污染事故的发生为了多产油、多超气，为全年的产量完成争取主动，全站员工积极献计献策。a22-22是一口长停水井，压力恢复较快，为防止污染，采取定期收油放压的办法，既费事又难控制，针对这种情况，副站长李铁提出了将该井转捞油井的建议。经过相关部门论证后，于20XX年5月28日水井转采捞油，日产液量7吨，油吨。避免环境污染又带来可观的经济效益。二、开展“两会、一员、一学习、一体系”活动，切实把安全工作落到实处，促进安全与生产和谐井站作为一线生产单位，是甲级要害部位，每天被油、气、水、电、气等危险点源包围着，做好安全工作十分重要，为保证每个人、每项操作、每一天都安全生产，该站实施了“两会、一员、一学习、一体系”。“两会”就是班前安全会、班后总结会。“一员”就是助理安全员，每名员工轮流当一天安全员，监督、检查违章行为和违章操作。“一学习”就是每天的安全学习，学习安全文件和安全知识。“一体系”就是责任连带，安全互保体系，形成人与人、人与站、站与队、队与区之间的互保体系，通过这样的安全强化体系，制止了员工的不安全行为，确保了安全与生产的和谐统一。三、深入开展“争创温馨小家”活动，促进班组内部和谐员工生日的时候，站长一句发自内心的生日祝福和献上一份生日蛋糕，让你不得不感动；管井工景宝华母亲重病住院手术治疗需要儿女照顾，站长已为她安排好替班一件件看似很小的事情，使员工从内心深处受到感召。为了让井站更有家的氛围，该站积极加强站内、外部环境建设，创“凝聚”工程。为了让员工真正有当家作主人的感觉，井站的民主管理显得尤为重要，每月的产量完成、成本的使用、井站之星的评选及二次分配情况都要公开。遇事大家商量、研究，如有问题，大家商量一起解决，不搞站长一言堂。把各项考核公开、结果公开，真正做到透明，让员工心服、口服，为站务公开叫好。四、注重技术培训，加强安全教育培训，构建“学习型”班站随着新技术新知识的推广应用，对员工的要求越来越高，因此建立“学习型”的班站就显得尤为重要。1.利用井站“小练兵台”等场所，加强员工安全操作技能培训。员工技术素质的高低是确保生产经营指标的完成的关键。按照“强三基、返四违、除隐患”的主题要求，在井站重点开展全员安全意识、强化全方位安全管理、强化全过程的安全控制。进行分档培训、案例学习等多种形式，提高理论业务素质和安全意识。该站站长程斌利用自己学到安全管理知识对大风雪预案、井站大面积停电预案的相关内容本着适用、有效的原则进行及时的补充和完善，制定出了13#站的各项预案，在突发的停电、停水、停气的事件中起到了很好的指导作用。2.用“定期学习，分批考试”的办法，督促员工学习技术理论知识一般比较枯燥，不容易掌握，为此他们利用站内的练兵卡和其他技术书籍，采取“定期学习，分批考试”的办法，每批两个人参与考试，分数少者，受到到井场拔草的惩罚，轮回进行，次数多了，员工就容易掌握。他们还利用班前、班后会的形式，加强员工的学习，利用厂里、作业区举行各种技术培训，推荐班站员工积极参与的形式来提高自己的技术