公司的司机绩效考核方案.docx

公司的司机绩效考核方案司机绩效考核方案篇一为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的*%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。补贴：见细则。考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照员工奖惩条例进行通报奖惩，在当月工资内兑现。二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月X日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助*元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按*元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴*元。五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。2、以上考核方案由综合管理部解释。3、本方案自20*年*月*日起实施。司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。(2)无派车时表现情况(10分)标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5分;2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5分。3、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。从事涉赌等违法行为的，予以辞退。(3)车辆保养情况(15分)标准：1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作)，保养不到位或保养效率差，扣1-10分;2、不进行保养工作，扣绩效15分每次;3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分15分。(4)服从调配情况(15分)标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则延误5分钟内扣5分，延误10分钟内扣10分，延误10分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚;2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，(特殊情况除外)。(5)客户服务，验货签单情况(10分)标准：1、被客户投诉，每次扣5次;2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分;3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。(6)车辆清洁情况(10分)标准：1、车内外不清洁的，稽核被发现每次扣2分，主管每周检查2次; 2、 没有进行各项检查或卫生状况较差，带故障开机，扣5分-10分。(7)交通安全情况(15分)标准：1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规(超速，闯红灯等)，除公司相关规定承担相应损失外，每次扣10分; 2、未经批准，司机不得将车辆给他人驾驶，更不得交给无驾驶证得人员驾驶，违者扣10分; 3、未经批准，司机不得搭载非公司人员，违者扣5分。(8)油耗管控情况(10分)标准：1、月综合消耗超过规定油耗3%-4%，扣4分(按车型排量规定); 2、超过规定油耗5%，扣6分; 3、超过规定油耗7%，扣10分。(9)文明礼貌、仪容仪表(10分)标准：1、仪容不整、车内开空调时吸烟者，稽核发现每次扣2分; 2、说话污言秽语,有损公司形象，扣10份; 1 3、接人或提货时不遵守所进入单位的规章制度，扣10分。四、考评办法：1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存， 2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级 A 优秀：90分以上; B 良好：70分89分; C 及格：60分69分;D 不及格：60分以下(不含60分) 五、考评结果使用办法：考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：(1)如月绩优秀，奖励150分，月绩考核良好，奖励*元，月绩考核及格，奖励*元， 不及格无奖励。(2)连续3个月考核优秀，部门提出建议，报请嘉奖一次; (3)当月考核不及格者，警告处分一次; (4)连续三个月不及格者，计小过一次; (5)连续6个月不及格者，劝退。六、本考核标准有规定，按本规定，无规定的部分，按公司其它规定执行。七、本考核标准有行政部负责解释，自20*年*月*日执行。司机绩效考核方案篇三一、考核目的为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。二、考核范围适用于公司车队全体驾驶人员。三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为*%和*%。其中定量管理由行驶里程与出车数量构成五、组织机构1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分;2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及 车队司机绩效考核结果的备案。3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。4、公司审批确定。六、考核程序(一)考核周期每月1次(二)考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、 车辆使用、工作态度和服务质量等。(三)考核程序：1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、 油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。七、车队相关数据：(一)编制人数：现编制人数4人，(二)岗位工资：朱耀君调整后工资为2*元，汤吾林调整后工资2*元，潘德财调整后工资为3000;陆驰翔目前为试用期，现考虑与新增编制人员暂定同为2*元(三)月工资总额：13*元(四)年工资总额：156*元(五)绩效工资分配：以岗位工资划出*%作为绩效工资，车队年绩效工资为46*元。(六)里程数据：车队20*年4-10程合计57700公里;人均月里程为2747公里，并以此计算20*年里程数据，以5人满编制计算，车队20*年月里程合计13735公里，年里程合计164820公里。(此数据为20*年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议20*年采用平均数可适当放大)(七)出车次数：车队20*年4-X月份共计出车739车次，月均出车为106车次，人均月出车42车次。并以此计算20*年车队出车车次，以5人满编制计算，车队20*年月出车合计210车次，年出车合计2520车次。(此数据为20*年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议20*年采用平均数可适当放大)八、考核内容(一)定性考核管理目标硬性评分考核标准：油料、修理费用设定额，实行奖罚制(油料消耗标准， 另行规定)。满分100分，7项关键事项根据重要性设置不同分值。1、安全行驶：发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣5分。违反交通法规，受到罚款等处罚的，进行相应扣分。2、及时出车：保障各部门的业务用车，因主观原因，影响出车任务的，进 行相应扣分。3、车辆维护：按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计划按时完成 率达到*%;是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，无因此而发生重大交通事故。4、油耗：限定各类车辆油耗，车辆购置年限每增加 1 年相应调整油耗，超 出油耗标准进行相应扣分。5、车辆卫生：定期清扫车辆，保持车辆整洁。6、制度遵守：未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2分，未认真填写行车记录表，一次扣1分，无派车单私自出车一次扣2分，公司内乱停、无序停车，每次扣2分，违反车辆管理制度其他条款，一次扣1一分。7、服务质量：服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣2分。个人卫生和仪表邋遢，一次扣一分。(二)量化考核管理目标量化考核标准：行驶里程、出车数量，该2项指标以根据20*年车队平均数值来预测20*年车队全年数值。全年车队绩效工资为46*元，以此推算出里程系数。1、里程系数：46800/164820=0.284九、考核计算方式(一)月绩实际效工资：量化绩效考核工资+定性绩效考核工资。(二)个人月里程转化绩效工资：个人当月实际里程数里程系数。(三)当月绩效工资：个人月出车量转化绩效工资(四)当月量化绩效工资：量化权重*%当月绩效工资。(五)当月定性绩效工资：定性权重*%当月绩效工资。(六)定性考核绩效计算：关键项指标共占*%权重，每项指标根据重要程度设置分值不等，计算指标之和。例1：车队某驾驶员月工资2*元，以划出*%为绩效，即不变工资为1*元，预期绩效工资为*元。当月月终数据统计该员工全月行车里程2700公里，里程系数设定为0.284;计算该员工当月绩效工资=27000.284=767;当月量化绩效工资为=量化权重*%当月绩效工资=766.8*%=537，当月该员工定性考核在7项目中有8分扣分共计得分92分，当月定性绩效工资为定性权重*%当月绩效工资=767*%*%=212;月绩实际效工资：量化绩效考核工资+定性绩效考核工资=537+212=749司机绩效考核方案篇四1、 目的：规范司机管理，奖优罚劣，激发司机工作责任心，提高司机工作质量，确保正常车辆使用及车辆安全;2、 范围：公司聘用司机;3、 职责3.1、 司机：负责根据公司领导、综管部长及司机班长的安排进行出车，出车前应确认车辆使用本用车手续完备;负责车辆的日常清洁维护;负责准确记载车辆记录表;负责协助司机班长进行车辆审查、保养事项;3.2、 司机班长：负责进行日常车辆安排;负责起草、安排实施车辆年度审查计划及保养计划;负责进行车辆日常事故的处理;负责日常司机管理工作;负责司机绩效考核分数的计算;3.3、 综管部长：负责司机班的总体管理;负责批准年度车辆保养计划及日常保养维修申请;负责起草修订司机绩效考核制度;负责审查月度司机绩效考核分数;4、 考核办法4.1、 司机绩效奖金每月每人定额*元，分为基本绩效奖金占*%，计分分配奖金占*%;新近及离职司机工作不满整月者，不参与当月绩效考核。4.2、 基本绩效奖金作为司机安全驾驶、服从工作安排、遵守公司规章制度、日常值班等内容奖励;司机当月安全驾驶无违章，服从工作安排无违反公司规章制度、按照安排值班无差错者，发放全额基本绩效奖金*元;4.3、 如出现违章、用户投诉、不服从工作安排、违反公司规章制度、不按照安排进行值班事项者，每出现1次扣除基本绩效奖金*元，出现两次扣除基本绩效奖金*元，出现3次，扣除进本绩效奖金*元;扣除部分奖金计入计分绩效奖金总额中进行分配;4.4、 出现违章者及其他给公司造成损失事项者，除扣除奖金外应自行承担违章罚款及自费弥补公司损失;4.5、 计分绩效奖金部分按每月每人基准分100分为准，除日常值班外如有早勤及延点则每60分钟计5分，不到30分钟不计分，计分依据为车辆记录本;出差人员及日常公休日值班不计分;4.6、如司机又违反公司规章制度则根据不同情况进行扣分，扣完为止;4.7、司机班长每月月初X日前将司机绩效考核情况进行汇总公布，并报综管部长审核后，报人力资源部计算上月工资。小车司机的绩效考核长期以来对于企业小车司机的考核出现这样的情况：如果是1个司机安排工作还比较好实施，但对于3个以上的司机就会出现工作挑肥减瘦，常常保持不了行政后勤服务质量。笔者在长期实践中总结5人以上是司机班组考核方案，总结如下：1、刚性指标设计KPI指标，工作量按平均出车工时比较增值系数考核绩效考核值=刚性指标KPI值*%+工作量出车工时比较系数*%1.1 KPI指标包括： 车辆耗油控制，权重*%、工作服务满意度，权重*%、交通违规记录，权重*%，主管工作安排配合度，权重*%;车辆内外环境卫生，权重*%1.2 平均出车工时比较增值系数=个人考核期出车有效工时数/小车班组考核期平均出车有效工时数2、特殊情况晚上值班：采用计划轮流制度，值班期给予适当的值班补贴3、考虑到车辆的不同用途影响司机的工作量，可以每隔半年车辆调整一次，调整前车辆相互交接验收。司机工资绩效方案一、 计算公式工资=底薪+岗位补贴+出车补贴+奖金二、 公式明细(一) 底薪：为1*元(二) 岗位补贴：一年内为*元，两年内1*元，三年内为1*元。(三) 出车补贴：1、周一到周五18：00-22：00以后需要出车，给予*元补贴，22：00以后需要出车，给予*元补贴，周末期间出车给予*元补贴，如遇周末全天通班出车给予*元补贴。(四) 奖金：1、车辆全月无损伤无事故奖励*元;2、全月行驶无投诉无违章奖励*元;3、办公室主任考评奖金*元。三、 注意事项1、 出车补贴由所属办公室根据加班出车记录表进行核算。加班出车记录表在出车前后由用车人及办公室主任签字确认，原则上24小时内必须在办公室进行记录。2、 任何出车安排必须经办公室主任同意方能执行，未经主任同意出车视为无效且将作违规处罚。司机管理制度1、司机要严格遵守交通法规，工作时间不允许饮