浅谈建筑工程项目中质量控制与安全管理措施.doc

浅谈建筑工程项目中质量控制与安全管理措施政工?企业文化?管理建材与装饰2010年04月浅谈建筑工程项目中质量控制与安全管理措施赵国富摘要:随着建筑行业的蓬勃发展,建筑项目不断的增多,造成质量问题和安全问题不断的增加,本文结合笔者多年的工程实例,运用管理学的原理,从建筑工程施工过程中的质量控制与安全管理二个方面详细分析阐述了建筑工程项目质量控制与安全管理的方法措施,并进行了深入总结.关键词:项目管理;安全管理;措施1引言建筑工程的质量与安全是建筑业永恒的主题,是百年大计的事情,直接关系到人民生命财产安全.工程质量的控制与管理是一个系统的过程,牵涉到工程发包,工程监理,项目管理,工程验收,物业管理等多个方面,这多方面的管理法规都还有许多处于完善的阶段或试行推广的阶段,而全面提高工程的质量必须堵塞多方面的漏洞,必须进行综合治理,才能有所显效.2建筑工程施工质量控制与管理措施建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,有利于降低工程成本.2.1施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视,熟悉和掌握监控的范围及重点,有利于事前采取措施,使质量处于预控状态,在一般情况下质量监控的范围及重点为:2.1.1学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节图纸是施工的主要依据,因此,在施工前必须认真阅读,了解设计意图,因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言在危险岗位由双人操作.或人机并行.采用备用系统等.3.2防止安全事故的技术与方法消除危险源尽量减少和降低危险程度.通过采用原材料的替代工艺的替代.用无毒材料代替有毒材料用生物技术代替工程技术等.都能够消除危险的目的.限制能量或危险物质,通过采用限制的技术将能量和危险物质控制在安全范围内,如限位,限压,控温等.隔离,在时间或空问上采用分隔措施或物理上的屏蔽措施局限和约束能量或危险物质.3.3采取减少故障发生的措施选取合理的安全系数.安全系数是土建设计或施工中必须考虑的一个因素.它能保证土建设计或施工中必须考虑的一个因素.它能保证建筑物或施工机械零部件所需的强度.保证设备安全运行和工艺工序的正常运行.在土建设计和施工技术方案中需按照既安全又可靠又节省的原则.从安全和效益两个方面考虑辨证系统的进行分析选取合理的安全系数,提高可靠性.?58?的然而,我们按图施工是建立在学习与会审的基础上,要把学习与会审结合起来会审不是简单地审查图纸差错,还要考虑是否有利于施工在这些场合下,虽然设计是符合规范的,但由于施工较困难,为保证施工质量,需对设计进行适当的优化,以保证工程质量符合规范的要求.2.1.2对原材料,半成品的质量监控是质量监控的关键环节原材料,半成品,成品的质量直接影响工程质量,因而要对它进行监控不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号规格性能等是否符合设计要求,对钢化,水泥,防水材料等还要根据规定做复试.对易碎,易潮,易变形,易污染的物品,在运输,堆放,安装过程等环节亦要进行监控.2.1.3抓分部,分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节分部分项工程质量是单位工程质量的基础,因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓在按图施工和使用合格的原材料成品半成品的前提下,工作的重点应放在抓规范规程规定施工,在施工过程中按工序进行控制,出现问题应立即纠正,把事故苗子消灭在施工过程中监控应贯穿于施工全过程交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控目标.2.1.4关键部位,薄弱环节是质量监控的重点单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的,如果框架结构中的梁柱是关键部位,混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位,在装饰工程中,如大面积水磨提高建筑物.建筑设备和附件在规定条件下和规定时间内完成规定功能的性能具体有降低额定值,冗余设计,选取高质量的材料.维修保养和定期更换等.安全监督控制.既对土建施工中的危险进行监督控制.控制技术参数.使其不达到危险程度.从而避免事故.4结语土建施工安全管理是一个复杂的系统.它不仅涉及社会科学领域与自然科学,更与之有着不可分割的关系.因此.在施工生产中,必须坚持”安全第一,预防为主”的方针,按照规定管理的要求,采取各种行之有效的安全技术,作到标准化生产,高效率生产,安全生产.(作者单位:台山市长兴建筑工程有限公司)建材与装饰2010年04月政工?企业文化?管理石地坪,外墙大面积贴面砖,或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位薄弱环节有二种含义:新技术,新工艺,因是第一次施工,质量无把握,因此要重点控制;易发生问题的部位,如轴线位移,钢筋位移,梁柱不归中,混凝土施工缝位置不正且有灰碴,砌体粘结率差,预制板轧缝,以及渗,漏,沙,壳,堵等质量通病.对关键部位薄弱环节的重点控制,只要方法对头措施得力,往往能起到事半功倍的效果.2.2施工过程质量监控的方法与手段质量监控对施工现场来说一般有事前监控,施工中监控和分项完成的监控,如对设计图纸,原材料,半成品,成品等的监控,应在有关分项施工前进行,这样能更好地实现事先控制对于在施工中容易产生的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中,有些分项工程虽然已经完成,但离整体交工尚有一段时间,在这段时间内对产品若不注意保护,则产品的质量得不到保证,因此在这种情况下还应实行监控,直到交工为止,如地面面层,油漆,表糊等等,这些属于分项完成后的监控质量监控的方法与手段,随着科学的发展必须会越来越完善,逐步走向系列化,科学化,然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术,质量管理方法,把它有机地结合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的,在实践中应抓好下列几项工作:(1)技术复核:重点应放在定位引测标高,轴线,各层标高,成品,半成品的选用等方面.(2)隐蔽工程验收:是监控的主要手段,凡属隐蔽项目,必须进行全数监控,如地基验槽,桩基,钢筋,地下混凝土,地下砖墙,防水层,平顶吊筋,保温层,暗埋,管线,电缆,下水道等,隐蔽工程验收应按有关规程进行.(3)材料试验:对钢材水泥防水材料,除应检查出厂合格证外,尚须按规定抽样检验,砖可检查出厂合格证或试验报告,其它一般材料检查出厂合格证.(4)抽检:随机检查,它灵活,不受时间条件限制,容易发现问题,发现问题早,整改方便,抽检频率也不受限制,是监控的一个有力手段.(5)试水通球检验:此项检验直接关系到使用功能,必须认真按规程操作严格把关.(6)班组自检:班组自检是保证质量的根本,只有每个操作者在操作过程中认真自检,认真把关,质量才算有了扎实基础,因此要牢牢抓住,不应忽视.(7)设置质量管理点:质量管理点可用于多种环节,如推广新技术,质量难点,薄弱环节,要求达到高质量的分项等等,在质量控制的关键部位.薄弱环节上设置质量管理点,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果.有时看来是个薄弱环节,但由于事前采取了措施,设置了质量管理点,问题就迎刃而解,因此,设置质量管理点是质量监控的一个有力手段.2.3加强建筑工程质量管理的对策及办法2.3.1加强质量管理评定的制约性及其力度为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制,政府的工程质量检查,监督,应可加强人员力量和检查的密度及深度,比如,可否将施工单位的材料和混凝土试块的送检改为由有关的质检单位到现场抽检,或部分进行现场抽检,也可要求所有竣工房屋进行混凝土强度的抽芯检查,以切实保证工程质量和新建房屋的使用质量.工程质量的评定也应该不仅建立在施工单位的分部分项自检的基础上,逐步加强对竣工关键部位分部分项的社会化的,所有强制的抽检.2.3.2实行质量成本化在工程质量的管理中,真正实行优质优价,奖优罚劣,现在对优良工程的奖励水平太低,约按建筑面积每平方米1元,较难提高施工方面对改善工程质量的积极性,应按照不同质量等级的竣工建筑,可采用不同的质量保证金和不同的质量保证期,使质量成本成为施工项目的经济技术指标之一.2.3.3完善招标管理的专业化和社会化工程发包是工程质量保证体系的首要的环节,切实推行投标,杜绀人情工程”和”关系工程”等不正常的现象,应增加招投标的透明度和社会化程度.实施招投标的专业化和规范化并不断地推广如公共工程的项目法人管理制等新的建设管理制度和措施.2I3.4项目管理必须的规范化从企业的质量管理制度来说,质量的保证关键在于管理,对建筑业来说,除企业的质量管理外,更关键的在于项目的管理,因为施工管理的权限已经很大程度上下放到了项目(经理)部,事实也证明,工程质量的问题原因也关键在于项目管理:(1)项目管理资质的规范化.对项目经理的资质审核管理不严,对项目经理的培训上岗几乎流于形式,项目经理部有些也由承包者个人进行选择组织,公司对承包个人缺乏有效的上下监督.(2)质量责任的项目人.项目经理在工程项目的人,财,物管理方面有相当大的的权力,相对来说,其承担的责任却较小,特别是房屋使用期的质量责任.可以说,是国有公司为承包者个人提供了强大的经济,资质担保,而有些素质差的承包者,往往有机会赚取非法利润后,将后期责任留给公司.工程的质量责任及后期责任必须落实到项目经理(部).2.3.5建立更有制约力的使用期质量保证,赔偿责任制度通过提高使用期的质量制约效力,加强质量缺陷的赔偿责任,反过来促进施工质量的提高,可采用多种办法:(1)延长建筑工程质量的保修期限.按照目前的建筑工程保修办法,一般土建工程保修期为一年,水,电等安装工程一般为半年.作为几十年耐用的消费商品,有些材料和功能如果只有这么短的质量保证期,似乎不够长.(2)扩大质量保修的责任范围.即包括房屋质量缺陷的直接损失外,应包括住户全部或部分的间接损失,如对住户财产的损害,因加固维修而影响房屋的使用功能,或误工误时等造成的损失.(3)提高有关建筑质量管理规范,文件的法律效力.为加强工程质量的综合治理提供更有力的法律依据,并对一些违反质量管理规定的企业,项目管理,承包者等有关责任人进行严肃有力的处罚.在使用期间责任制应有所创新,如实行质量保险制度,由施工单位为工程质量投保,或由施工单位直接给用户保修.前在国外普遍实行质量保证期制度亦可部分借鉴.2.3.6加强质量管理必须进行综合治理影响工程质量的因素很多,关键是卡住项目管理这个环节,?59?政工?企业文化?管理建材与装饰2010年04月堵住劣质材料流入工地,所以除加强工程质量管理本身之外,必须加强各方面的配套管理,例如,在材料生产方面取缔一些水泥,钢材的小厂.2.4建筑工程质量验评管理在质量评定中检查要细致,覆盖面要广,这是作出正确评定的基础.”细”就是要逐项对照检查,不能抓一头丢一头,或是走马观花,不求深入;面要广就是不能见一当十,检查覆盖面要大,在班组操作时必须全数检查,质量部门检查时抽查面要大,不应低于评定办法的规定,否则评定的结果会缺乏代表性例如在检查室内抹灰时,只查大问不查小间,只看大间阴阳角,不看小间管道后面阴阳角是否顺直;只查墙面平整,不查空鼓等是不细的表现;在多单元工房检查时,在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等.3建筑工程项目施工的安全管理措施现代安全管理原理是在传统管理的基础上发展和完善起来的,它应用现代科学知识与工程技术去研究,分析在生产系统和作业中各个环节固有的,潜在的不安全因素,进行定性与定量的安全性及可靠性评价,进而采取有效的对策进行控制,以消除隐患,有效地对系统进行安全预测,预报和预防,以获得最佳安全生产效果.现代安全管理示意图如图1所示:图1现代安全管理示意图建筑施工是一项十分复杂的工作,各种因素相互交错,管理难度大,容易出现安全事故.施工安全管理必不可少,其目的是减少事故,促进牛产安全事故发生的原因是多方面的:有技术上的,有管理上的;育直接原囚,有间接原因;有人的不安全状态,有物的不安全状态;有偶然性,又有必然性,而且,这些原因又在不断变化因此,施工安全管理是个整体的动态的概念,是一项复杂的系统工程3.1安全管理系统要素构成安全管理的三大要素是人,机,环境,因此将安全管理系统分为三个子系统这三者之问既有相关性,又各自独立,只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优.3.2安全管理系统模式安全施工系统模式如图2所示.作指令,操作规程是法令,规章制度对人的约束;安全技术水平是社会实践的体现;环境干扰是周围因素对人的作用,而心理行为是来自人自身的影响.?60?图2施工安全系统模式图3.3安生管理系统的内容施工安全管理系统的主要内容包括安全分析,评价及安全事故控制技术.(1)安全分析这是预测和防止事故的前提,是对安全系统的基本要素及其功能,操作,环境,可靠性等指标,以及系统的潜在危险进行分析和测定.分析是评价的基础,只有分析正确,才能得到准确的评价.分析要从人员,环境,技术和设备几方面着手:在施工作业中人是起关键作用的主体,各种指令由人发出,接收,执行,因此,做好人员的管理是实现安全管理的中心环节人员的安全管理,要根据人员的个体心理年龄教育程度,社会经济背景,安全意识疲劳程度等因素进行.环境分析主要针对的是工作环境.工作环境不良,容易造成分心,烦恼,紧张,反应力差等.不