领导干部公选面试考题真题.doc

2009年公选公共题本1、如果你在这次公选中胜出，请你设想下在新的岗位下可能遇到那些困难和挑战（列举3个），你将如何克服这些困难，使自己能够尽快的进入角色，胜任岗位的需要。【岗位认知和自我认知能力】1. 新的工作岗位的职责、目标、任务等。2. 列举相关的困难、挑战。3. 提出克服困哪的措施、方法。4. 其他合理解释。2、张军同志通过干部公选被任命为某局副局长，上班不久后发现局长工作方式有些武断，喜欢一个杆子插到底，对自己分管工作过问太多，因此和局长发生了分歧引起了不愉快。这天你主持局里的年终总计会议，会议进行半小时后财务科长（局长的连襟）带着满身酒气姗姗来迟，坐下后就和别人大声说话：“我一场酒就喝来了800W。”局办公室主任劝阻他，他又和办公室主任发生了激烈的争吵。如果你是张军，面度这个问题你该如何处理？【人际沟通与组织协调能力】1.沉着冷静，谨慎处理，保持会议的正常进行。2.劝其冷静，稳定其情绪，要求其遵守纪律，认真听讲。3.会后与财务科长谈心，表扬其工作的优点，指出其不足。4.主动与局长沟通，尤其是运用非正式沟通手段，获得其理解与支持。5.其他合理解释。广电局职位1、某县召开广电事业发展工作分析会，会议一致认为制约当前广电事业发展的主要问题有：1是虚假广告太多，随意插播广告，广告播放时间超时，群众意见大、影响坏；2是变相出租、转让广播电视频道，影响了宣传安全和运行秩序；3是偷盗信号、盗割广电光缆等破坏广电的基础设施和非法安装小耳朵等不良行为屡禁不止。如果你是分管该项目工作的副局长，请你针对上述两个问题在会议上做三分钟讲话。【行业熟悉度与岗位业务能力】1.采取培训、宣传、现场咨询等多种形式，针对广告真实合法、广告时间按照规定进行办理，加大法律宣传，提高管理部门和用户的认识水平。2.简历健全相关制度，加强制度宣传，建立健全广告经营播出广利制度，加强业务管理，建立广告审查制度，对广告进行监听、监看、监管制度。3.加大监管力度，实行问责制，建立公众投诉机制。4.加大稽查力度，依法打击破坏有线电视线路等违法行为，加强管理里审批，建立信息反馈网络，加大举报力度，对于举报人给予奖励，联合多部门进行大力度稽查。5.其他合理解释。2、假如你是广电局的副局长，一天稽查科的王峰同志欲查收某一小区居民私自安装的地面卫星接收器，结果与居民发生了激烈的冲突，一些居民准备上访，同时网络上也出现了一些负面的评论。局长要求去你平息事态，你将如何处理?【分析问题与处理问题能力】1. 沉着冷静，在第一时间内控制事态的发展。2. 调查事件的缘由、进过、影响和责任，立即向局长提出处理问题的建议。 3.采取新闻发布会等形式及时向公众公开处室工作人员工作中发生冲突的真相及单位调查情况，控制事态的发展，防止情况的恶化。4.积极主动的与上访者进行沟通交流，做好政策法规的宣传解释工作，理顺情结，化解矛盾。5.要求王峰同志向他们道歉。6.对责任人进行批评教育和责任的追究。7总结教训，加大对大家执法素质的教育和培训，提高工作能力，加强建章立制，提高依法办事能力等，塑造良好的公众形象。交通局职位1、某交通在深入学习实践科学发展观活动分析检查中发现一下问题：1是高速公路等重点项目建设不快；2车辆超载严重，农村公路养护不佳；3燃油费改革后，队伍不稳定；4运输市场中存在无证运营，超员超载等非法经营存在。请根据上面情况，选择两个方面的问题进行分析原因并提出措施。【熟悉岗位与业务能力】问题分析1.高速公路等重点项目建设不快的主要原因可能是：项目的配套资金不足、拆迁征地等配套工作不到位。2.公路法等相关法律宣传不够，集中整治力度不大。3.管理体制不顺，体制改革相对滞后。4监管不到位，联合执法不够。相关措施1.加强沟通协调，争取资金，做好拆迁工作。2.采用各种渠道加大法律宣传，提高公路养护认识和无证运营超员的危害性。3.推进体制改革，做好交通管理体制改革的准备工作。4.做好思想整治工作，稳定队伍。5.依法监管，全力维护交通运输市场秩序。6.加大执法力度，落实隐患整改措施。2、2001年时某县交通重点工程建设推进年，在明年的交通工程建设规划中，县委、县政府已经XX国道、XX省道、农村公路等纳入重大项目进行督察，你作为分管的副局长，将采取什么样的措施完成工作？【分析问题与处理问题能力】1.成立领导小组，加强组织领导。2.制定合理的计划，明确分工，责任到人，落实目标管理和责任制。3.带领专业技术人员深入一线，沟通协调矛盾，解决难题，严把质量工关，紧抓施工进程。4.现场办公，采用矛盾协调会及推进过堂会等形式，现场协调拆迁资金等配套问题，督促重点工程的推进。5.组织各施工单位挂图作业，倒排工期，多开作业面等措施，开展“五比五创”，保证工程的质量和进程能够又好又快的高效推进。 旅游局职位1、江苏沿海开发战略的实施，为赣榆县发展乡村旅游开辟了新天地，增加了新动力，县委、县政府要求抓住人们的“返璞归真”的生活愿望和“回归自然”的旅游意向，因地制宜地扶持发展乡村旅游，探索了一条具有地方特色的“以农兴旅、以旅促农、以旅富农、以旅旺县”的发展路径。局长办公会要求你主持制定一份发展干预特色乡村旅游业可行性方案，如何完成该任务并阐述其主要内容。【行业熟悉度与岗位业务能力】1.召集办公室主任落实特色乡村旅游农业调研任务的主题、人员组成、时间、路线、方式等；组织人员到各乡镇进行走访、座谈等方式，进行实地调研；召开专门的相关会议，总结调研情况，落实专人起草文件，提出方案；优选方案报局长办公会研究。2.好：能够紧密的结合实际，围绕乡村旅游，方案可行； 中：能够结合实际，基本上围绕乡村旅游，发展路线有一定的可行性； 差：没有结合实际，脱离现实，方案不可行。2、为积极响应县委、县政府创建“乡村旅游特色镇”的号召，旅游局规划了一个特色基地，征了地、拆了迁、搞了基础建设、签署了协议，拟上马采摘游、渔家乐、新农村考察游等项。而离此地不远的地方率先投资建成了樱桃采摘游、海滨渔家乐的外商担心“乡村旅游特色镇”的建成会影响他们的生意，给政府施压。县政府要求旅游局积极稳妥地处理好“乡村特色旅游镇”兴建与外商的关系。旅游局决定有你牵头处理此事，身为副局长的你该如何处理这件事？【分析问题与处理问题能力】1.深入实地调查“乡村特色旅游镇”的具体情况，尤其是其发展定位，避免盲目决策、匆忙上马，陷入困境。2.在调查研究的基础上，对原决策方案进行修订和完善，在特色上下功夫，使其建成的乡村特色旅游更优、更强、更富有特色，避免项目上的趋同。3.与外商进行沟通，走双赢道路。对方案进行修订，重新考察，确立和论证新的项目，错位发展，构建优势互补的乡村特色旅游带新格局，实现共赢。4.形成处理报告，汇报领导。最终以局里的名义上报县政府。建设局职位1、假如你是建设局的副局长，上任后你查阅了分管科室近几年的工作计划，但你发现在调研中发现工作实招不实，实绩不佳，年初制定的任务难以完成，重点建设项目推进力度不大，进程缓慢，建筑市场混乱的难题未真正的解决，群众满意度低等问题。请你分析下发生这些事情的原因，并提出合理的解决办法。【行业熟悉度与岗位业务能力】1.具体分析：工作计划流于形式；工作目标不切合实际；工作作风不够扎实；工作措施不力，可能缺乏有力的监督管理和考核措施方。2.相关措施：加强调研，制定切实可行的工作目标；落实措施，强化监管，完善考核制度；加强行风建设，转变工作作风，求真务实，提高群总满意度；加强班子领导建设，提高整体素质。2、王华通过竞聘考试，担任建设局副局长具体分管建筑工程质量监测、质量监督等工作。2009年11月6日，王华接到某建设单位反映他们在建的高层住宅现浇板开裂严重，施工方只进行了表面处理，担心存在安全隐患，要求