2009年上半年安全工作汇报材料.doc

2009年上半年安全生产工作汇报项目部2009年上半年，认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理” 的方针及指导思想，以“安全生产人人管，事故隐患处处防”为核心，严格执行项目部各种安全生产规章制度和操作规程，采取自查、互检查、定期检查及不定期检查等形式进行检查，突出重点工作面、重点部位、重点环节、重点岗位的监督检查。同时加强对海堤、水闸、料场等施工现场的安全监管，并开展各种形式的安全活动：知识竞赛活动、“安全生产月”活动等多种形式安全教育活动，还经常组织职工学习安全生产知识、安全生产技术规范、规程、标准及法律法规等相关知识，并通过内部考核取证及提高广大职工的安全生产意识和遵章守法的自觉行动。指挥部、代建部、监理部、项目部安全领导小组成员、现场兼职安全员及全体员工经过半年的不懈努力，并取得较好成绩。现将2009年上半安全生产的重要情况报告如下：一、安全生产管理工作进展情况：2009.1.1日至2009.6.30日，工程进展顺利，安全生产工作的管理工作比较顺利，并能够达到安全检查标准的要求。二、伤亡指标控制情况：轻伤事故为0，重伤事故为0，死亡事故为0。上半年伤亡为0。三、文明施工进展情况：2009年上半年文明施工现场布置基本完成，现场布置是按照安全检查标准进行的。四、安全宣传、教育活动情况：2009年上半年中，共悬挂横幅63条、安全警示牌31块、张贴宣传画198张、出黑板报6期、举办知识竞赛3次、参加图片展览136人次、培训职工83人、领导讲话10次、开展安全咨询5次，发放宣传资料202份。五、检查及整改情况：2009年上半年安全领导小组执法检查30次，共有150人次参加检查（其中领导检查70人次），发现隐患25个，整改25个。尽管项目部半年来的安全工作开展得平稳有序，同时我们也感受到安全工作存在着许多不容忽视不容乐观的问题，同时今年项目部安全员流动比较频繁，项目部的安全管理力量一度面临严重不足，使得安全管理不到位，时有漏洞，出现捉襟见肘的尴尬局面；项目部的制度还存在许多不完善，不能很好适应当前的工程建设特点需要，阻碍了安全工作的有效开展。为了进一步加强安全管理工作，项目部进一步加强完善各种安全规章制度1、继续加强宣传学习，提高安全生产意识。1）、加强员工的安全生产意识、事故防范意识和自身安全防范意识，项目部组织员工学习安全法、浙江省安全生产条例、浙江省水利工程安全管理条例及国家相关的法律法规。2）、学习省文件及指挥部、代建部转发的各种安全文件精神，及时传达并贯彻落实上级有关部门的安全生产指示精神，通过及时传达学习上级有关指示精神，让广大职工能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项安全生产工作。在夏季季节中，开展防暑降温工作及时消除和防止了中署事件的发生，保护了工人的身心健康同时了提高劳动效率；防台抗台活动及专项整治的开展，及时消除了安全生产隐患，最大限度降低了项目部财产损失和员工生命健康的威协。2、继续制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安全责任。1)、随着工程的进展，项目部结合本工程修订了各级各岗位人员的安全责任，明确了各级各岗位人员的安全责任及各部门的安全职责责，并签订考核责任书，明确考核标准及目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，减少责任推委，杜绝管理漏洞，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利相互关系，合理解决分配矛盾。2)、建立了安全资金专项保障制度，从源头上保证安全专项资金的必要投入，防止因资金问题影响正常的安全防护用品、设施的配置，造成安全配备设施的短缺等，留下安全隐患，影响正常施工。3)、坚持安全培训制度。公司、项目部坚持对各级岗位管理人员各阶段培训计划，使各级岗位管理人员有合理的时间接受安全知识的更新、巩固和充实，提高安全意识，增强自我安全防范能力。4)、继续完善安全检查制度及生产事故处理制度。项目部着力对加强安全隐患的整改力度，制定落实整改“三定一同时”具体有效的实施办法，使安全检查目的最终得以实现，有效减少事故的发生频率和事故损失程度。5)、完善施工组织设计及专项施工方案的编制审批制度。施工组织设计及专项施工方案的编制，决定着工程施工的安全程度，正确的组织设计和施工方案是降低事故发生的有效途径，严格编制审查制度对安全工作具有决定性的意义。6)、制定一系列安全管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种设备、安全设施防护及安全检测工具等制定了相应的管理制定，明确各方责任，可以有效减少机械故障对人员的伤害。3、完善安全管理机构，增强安全管理力度。以项目经理为组长、副经理、技术负责人为副组长、安全员、施工员、质检员、各施工班组组长为成员建立安全领导小组。提高安全管理机构人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。为了更好的监督现场施工安全管理，在各个施工工作面配备1名专职安全管理人员。在公司领导、各级部门的重视下，项目部安全管理工作以安全生产法、建筑工程安全管理条例等为准则，JGJ5999标准文明施工实施标准为依据及浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法，结合本工程特点，制订了文明施工安全管理制度，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向到底的网络管理体系，保障了安全管理机构的正常工作，确保安全施工生产。4、继续加强开展各项检查，落实整改方案。1)、项目经理部制定各种安全检查制度，定期不定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象。2)、结合上级指示精神，开展各项专项检查工作，结合本工程特点，大力宣染整治安全隐患，制定整治方案，协调解决安全隐患中的问题和困难，表扬先进，鞭笞落后，使专项整治成为自觉实施。3)、根据季节特点，结合本工程，开展防台抗台、防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。4)、班前班后前开展班组教育活动，人在班前班后会因为精神面貌的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在班前班后更要注重安全生产，要有针对性的提出安全要求，增强安全防范措施，增强安全生产意识。5)、通过“安全生产月”、“建设杯”活动主题大力开展各项安全检查整改活动，促使加快整改进程和整改广度深度，有效减少降低安全事故发生和损失。5、创建“标准化工地”，以点带面，改善劳动环境今年项目部根据市建设局的部署及公司领导的决心，开展创建文明工地活动，根据工程特点，创建文明工地工作计划，成立标准化工地领导小组，制定实施方案，落实具体实施步骤，建立专项资金保证，加强现场指导开展创建工作，使得文明工地创建按计划，分步骤有序持续进行，并得到上级有关部门的普遍好评。改善工作环境，活跃工作气氛，带动了整个项目部施工安全文明工作的开展。6、再接再厉，继续奋进 经过半年来全体职工共同辛勤努力，奔赴各个艰难岗位，任劳任怨，齐心协力工作以及上级领导的关心支持的结果，项目部得以平平安安、祥和稳步走向明天，这是广大职工共同努力，顽强拼搏精神的结晶。下半年项目部将在原有的基础上，保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌，克服任何艰难困苦，通过各级检查整改，进一步完善各项制度，加强机构建设。7、2009年下半年安全目标：1、无“三违”行为（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）2、无“三不安全”现象（人的不安全行为、物的不安全状态、人与物的不安全现象）3、杜绝重大事故4、实现五无（即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）5千人负伤率控