项目考核检查评分表CWJ(上海生根).doc

项目考核检查评分表项目名称： 检查时间 年 月 日序号考核内容考核评分标准应得分 扣除分实得分备注一、合同管理1、未对相关管理人员进行责任制落实的扣10分；2、未及时签定各类下家合同的每发生一起扣2分；3、未将合约部门进行的合同交底内容及时给相关管理人员传达的扣3分；4、签证、变更及索赔未及时办理的扣3分；5、签证、变更及索赔资料未及时上报公司相关部门的每起扣2分；6、变更及索赔资料不完整，缺少一份扣5分；7、每发生一起反索赔的扣3-5分；8、商务月报未及时申报或申报不准确的一次扣2分；9、未及时进行竣工结算的扣5分。25二、质量管理1、 无专（兼）职质量员的扣3分；2、未明确各级管理人员质量职责的扣15分；3、未建立质量管理例会制度扣5分；4、未建立质量目标、目标未进行分解并落实到人的扣5分，5、项目管理人员对质量目标不了解的扣1-2分；6、质量控制措施未交底一次扣2分；7、特殊过程和关键过程无控制扣2分；8、整改无记录或未按要求回复扣3分；9、未及时将监理（总包）下发的质量隐患整改通知书（单）上传公司的扣2分；10、未按三定措施整改的扣5分；11、无复查记录扣2分；12、没有对工程实物进行控制和监督扣30分；13、工程实物部分有缺陷的每发现一处扣2分；14、发现一项主控项目不合格扣2分；15、发现一项一般项目不合格扣0.1分，16、检测计量设备未按期鉴定或鉴定无记录的扣5分；17、检测计量设备无专人保管或设备不能使用未作标识的扣3分；18、检测计量设备未按要求正常使用的扣5分；19、质量控制资料与施工进度不同步的扣3分；20、项目质量检查记录缺一份扣2分；21、发生一起一般质量事件扣5分；22、发生一起一般质量事事故及其以上事故扣30分；23、未及时上报质量事故扣3-5分。应得分扣除分实得分备注30三、工期管理1、未对相关人员进行责任制的落实扣2分；2、无开工通知或开工报告扣2分；3、无总进度计划扣10分；4、无月（周）进度计划一次扣2分；5、未及时上报计划及相应完成情况的扣2分；6、未按计划完成又无正当理由的一次扣5分；7、总工期延误又无业主或总包同意延期的证明材料的扣15分；8、劳务或分承包商违约引起工期延期无相关索赔资料的发生一起扣3分。应得分扣除分实得分备注15四、安全管理1、无专职安全员的扣3分；2、未对各级管理人员进行安全生产责任制落实扣3分；3、未建立安全生产检查制度和定期安全生产例会制度扣5分；4、建立未落实的每次扣2分、5、未与劳务分包单位签订安全协议的扣5分；6、未对进场人员进行安全教育发生一起扣1分；7、未对相关人员进行安全交底发生一起扣1分；8、需要持证上岗的未持证上岗发生一起扣1分；9、未正确使用“三宝”的发生一起扣1分；对脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、起重吊装和施工机具分项未达JGJ59-99要求的按JGJ59-99要求进行扣分（最多累计扣至15分）；10、较大危险分部分项工程专项施工方案每缺少一项扣5分；11、未进行交底的扣3分；12、无应急救援予案或未进行交底的扣3分；13、未及时将监理（总包）下发的安全隐患整改通知书（单）上传公司的扣2分；14、整改回复未按要求的扣2分；15、未按三定原则进行整改的扣2分，16、保安工作有漏洞的或发生一起偷盗的扣2-5分；17、安全事故发生一起轻伤扣5分；18、发生一起重伤（或三次以上轻伤）扣35分；19、安全事故未及时上报一次扣2-4分；20、隐瞒不报的一次扣10分。应得分扣除分实得分备注35五、文明施工、环境保护管理1、 未对相关管理人员进行责任落实扣2分；2、未建立办公、生活场所卫生保洁制度扣1分，3、办公、生活场所卫生保洁差扣1分；4、未达总包文明施工、环境保护要求的扣1-2分。应得分扣除分实得分备注5六、成本效益管理1、未对相关人员进行责任制落实的扣5分；2、无分项、分阶段成本计划扣5分、3、计划未分解、落实到人的扣2分；4、未进行成本考核、考核奖惩的扣2分；5、未进行成本分析、改进的扣5分；6、人员考勤不及时扣1分；7、人员考勤不准确的扣2分；8、与分包预结算、最终结算资料（包括劳务下家、材料分供应商、设备租赁单位）不及时的发生一起扣2分；9、失真给公司有可能造成损失的扣3分；10、造成损失的扣5-10分。应得分扣除分实得分备注25七、资金管理1、未对相关人员进行责任制落实的扣3分；2、进度款未按时申报、结算扣3分；3、进度款未及时申报、结算不规范、无控制的发生一起扣5分；4、对拖欠进度款项目无管理措施的扣2分；5、未按要求上报资金使用计划或对下家的施工过程中资金支付未严格把关的扣3分。应得分扣除分实得分备注10八、资料管理1、未对相关人员进行责任制落实的扣3分；2、质量验收资料不完善、与工程进度不同步发生一起扣2分；3、没有对工程技术档案、项目部过程管理资料进行管理的扣10分；4、部分资料有欠缺的，每发现一处扣1分，5、资料未及时上传、上交的一次扣1分；6、完工后完整资料未上交公司的扣5分。应得分扣除分实得分备注10九、技术管理1、未进行图纸会审的扣15分。2、图纸会审针对性不强的扣2分。3、设计变更未标识在施工图纸上的扣3分。4、未编制施工组织设计或施工方案扣15分。5、施工组织设计或施工方案指导性和操作性不强扣2-5分。6、施工组织设计或施工方案无审批扣5分。7、未对管理人员进行施工组织设计或施工方案交底扣3分。8、未对班组进行技术交底扣2分。9、未进行技术复核的扣2分。10、未将施工图纸及竣工图纸及时上交公司的。应得分扣除分实得分备注15十、物资设备管理1、未建立物资设备管理制度的扣10分；2、未对相关人员进行责任制落实的扣3分；3、未及时收集相关资格及质量证明文件的发现一起扣1分；4、材料设备检验或报检不及时的一次扣1分；5、机械设备无验收记录进行使用的发现一次扣2分；6、未组织机械设备操作人员进行操作规程学习的扣1分；7、未及时上报月（旬）、周项目材料计划的扣2分；8、因项目计划原因导致材料无法及时采购影响进度的一次扣4分；9、采购未经上级批准的一次扣2分；10、材料进场或领用不清、不准确的扣2分；11、未按要求进行材料设备保管的扣2分；12、大型机械设备维修保养记录不齐的扣2分；13、未按要求进行维修保养的发现一起扣1分；14、擅自处理废旧物资、设备的扣15分。应得分扣除分实得分备注15十一、其他管理1、未建立管理台账的扣2分 。2、项目管理人员不稳定、人员离职超过一定比例的（项目自有人员20人以下的1人、20人以上的5%）扣2分；3、施工日记未按要求填写的扣2分；4、施工日记中未反映对安排的任务到期的落实情况或安排、报告请示处理问题无可追溯性的扣3分；5、项目经理日记无安全内容的扣2分；6、对上下家有回复时间约定的函件超过回复时间的扣5分。应得分扣除分实得分备注15总分数200 分汇总考核优良扣除分数 分合格实得分数 分不合格说明：一.总分200分,计十一个考核项1.优良每个考核项分值均应达到60%应得分标准， 汇总表实得分值应在160分及其以上；2.合格1）每个考核项分值均应达到60%应得分标准，汇总表实得分值应在140分及其以上；2）有一个考核项实得分未达到60%应得分标准，但汇总表实得分值必须在150分及其以上；3）有两个及以上考核项实得分未达到60%应得分标准，但汇总实表得分值在160分及其以上。3.不合格1）汇总表实得分值不足140分；2）有