新开业银行工作总结.docx

新开业银行工作总结第一篇：新开业策划案第二篇：新开业酒店开业前至开业后三个月的销售工作内容有哪些第三篇：关于公司小商店重新开业的通知第四篇：海口新开业商场信息第五篇：银行财务部工作总结更多相关第一篇：新开业策划案促销活动方案活动策划日期：9 月20日一、活动主题：精彩换新装-换装开张二、活动时间：9月 28日 至 10 月 7日三、活动目的：1、创造良好销售商机，增加客流提升销售额，全面打响*店升级重张开业的第一仗。2、通过重张开业让顾客获知装修升级后的卖场是一个感觉更舒适，商品更丰富，价格更便宜的*超市。3、通过此次重张开业树立*超市价格新形象、整体服务新形象、商品质量新形象。4、通过重张开业促销带动国庆、中秋节*超市市场占有率，提高各门店来客数、提高全司整体销售。5、提高*超市在商圈的竞争力，打造*在*地区的商圈主导地位。四、活动内容：商品促销海报时间：9月28日10月7日海报内容：1、9月25日发放一档套红双面海报,海报以“开业预告”为主题，内容以开业期间活动介绍和企业形象宣传为主；2、开业彩页海报要求商品价格在当地市场有轰动效应，具体分配如下：彩页海报（9月28日10月7日）大度16k、12p主题：精彩换新装-换装开张9月28日10月5日页面主题p数各课单品数生鲜食品非食开业抢购商品2p121612正常特价商品6p1020*国庆、中秋主题商品2p108合计*个单品（生鲜商品可分时段抢购）备注1、 月饼要求：2、 礼篮要求：3、 烟酒要求：4、冲饮、保健品、茶叶5、 糖果、饼干、水奶6、 水果要求：7、其他生鲜商品要求：注意要求：采购部促销谈判须依以上要求执行，营运部负责组织商品，开业档9月20日12点以前提交草稿至营运部；营运部9月22日上午10时前将促销单品定稿传至企划部开始设计排版印刷，9月26日16点前海报分发到各门店。开业预告:9月25日发放，版面拟定为16开(大度)双面 ，8000份;费用:8000份*0.1元/份=*元第二档: 9月28日至10月5日，版面拟定为16开(大度)12p，16000份费用:16000份*0.*元/份=8*元印刷预算：9*元a、中秋主题陈列：主题名称：“月圆人团圆中秋月饼主题街”促销时间：9月28日10月6日商品要求：中秋月饼、礼篮组合、精品礼盒商品为主(详细由营运部规划组织)活动促销全程促销活动：9月28日-10月12日活动一、精彩换新装同喜同庆活动时间：活动期间内每天活动主题建议供应商活动时间建议形式备注a、场内活动节庆假日商品免费试吃、厂家促销洽谈各类供应商赞助联合开展以天为单位开展赞助供应商商品特买、买一送一、现场试吃等每天保证两家以上b、场外活动厂家场外促销活动洽谈六家以上供应商一家一天为单位厂家场外活动*店老街店c、服装展示会二楼品牌服装展示会二楼各服装专柜9月28日上午二楼各服装专柜品牌服装秀（企划部组织专业模特团，展示服装由二楼专柜提供）*店活动说明：1、a、b活动采购须以表格形式例出开业期间每天厂家活动在9月20日传企划部。2、服装展示会活动费用由相关服装专柜更平分,9月25日请采购将所有服装专柜资料传企划部。四、促销活动活动主题：重张盛典震撼开篇活动一、盛典起航 锣鼓喧天(此活动限*店)活动期间：9月28日活动形式：*店店前举行重张庆典启动仪式，全体员工参加。具体程序见“开业营销方案”庆典活动内容 ：活动二、换装开张红包大放送(三店同时)活动时间：9月28日开业当天活动形式：凡活动期间顾客一次性购物满*元，均可凭当日单张电脑小票参加“开心红包大派送”活动；红包分类如下：每天1个：面值*元购物券每天2个：面值*元购物券每天8个：面值*元购物券每天1*个：面值1元费用预算：现金1*元+红包*元=1*元*3店=5*元活动三、买就送谨献给真正购物的狂热份子 (此活动限*店)满*元送8个装鲜鸡蛋一盒活动时间：9月28日开业当天活动形式：开业当天前*名顾客在*超市*店单票购物满*元以上，凭当日单张电脑小票可获赠 8个装鲜鸡蛋一盒。限送前*名，送完即止。费用预算：3元/盒*300盒=*元满*元送5斤装大米一袋活动时间：9月28日至29日活动形式：凡在*超市*店单票购物满*元以上（烟酒、家电类商品单票满*元以上），凭当日单张电脑小票可获赠 5斤装大米一袋。每天限送1000袋送完即止。费用预算：6元/袋*1000袋*2天=12*元活动四、中秋团圆，加一元多一件 (三店同时)活动时间：10月1日、2日活动内容：活动期间在*超市单票购物满额可即指定地点参加换购活动:购物满*元+1元， 赠500g装面条1包(限前1*名；*名、老街*名、昌盛*名)购物满*元+1元， 赠10斤装大米1袋(限前*名；*名、老街*名、昌盛*名)购物满*元+1元，赠5l色拉油1桶(限前*名；老街店、昌盛店不参与) （烟酒、家电类商品参加此活动需在以上活动金额基础上升*元即可参加；服饰、鞋、床上用品、盒装月饼等其它百货专柜不参与此活动，敬请谅解）费用预算：面条2元*1*名 + 大米*元*名 + 油*元*名 =8*元*2天=17*元(注意：服饰、鞋、床上用品、皮具、文体玩具、名烟名酒、盒装月饼、一楼百货专柜不参与以上活动，每单每张电脑小票仅限参与一项活动，不可重复参与，小票不累加）中秋节主题活动、提前送您中秋礼免费“折”扣券活动时间：9月8日- 9月31日活动内容：一次性购物满*元(超市区)可至服务中心领取价值*元礼盒月饼优惠券一张，持此优惠券在9月28日至10月6日购买指定礼盒月饼可获相应优惠。此活动在前档海报教师节促销中已经开始，优惠折扣券已发放,请注意券在9月28日至10月6日之间使用。注意活动的制作事项。活动六、仲秋灯谜会 赏明月猜灯谜活动时间：10月4日(老街店)、10月5日(*店)晚上6:30开始活动地点：超市外场活动要点：门店准备外场舞台，企划准备灯谜题背景喷绘，邀请演艺团专业主持人和音箱设备，采购负责组织活动赠品200份(价值2元5元)。费用预算：3元/份*200份=*元；演艺团人员*元(两场演艺费用由月饼供应商冠名赞助)活动七、仲秋品月饼速度挑战赛活动时间：10月6日(*店)上午9:30开始（如遇雨天推迟至第二天）活动地点：超市外场活动规则：参赛选手3人为一组(限10组)，每组最先吃完3个月饼的参赛选手胜出，每组胜出者送*元*超市购物卡一张。(注：参赛者年龄限15岁以上)活动要点：门店准备外场舞台，企划准备背景喷绘，邀请演艺团专业主持人和音箱设备，采购与供应商负责组织活动散装月饼*个(月饼直径10cm左右)费用预算：*元/组*10组=*元；演艺团人员*元(演艺费用由月饼供应商冠名赞助)活动八、买49送50 国庆、中秋，*让您“省”更多！活动时间：9月28日至10月6日活动形式：活动期间顾客在*超市*店超市区购物满*元送*元抵用券一张。（活动期间在百货专柜购物单张小票满*元可使用此*元抵用券直减*元现金。部分专柜不参与此活动，详情见店内公告）费用预算：活动让利部分供应商承担费用细则：活动期间，除自行收银专柜外，统一收银专柜必须全部参加，参加专柜商品不得擅自调价。四、宣传计划：1、dm宣传本次组织dm海报为16000份，门店组织员工投递，并加强主要活动信息宣传；*店dm要求投递范围必须覆盖主要竞争对手商圈，以扩大宣传面；分配如下：门店数量(份)店内发放(份)员工店外投(份)备注*店9000120*800店内发放主要点为：收银机、服务中心、人员派出等注意每天的数量分配；员工店外投递主要为各社区、主要街道门面、分布商圈；老街店35008002700昌盛店250050020*其它分店1000100份/店2、员工宣传店内广播的宣传频率必须达到每30分钟一次；员工促销活动的培训，门店必须做到所有人员（含全体促销员）“熟悉促销活动内容，主动向顾客宣传促销活动”；3、短信宣传:针对现*地区所有中国移动、中国联通、电信小灵通用户以发送短信方式进行宣传（内容待定）费用预算：2*元4、车队宣传:组织两辆小货车和12辆摩托车的车队进行全区各主街道和各主要乡镇街道进行宣传，同时另有*人的随队人员进行海报派发，车队要真正做到深入*区的每一个角落。（车队的整体装饰为主要活动内容）费用预算：1*元5、其它宣传:喷绘、三店外场巨型喷绘、街道条幅、电话信息宣传、社区腰鼓队、海报派发。费用预计：2*元6、外区、乡村分店宣传：开业前三天2台大巴在邻近乡村之间来回免费接送购物顾客（具体线路待定），免费购物巴士到达各分店负责好停发跟踪，同时各分店分发dm海报。费用预计：*元*2台*3天=3*元(免费购物巴士费用)第二篇：新开业酒店开业前至开业后三个月的销售工作内容有哪些新开业酒店开业前至开业后三个月的销售工作内容有哪些？1、(转载请注明来源：)充分的市场调查，合理划分区域和销售线路2、做好员工的销售前期培训，了解销售目的和技巧，制定销售指标和考核方法，按区域、人员划分小组，将销售任务变成各小组之间的竞赛，增加工作乐趣，调动销售积极性3、销售过程中管理人员要以身作则，起表率作用。要将员工当成家人一样关心体贴（例：天热给员工备好降温消暑食品），加强团队精神。4、召开每日、每周销售会议，分享个人心得和经验，对计划的落实完成情况汇报分析，并就销售中客户反馈的问题和建议进行讨论并提出解决方案5、根据周边人口集散地的客流高峰时间分时、分段进行单页发放和开发协议公司，例：周一上午、周五的下午对于协议公司的开发效果会降低，销售的重点就放在单页的发放上，要求对单页编号并安排监督，确保单页发放的有效性6、开业前期与大、小中介搞好关系，也就是我们常说的“先吃饱、再吃好”的道理，大中介的品牌效应可以作为我们的宣传窗口和平台，（小中介的客人可以作为转化的资源，变为我们的忠实客人，同步要培训好转化的方法和技巧），尽快占领本区域的市场，提高出租率7、关注协议公司的入住率，销售经理要对前期所签协议公司入住情况制作阶段性的top20-30排行，即时了解协议公司各阶段的需求和流失。对协议公司的二次回访维护是关键，店长、运营经理一定要亲自拜访，使协议客户成为朋友，有利于协议客户的沉淀积累和新客户的开发（老协议客人的口碑和宣传）8、根据本店特色，招揽本地客源，充分利用网络平台，每天安排销售经理上相关网站（如大学生贴吧、社区楼盘网站等）发布开业优惠信息的帖子，凭学生证等相关资料可享受协议价格入住，稳定周末出租率9、加大发展家宾会员的力度，培训员工如何推销会员卡（对入住天数多的，以给客人算账的方法推销会员卡、对只住一天的客人有积分后会有更多的折扣和我们已在全国开业的酒店数便利用房为吸引客人的方法等推销卡），同时要让员工了解推销会员卡是双赢的酒店增加忠实的客人，同时本人可提高收入的道理，提高员工售卡的积极性10、不流失任何一个上门客，不管是看房还是咨询的客人，一二线员工及管理人员都要热情介绍，努力使其成为酒店的忠实客源11、根据酒店每周初或当日经营不稳的实际情况，允许前厅经理灵活掌握房价，可在不低于revpar的基础上以优惠的价格留住客人，提高出租率12、坚持每周至少三天由管理人员带队外出销售，发单页或开发新协议公司。以及对周边竞争对手的了解，确保客源市场的稳定和开发13、管理人员要时刻关注客人的需求，及时了解客人对酒店方面的不满，及时修正错误，既可避免客人的投诉，又留住了客人。第三篇：关于公司小商店重新开业的通知关于公司小商店重新营业的通知各位员工：为了更好地为员工服务，提供生活上的便利，公司决定从5月1日开始，b栋宿舍一楼小商店正式营业。另外公司办公大楼两边广告后面车棚可以停放非机动车。特此通知江西人民输变电有限公司总经办20*年4月24日第四篇：海口新开业商场信息一、海口亿圣和时尚百货位置：位于海秀东路和蓝天路交界处，与彩虹天桥紧密相连，属海秀东路商圈。开发商：海南九江投资有限公司体量：*.*万平米开业时间：20*年11月16日定位：将轻松购物、时尚休闲和享受生活融为一体。亿圣和百货是以服务女性生活为主的主题生活馆，吃、穿、用皆丰富齐全。二、海口名门广场位置：蓝天路中段，东靠海府路、白龙路，西接西沙路，北连五指山路 开发商：海南名门房地产开发有限公司开业时间：华润万家超市将于 20*年11月8日开业三、海口欢乐颂位置：海秀中路开发商：由华润万家有限公司与海南农垦集团合作开发体量：近*万平方米开业时间：20*年5月定位：项目定位于打造具有城市领导力，以城市中高收入人士及家庭为目标消费群体的一站式购物中心。它集购物、休闲、娱乐、餐饮、酒店于一体，融合了众多的国际国内知名品牌，必将站在海南时尚消费的最新前沿。项目全力倾注的室内真冰场、星级影院、健身会所、高端酒店以及众多的国内外知名餐饮，定会给海南这个美丽的旅游岛带来全新的美食享受与休闲娱乐体验。项目开业后将成为海口乃至整个海南国际旅游岛的商业零售标杆。第五篇：银行财务部工作总结银行财务部工作总结20*年上半年，计划财务部在行领导的直接领导下，在全行员工的大力支持和配合下，同心协力，艰苦奋斗，紧紧围绕年初既定的目标，以更扎实的工作作风，严谨的工作态度，圆满的完成了行领导交办的各项任务，银行财务部工作总结。现将这半年的工作总结材料汇报如下：一、工作落实情况。（一、）组织部门员工进行定期学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。每周星期一，我部门按质按量的遵照行领导的安排部署进行相关知识的学习，其中包括人事教育、安全法、会计基础知识，法律法规知识、税法知识以及思想道德素质的学习等。通过学习，使我部门员工更为深刻的认识到自己工作岗位的重要性：文件上传下达的及时性，人事教育培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的安全性。人们常说，思想决定行动，行动决定执行力。我部门正是注重了这一点，使行之有效的执行力得到了充分发挥，从根本上转变了他们的工作态度，调动了他们的工作积极性，出色的完成了各自的工作，保证了工作质量又快又好的发展。（二）顺利完成了三险五金的缴纳工作。上半年，我部门在人员短缺的情况下，虽工作千头万绪，但是为了确保我行员工的切身利益，利用一切可利用的机会和时间及时的将我行34位员工的住房公积金和医疗保险从邮政局那边进行了账户过渡和缴费工作，确保了我行员工生病住院医疗报销和购房所需的住房公积金，维护了我行员工的切身利益。（三） 积极配合业务部门，视支行为家，努力完成行内下达的各项指标任务，工作总结银行财务部工作总结。支行的生存与发展，不是哪一个部门的事，而是每一个员工的事情。因此，我部门积极响应行内的号召，动用一切可动用的关系来推动各项业务的发展，并取得了一定成效：商易通业务户均余额、储蓄存款业务量与定活比、对公业务等都在一定程度上起到了推动作用。特别是失地保险资金的收取上，我部门更是积极响应，将收回的失地保险资金及时的清理捆把上存上划。减少了我行资金在途，提高了我行资金利用率以及收益率。（四、）安全生产工作得到加强。安全工作重于泰山。我部门的重中之重的工作就是确保车辆的安全以及资金票款的安全。车辆安全方面，严格要求驾驶人员定期检修车辆，定时进行车辆保养。严格要求驾驶人员不允许酒后驾车不允许疲劳驾车。严格按照行规和作息时间进行派车用车，确保了我行的车辆安全和人身安全。资金票款方面，我部门资金调度人员严格按照备付金定额和资金调拨审批权限进行资金调拨。按时收缴网点超限资金，及时使资金回笼。每天严格两次网点资金监控，注意资金异常动向，及时反馈及时报告，使得不安全因素扼杀在萌芽中。总之，我部门员工通过教育学习实践，对安全知识以及安全意识都有显著提高，从而保证了我行各