热电车间绩效考核考核方案.doc

热电车间绩效考核考核方案（试行）遵照公司绩效考核总体目标，热电车间实行三级考核方案即：车间对工段；工段对班组；班组对个人。一、车间对工段级绩效考核方案：该级考核的考核对象为工段、值长、安全员、技术员、核算员。1、工段考核考核项目指标权重一、计划管理1、完成生产计划产量2、维修费用不超计划3、各项管理费用不超计划20二、安全管理1、杜绝人身重伤事故、杜绝电气误操作事故、杜绝生产场所火灾事故。2、认真执行电业安全规程和公司相互安全制度。3、消防组织健全；消防器材完好，定期检验，记录齐全。30三、设备管理1、不断提高设备健康水平，实现安全经济，无重大障碍以上事故。2、完整的设备检修原始记录、台帐、卡片。25四、运行管理1、运行岗位具备有关运行规程、事故处理规程及有关记录；运行人员应做到精心操作、精心调整，保证设备在正常参数下运行。2、严格执行“两票”“三票”制度，两票合格率达到100。3、加强运行分析，并做好记录。15五、文明生产1、在岗职工着装符合安全规程要求，运行人员佩戴标志，坚守岗位，秩序井然。检修做到工完料尽场地清。2、厂区、厂房及生产场所责任明确，做到清洁、整齐，无杂物、无乱堆设备材料，地面积水、积灰、积油。10（1）工段绩效系数=各考核项目指标完成百分率*权重（2）工段长绩效系数及绩效工资的确定：工段长绩效系数取锅炉工段绩效系数2、值长考核项目指标权重一、运行管理1、满足装置区用电、用汽指标要求，正常供汽、供电。2、合理调整负荷，尽量减少吸收网电。3、正确的与地调、公司调度联系工作，做好值长日志。4、发生设备、系统等异常时，及时组织人员处理。20二、设备管理1、监督检查设备的维护情况，发现隐患及时安排给予解决。2、检查定期工作执行情况。30三、成本管理1、按运行规程的要求，调整设备控制当值各项参数，在安全、经济、范围完成车间的成本控制指标2、搞好节约降耗工作，降低能源。25四、人员管理对当值人员劳动纪律进行考核管理。15五、安全文明生产管理1、检查监督“二票三制”的落实情况，检查安规执行情况。2、对当值的设备、生产现场、卫生情况进行管理。103、技术员：考核项目指标权重设备完好率100%维修费用按预算设备管理及考核情况评估设备付主任评分经济运行分析工作技术付主任评分生产运行的评价准确经济指标在正常控制范围内安全事故率无安全障碍事故技术员绩效系数=各考核指标完成百分率*权重技术员绩效工资（40%部分）：2000*40%=800元4、安全员：考核项目指标权重安全管理制度落实情况100%20%安全事故事故率0%20%消防事故事故率0%20%安全培训合格率100%20%安全文明生产达标情况主任评分10%劳动纪律检查执行情况主任评分10%安全员绩效系数=各考核指标完成百分率*权重安全员绩效工资（40%部分）：1800*40%=720元5、核算员：考核项目指标权重计划报表的及时、准确性及时准确30%考勤、考核汇总准确性准确30%月旬成本分析数据准确性准确30%辅助性管理工作完成情况主任评分10%核算员绩效系数=各考核指标完成百分率*权重核算员绩效工资（40%部分）：1450*40%=580元2、各考核对象当期绩效收益的确定：（1）各工段当期绩效工资确定：某工段绩效（40%）*绩效系数*车间绩效工资总额各工段绩效（40%）*绩效系数+管理人员绩效（40%）*绩效系数某工段绩效工资= （2）管理人员当期绩效工资确定：某管理人员绩效（40%）*绩效系数*车间绩效工资总额各工段绩效（40%）*绩效系数+管理人员绩效（40%）*绩效系数某管理人员绩效工资= 二、工段对班组绩效考核方案：该级考核的考核对象为锅炉、汽机、电气、化学四个工段的各班组。1、锅炉工段（1）各班组考核指标，绩效系数及绩效工资的（40%部分）确定。考核项目指标权重安全生产管理工作无事故异常25“两票三制”执行情况合格率10025培训管理工作按要求20文明生产管理达要求15劳动纪律考勤等工作不发生15班组绩效系数=各考核、指标完成百分率*权重（2）各班组当期绩效工资的确定：某班绩效（40%）*绩效系数*锅炉工段绩效工资总额各班绩效（40%）*绩效系数+工段长绩效工资（40%）*绩效系数某班组绩效工资= 2、化学工段（1）对各班的考核指标：绩校系数及绩效工资（40%）的确定：考核项目指标权重化学除盐水一次水耗量按预算20%化学水酸碱耗量按预算10%化学水电耗按预算15%RO阻垢剂正确投加量按预算15%热力系统水汽指标合格率按化学运行操作规程15%班组人员所管理设备考核见设备管理考核方案15%安全文明生产管理见车间管理制度文明生产考核方案10%班组绩效系数=各指标完成的百分率*权重班组绩效工资（40%部分）班内人员总工资*40%。（2）各班组当期绩效工资的确定某班绩效系数（40%）*绩效系数*化学工段工资总额 各班绩效（40%）*绩效系数+工段长工资（40%）*绩效系数3、电气工段（1）电气运行班组的考核指标：考核项目指标权重两票合格率10020审核抄表准确率10事故率020保护投入率10010各种记录准确10010安全、卫生劳动纪律见安全卫生劳动考核方案20技术培训见培训教育制度10（2）电仪检修班组考核指标： 考核项目指标权重设备完好率9510保护投入率10020异常设备消却率10010备用设备投入率10010设备台帐管理填写正确、及时10检修、试验原始记录检修、试验项目齐全、无误10安全、卫生劳动纪律见考核细则20二票合格率10010班组绩效系数=各考核、指标完成百分率*权重（3）各班组当期绩效工资的确定：某班绩效（40%）*绩效系数*锅炉工段绩效工资总额各班绩效（40%）*绩效系数+工段长绩效工资（40%）*绩效系数某班组绩效工资= 4、汽机工段（1）汽机运行班组考核指标：考核项目指标权重生产运行1、 交接班制度执行情况2、 生产指标符合规程3、 设备启停操作符合规程30安全生产1、 操作票合格率2、 执行“二票三制”情况3、 班组安全活动记录每周一次30设备管理定期加油、切换、无异常现象20文明卫生劳动纪律现场清洁，无违规违纪10员工培训反事故演习，技术问答、事故预想每周一次10 （2）汽机检修班长岗位： 考核项目指标权重设备管理1、 设备消缺的质量及进度2、 设备巡检制度执行情况3、 消耗材料及备品备件的管理 4、 工器具的管理40安全生产1、电业安全工作规程执行情况公司规章制度的执行情况2、工作票合格率3、班组安全活动记录每周一次30文明卫生劳动纪律检修现场清洁，人员无违规违纪20员工培训每周根据检修规程，对检修工进行培训并记录10班组绩效系数=各考核、指标完成百分率*权重（3）各班组当期绩效工资的确定：某班绩效（40%）*绩效系数*锅炉工段绩效工资总额各班绩效（40%）*绩效系数+工段长绩效工资（40%）*绩效系数某班组绩效工资= 三、班组对个人绩效考核方案该级考核的考核对象为工段的所有岗位。1、各考核对象考核指标、绩效系数、绩效工资（40%部分）的确定：（1）司炉岗位：考核项目指标权重保证机组安全运行无发生事故异常30二票三制执行严格30完成生产任务无发生30文明生产无发生10 该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1600*40%=640元（2）付司炉岗位： 考核项目指标权重保证机组安全运行无发生事故异常30二票三制执行严格30文明生产无发生20抄表无误无发生20该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1450*40%=580元（3）司磨岗位： 考核项目指标权重保证机组安全运行无发生事故异常30二票三制执行严格30文明生产无发生20保证磨煤机出力制粉合格无发生20该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1450*40%=580元（4）零米主值岗位： 考核项目指标权重保证所辖设备安全运行无发生事故异常30二票三制执行严格30完成工作任务无发生20文明生产无发生20该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1200*40%=480元（5）零米值班员岗位： 考核项目指标权重保证所辖设备安全运行无发生事故异常40完成工作任务无发生30文明生产无发生30该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1100*40%=440元（6）电除尘主值： 考核项目指标权重保证所辖设备安全运行无发生事故异常30二票三制执行严格30完成工作任务无发生20文明生产无发生20该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1300*40%=520元（7）电除尘值班员岗位：考核项目指标权重保证所辖设备安全运行无发生事故异常35二票三制执行严格35文明生产无考核30该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1100*40%=440元（8）输煤主值岗位： 考核项目指标权重保证所辖设备安全运行无发生事故异常30二票三制执行严格30完成工作任务无考核20文明生产无考核20该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1400*40%=560元（9）输煤值班员岗位： 考核项目指标权重保证所辖设备安全运行无发生事故异常30二票三制执行严格30完成工作任务无考核20文明生产无考核20该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1000*40%=400元（10）锅炉检修工岗位： 考核项目指标权重保证检修设备安全运行无发生事故异常35二票三制执行严格35完成工作任务无考核20文明生产无考核10该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1450*40%=580元（11）灰库值班员岗位：考核项目指标权重完成工作任务无考核35安全生产无事故异常35文明生产无考核30该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约650*40%=260元 （12）汽机司机岗位： 考核项目指标权重生产运行1、 机组设备启停、切换2、 供汽压力按调度指令0.05Mpa3、 供汽温度按调度指令104、 机组记录详细工整40安全生产执行“二票三制”情况30设备管理设备考核细则班长考核20文明卫生劳动纪律见文明卫生考核细则10该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1450*40%=580元 （13）汽机付司机岗位： 考核项目指标权重生产运行1、 机组辅助设备的启停、切换2、 供汽压力按调度指令0.05Mpa3、 供汽温度按调度指令104、 机组辅助设备记录详细工整40安全生产执行“二票三制”情况30设备管理设备考核细则班长考核20文明卫生劳动纪律见文明卫生考核细则10该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1300*40%=520元 （14）汽机给水除氧工岗位： 考核项目指标权重生产运行1、给水泵、除氧器启停、切换2、除氧器压力0.02Mpa，出水温度1043、给水除氧记录要详细工整40安全生产执行“二票三制”情况30设备管理设备考核细则班长考核20文明卫生劳动纪律见文明卫生考核细则10该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1000*40%=400元 （15）汽机检修工岗位： 考核项目指标权重设备维护1、 设备消缺的质量和进度2、 设备巡检每天2次40安全生产1、工作票合格率2、安全用具的使用执行情况3、电业安全工作规程执行情况40文明卫生劳动纪律检修现场清洁，人员无违规违纪20该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1450*40%=580元（16）电气主值岗位： 考核项目指标权重一、二种工作票合格率10030倒闸操作准确率10030发电机组参数调整及时调整，班长以上评分20安全、卫生劳动纪律见考核细则20该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1450*40%=580元（17）电气值班员岗位： 考核项目指标权重倒闸操作10030抄表准确率10030发电机组参数调整调整及时20安全、卫生、劳动纪律见考核细则20该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1300*40%=520元（18）电仪主检修工岗位： 考核项目指标权重机、炉、电保护投入率10020设备完好率9510异常设备消缺率班长以上评分10设备巡视班长以上评分10检修试验原始记录检修、试验记录齐全、无误10安全、卫生劳动纪律见考核细则20二票合格率10020该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1500*40%=600元（19）电仪检修工岗位： 考核项目指标权重一、二种工作票10020保护投入率10020设备完好率9520异常设备消缺率班长以上评分10设备巡视班长以上评分10检修试验原始记录检修、试验记录齐全、无误10安全、卫生劳动纪律见考核细则20该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1450*40%=580元（20）制水主值岗位考核项目考评人权重工 艺 指 标评分标准所管化学设备的保养与操作班长以上人员35%见设备考核方案违犯规定每次扣5分化学水水质指标监督班长以上人员35%混床出水电导0.2us/cm sio20ugl除盐水箱YDO过滤器出水SDI3超过指标每项/次扣5分安全卫生劳动纪律班长以上人员20%见安全文明生产考核方案违犯规定每次扣2分对制水副操的管理班长以上人员10%制水副操工作准确度副操工作失误一次扣2分该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1400*40%=560元（21）制水值班员岗位考核项目考评人权重工 艺 指 标评分标准所管化学设备的保养与操作主值以上人员35%见设备考核方案违犯规定每次扣5分化学水水质指标监督主值以上人员35%混床出水电导0.2us/cm sio20ugl除盐水箱YDO过滤器出水SDI3超过指标每项/次扣5分安全卫生劳动纪律主值以上人员20%见安全文明生产考核方案违犯规定每次扣2分协助主值完成工作度主值以上人员10%化验副操工作准确度没按要求一次扣2分该岗位绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1100*40%=440元（22）化