班前、班后会和交接班制度.doc

班组安全管理制度齐 欣 煤 矿二零一三年五月班组安全管理制度目录1、班前班后会议交接班制度.3 2、安全质量标准化和文明生产管理制度.53、班组安全事故报告和处置制度.7 4、煤矿班组学习培训制度.85、班组长民主管理制度.106、安全承诺制度.117、安全绩效考核奖惩制度.13一、班前班后会议交接班制度在安全生产中，为了确保安全，在项目部树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。一、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。二、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。三、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。四、培训以安全法律法规和本项目部的实际制度及作业规程为准。五、培训讲解矿井的掘进工程平面图和通风系统图及避灾线路图。六、下班后要对该班组的安全工作进行总结评比。交接班制度一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作安排不到位不交班。三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报队领导或值班人员处理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。二、安全质量标准化和文明生产管理制度一、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。二、制定切实可行的各项班组安全管理目标。三、必须严格落实各项安全管理。文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。四、认真编制工程项目实施组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。五、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施进行施工。六、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。七、必须要做好施工现场的文明施工。八、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；4）、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作；5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。7)、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。10）、上岗必须穿工作衣（鞋）戴工作帽。对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。11）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身体健康。12）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制。13）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。14）、原始记录，凭证单据、台账、交接薄等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。15）、文明操作，文明检查，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或 检修后做到工完料净场地净。16）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产。三、班组安全事故报告和处置制度为了进一步规范事故调查处理工作，全面落实安全责任，认真吸取事故教训，减少企业财产损失，依据国务院生产安全事故报告和调查处理条例和国家有关法律、法规及企业相关规定，结合我矿班组建设实际情况，特制定本制度。一、发生安全生产事故，必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况立即汇报矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。二、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。矿调度室或安全科必须及时组织有关人员进行现场调查处理，严格按照事故处理“四不放过”的原则，组织现场职工，进行分析。三、所有的安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：班组长、值班员、处理事故参加人员及事故在场全部人员参加。找出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进行追究处罚，并提出整改措施，并做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。四、对事故分析结果，安全科在安办会上、调度室在矿早调度会上、区队班前会、周一、三例会全面通报。为认真吸取事故教训，防止同类事故发生，在全矿职工中组织事故反思，让全体职工接受教育。四、煤矿班组学习培训制度为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。八、 要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。五、班组长民主管理制度一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。本班作为齐欣煤矿的一份子，为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务： 六、安全承诺制度 一、严格遵守国家法律，法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。二、自愿接受矿安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。三、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、精选厂安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守安全技术操作规程、认真按岗位操作规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。四、保证本班人员持证上岗（从业安全资格证、特种作业操作资格证），保证工作现场的规范化，标准化，杜绝违章现象。 五、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。 六、积极参与精选厂的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。七、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理七、安全绩效考核奖惩制度一、为确保本矿安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，进一步加强安全生产管理，强化安全责任，防止各类事故的发生，持续改进安全绩效，特制定本制度。二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。三、制度适用于本矿各基层单位和人员的考核。四、安全副矿长负责部门的安全责任考核。安全科负责人负责实施考核工作；协调解决考核中出现的问题。五、安全副矿长对本考核工作负全面责任。六、主要考核各生产队组是否采取有关措施控制本队组安全事故的发生，以及队组安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。安全责任人履行职责考核的具体内容包括：（1）安全责任制履行情况；（2）安全教育与培训情况；（3）安全会议情况；（4）安全检查及隐患整改情况；（5）事故调查处理管理情况；（6）危险作业管理情况；（7）安全活动情况；（8）安全管理考核情况等。七、考核方式（1）安全考核小组负责对本矿安全责任制的综合考核。（2）安全生产负责人负责对本矿安全责任制进行考核。（3）安全目标每年考核一次。（4）各单位负责人对其范围人员每六个月考核一次。八、奖惩办法（1）安全考核时，应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。（2）考核应与被考核负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请领导审阅。（3）存在事故隐患整改不力的，扣除责任人两个月的工资，并对责任人进行全矿通报批评；情节严重的给予扣除全部工资并开除的处分。（4）考核结束后，应及时向安全矿长进行汇报。对考核情况较好的，给予一个月或两个月工资的奖励，较差的给予扣发一个月或两个月工资的处罚。九、安全绩效考核标准（1）发生安全责任事故的，视情况给予扣除半个月或一个月工资的处罚