企业岗位分析调查表(xls 页).xls

岗岗位位分分析析调调查查表表 填表日期 一一 基基本本信信息息 姓名 岗位名称 部门 工作地点 直接上级 直接下级 二二 工工作作时时间间 1 正常的工作时间为 每日自 小时开始至 时结束 2 每周平均加班时间为 小时 3 实际上下班时间是否随业务情况经常变化 总是 有时是 否 4 所从事的工作是否忙闲不均 是 否 5 若工作忙闲不均 则最忙时常发生在哪段时间 6 每周外出时间占正常工作的 7 外地出差情况每月平均几次 每次平均需要 小时 8 本地外出情况平均每周 次 每次平均 小时 三三 工工作作内内容容 工工作作权权限限 1 请准确 简洁地列举你的主要工作内容 若多于12条可以附纸填写 下同 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 上述内容 与岗位描述中的内容是否有差异 如果有 有哪些 产生的原因是什么 本表格由岗位分析人员填写 2 您常起草或撰写的文字资料有哪些 等级 1 2 3 4 5 频率 极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常 通知 便条 备忘录 简报 信函 汇报文件或报告 总结 公司文件 研究报告 合同或法律文件 其他 3 请列举你有决策权的工作项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 上述内容 与岗位描述中的内容是否有差异 如果有 有哪些 产生的原因是什么 本表格由岗位分析人员填写 4 请列举你没有决策权的工作项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 上述内容 与岗位描述中的内容是否有差异 如果有 有哪些 产生的原因是什么 本表格由岗位分析人员填写 四四 工工作作要要求求 1 在每天工作中是否经常要迅速做出决定 没有 很少 偶然 许多 非常频繁 2 您手头的工作是否经常被打断 没有 很少 偶然 许多 非常频繁 3 您的工作是否经常需要细节 没有 很少 偶然 许多 非常频繁 4 您所处理的各项业务彼此是否相关 完全不相关 大部分不相关 一半相关 大部分相关 完全相关 5 您在工作中是否要求高度的精力集中 如果是 约占工作总时间的比重是多少 20 40 60 80 100 6 在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能 否 很少 有一些 很多 非常多 7 在工作中是否存在一些令人不愉快 不舒服的感觉 没有 有一点 能明显感觉到 多 非常多 8 在工作中是否需要灵活地处理问题 不需要 很少 有时 较多 非常多 9 你的工作是否需要创造性 不需要 很少 有时 较需要 很需要 10 您在履行工作职责时是否有与其他员工发生冲突的可能 否 很少可能 有可能 可能较大 很可能 11 你认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度 初中 高中 大专 本科 硕士及以上 不好估计 12 你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验 不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上 不好估计 13 你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员 需要多长时间的培训可以胜任工作 不需要培训 3天以内 15天以内 1个月以内 3个月以内 半年以内 半年以上 不好估计 14 你认为什么样的性格 能力的人能更好的胜任该岗位 15 你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该岗位 16 你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该岗位 17 你所从事的工作有何体力方面的要求 轻 较轻 一般 轻重 重 18 其他能力要求 等级 1 2 3 4 5 程度 极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常 领导能力 指导能力 激励能力 授权能力 创新能力 计划能力 资源分配能力 管理技能 时间管理 人际关系 协调能力 谈判能力 说服能力 公共关系 表达能力 写作能力 信息管理能力 分析能力 决策能力 实施能力 其 他 五五 工工作作监监督督 1 直接和间接监督的属下人数 2 监督你的上司人数 3 请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的 4 请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的 六六 工工作作联联系系 1 内部接触 请简要写出有何工作接触 接触的频繁程度 频繁程度 偶尔 经常非常频繁 135 在工作中不与其他人接触 只与本部门内几个同事接触 需要与其他部门的人员接触 需要与其他部门的部分领导接触 需要同所有部门的领导接触 2 外部接触 频繁程度 偶尔 经常非常频繁 135 不与本公司以外的人员接触 与其他公司的人员接触 与其他公司的人员和政府机构接触 与其他公司 政府机构 外商接触 七七 工工作作管管理理 只对自己负责 对属下有监督指导的责任 对属下有分配工作 监督指导的责任 对属下有分配工作 监督指导和考核的责任 对自己的工作结果不负责任 仅对自己的工作结果负责 对整个部门负责 对自己的部门和相关部门负责 对整个公司负责 在工作中时常做些小的决定 一般不影响其他人 在工作中时常做一些决定 对相关人员有些影响 但一般不影响整个部门 在工作中要做一些决定 对整个部门有影响 但一般不影响其他部门 在工作中要做重大决定 对整个公司有重大影响 有关工作的程序和方法均由上级详细规定 遇到问题时可随时请示上级解决 工作结果须报上 级审核 分配工作时上级仅指示要点 工作中上级并不时常指导 但遇困难时仍可直接或间接请示上级 工作结果仅受上级要点审核 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标 工作的方法和程序均由自己决定 工作结果仅受 上级原则审核 完成本职工作的方法和步骤完全相同 完成本职工作的方法和步骤大部分相同 完成本职工作的方法和步骤有一半相同 完成本职工作的方法和步骤有大部分不同 完成本职工作的方法和步骤完全不同 八八 工工作作影影响响 若您的工作出现失误 将会给公司带来哪些损失 工 作 名 称 损 失 类 型等 级 严 重 程 度 1 2 3 4 5 轻 较轻 一般 较重 重 1 2经济损失 3 1 2公司形象损害 3 1 2经营管理损害 3 1 2其他损害 请注明 3 若您的工作出现失误 影响的范围将是 1 不影响其他人工作的正常进行 2 只影响本部门内少数人 3 影响整个部门 4 影响其他几个部门 5 影响整个公司 九九 工工作作环环境境 办办公公用用品品 1 请描述该岗位的工作环境 你认为什么样的工作环境更合适工作 2 请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品 十十 培培训训 1 你认为该岗位需要哪些上岗培训 2 你认为胜任该岗位需要哪些在职培训 3 你有何职业发展目标 实现该目标 你需要哪些培训 十十一一 晋晋升升 轮轮岗岗 1 你认为该岗位可晋升至哪些岗位 2 你认为哪些岗位可晋升至本岗位 3 你认为该岗位可轮换至哪些岗位 4 你认为哪些岗位可轮换至本岗位 十十二二 其其他他 1 你对该岗位的评价 2 你认为如何才能更好地完成工作 3 请将该表没有列出 但你认为有必要的内容写在下面 注意事项 1 填写人应保证以上填写的内容真实 客观 并且没有故意的隐瞒 2 该问卷内容将作为岗位分析的重要依据 如果填写人发现有遗漏 错误 或其他需要说明的情况 请立即与行政部岗位分析人员联系 填写人签字 岗位分析负责人签字 岗岗位位描描述述 描述日期 一一 岗岗位位标标示示信信息息 岗位名称 隶属部门 岗位编码 直接上级 岗位级别 直接下级 可升迁岗位 可升迁至此岗位 可轮换岗位 可轮换至此岗位 定员人数 职系 描述人 审核人 二二 工工作作内内容容概概述述 1 2 3 4 5 6 7 8 三三 工工作作职职责责与与任任务务 1 1 1 1 2 1 3 2 3 4 5 6 7 8 四四 工工作作绩绩效效标标准准 1 2 3 4 5 6 7 8 五五 岗岗位位工工作作关关系系 1 内部关系 1 1 所受监督 1 2 所施监督 1 3 合作关系 2 外