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文档简介

采购管理与库存控制概念：1. 采购管理：为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。2. 采购管理机制：就是要解决采购管理由谁管、管什么、怎样管的问题，也就是要解决采购管理的权限范围、审批机制和决策程序问题。3. 周转储备：是指生产企业或者流通企业为进行生产或流通周转而进行的一些临时的、不断流转的储备，包括仓库储备和临时堆放。4. 中转储备：是指为衔接不同运输方式、不同运输环节而设立的物资中转运输储存。5. 开发供应商：就是要从无到有地寻找新的供应商，建立起适合于企业需要的供应商队伍。6. 供应商管理：就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。7. 政府采购：也称公共采购，是指各级政府为了开展日常政府活动或建设公共工程、为公众提供公共服务的需要、在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序，利用国家财政性资金或政府借款，从市场购买商品、工程及服务的行为。8. 电子商务：就是通过电子手段进行的商业事务活动。9. 供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商。分销商。零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。10. 价格折扣：就是供应商规定的价格随订货批量变化的促销策略。论述：1. JIT采购和传统采购的不同点：a. 采用较少的供应商，甚至单源供应 b. 采取小批量采购的策略c. 对供应商选择的标准发生变化d. 对交货准时性的要求更加严格e. 从根源上保障采购质量f. 对信息交流的需求加强g. 可靠的送货和特定的包装要求 2. MRP采购的特点：（1）需求的相关性 （2）需求的确定性 （3）计划的精细性 （4）计算的复杂性3.MRP采购的优越性：（1）不会产生超量的原材料库存 （2）大大节约订货费用和各种手续费用（3）很好的解决了库存量与服务水平之间的矛盾，改变了以往两者不可兼得的局面（4）提高了企业的素质和管理水平4.招标采购的适用情况：（1）寻找比较长时间的持续物资供应商（2）寻找一次比较大批量的物资供应商（3）寻找一项比较大的建设工程的物资采购供应商5.招标采购的优越性：（1）体现了公开、公正和公平 （2）体现了竞争 （3）体现了优化6.电子商务的采购特点：公开性、广泛性、交互性、低成本、高速度7.采购谈判的策略：（1）投石问路策略 （2）避免争论策略 （3）情感沟通策略 (4)货比三家策略（5）声东击西策略 （6）最后通牒策略 （7）其他谈判策略8.开发供应商的步骤：（1）产品分类 （2）供应商调查 （3）资源市场调查 （4）分析评估（5）深入调查
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