基层组织建设情况汇报.doc

广至藏族乡基层组织建设工作汇报（2008年7月7日）按照县委组织部关于召开基层组织建设汇报会的通知的要求，结合我乡基层组织建设工作实际，现就将我乡近几个月基层组织建设情况做如下简要汇报：一、工作中存在的问题1、办公房屋严重不足的实际困难。随着内部机构的不断完善，乡、村、组各类会议、群众教育培训、文化体育活动均无法顺利开展，直接影响了乡、村、组各项工作的正常开展和基层组织职能的充分发挥。2、村组文化阵地建设滞后。乡、村办公基础设施设备严重不足，不能满足现代办公的需求。各村委会均没有召开会议、开展集中学习培训、群众文化体育活动所必须的多媒体远程教育网络整套设备、桌椅板凳、文体活动场地、图书器材等基础设施设备，大大降低了开展工作的效率。3、村组干部待遇落实难。由于我乡是新建移民乡，乡财政仅能维持正常运转，各村均没有任何集体经济来源，因此村组干部待遇难以保证，队伍不稳定，直接影响基层组织管理、服务群众的成效。4、基层组织中党员的比例很低，断层现象严重，党员的带头作用发挥不明显。至目前，全乡基层党员为216人，仅仅占到了全乡总人口的2.78%，加上党员老龄化严重，党员普遍文化水平低的实际，基层组织建设工作开展困难，传、帮、带动作用难以有效发挥。二、近期所做的主要工作1、基层组织建设稳步推进：通过走访党员群众、征求各迁出县移民工作站意见，组织党员评议等途径，于6月上旬确定了各村组临时负责人。共配备临时村干部25人，组干部30名。其中：汉族38人、藏族16人、蒙族1人，平均年龄33.6岁；初中学历38人，高中学历10人；党员25人，曾担任过村组干部的20人，退役军人2人。6月12日筹建领导小组召开乡村干部大会，会上印发了乡村工作制度汇编、村干部考核管理办法等相关管理、考核制度，并与各村临时负责人、乡属各单位签订了综合目标责任书，明确了下半年各项工作任务和管理考核办法。2、庭院建设稳步推进。村组临时干部配备以后，在庭院建设方面，重点开展两项工作，一是后院修建。邀请县城建局设计室技术人员到安置区实地查看，设计出比较规范的后院修建平面布置图和围墙修建设计标准，严格按照规范进行修建，绝不允许私建乱搭，目前已备料筹建后院46户，已建好灶台267户，此项工作正在稳步推进。3、劳务输转扎实有效。6月份共完成外输人员575名，其中：西部科技公司113人，甘肃秋粮生化公司26人，酒泉制种公司46人，安置区二期房建用工390人，截止6月29日共输出劳务2369人，省外619人，省内972人，县内778人。4、积极开展慰问访贫工作。在七一建党节来临之际，乡上于6月24日对65岁以上的26名男党员，60岁以上的12名女党员，曾经担任过10年以上村党支部书记或村委会主任的18名老干部和家庭特别困难的44户群众进行了集中慰问，共发放面粉200袋，折合现金13400元。5、积极开展“庆七一”群众文体系列活动。为纪念中国共产党诞辰87周年，启动迎奥运群众健身活动，乡上组织广大党员干部和群众开展了篮球、拔河、文艺节目演出等文化体育活动，以此提高乡村党组织的凝聚力和战斗力，增强广大党员的责任感和使命感，活跃丰富了移民群众的精神文化生活，达到了搅活思想、凝聚人心、振奋精神的目的。三、下一步工作打算1、进一步加大基层组织建设的力度。村委会要尽快建立领导干部档案、政务、财务等基础设施台帐，进一步规范村组工作运行的长效机制。并建立群众问题反映、检举信箱，做到村级基层组织工作公开化，透明化，规范化和程序化。2、全面落实村组目标责任书的完成。6月12日全乡干部大会召开时，各村都签订了村级目标责任书，为了使目标责任书中的各项工作能够顺利完成，要充分调动广大基层组织的工作积极性，严格靠实责任，落实到人，并定期、不定期组织人力进行检查指导工作，确保村级目标责任书能够顺利完成。3、进一步提高村组干部的能力和水平，为基层组织建设更好的服务打下坚实的基础。要不断的组织村级干部交流思想，学习知识，探索方法，不断的拓宽视野，开拓眼界，使全乡基层党员文化水平普遍偏低的现实能够得到很大的改观，从而为开展好基层组织建设更好的服务。4、深入开展“举旗帜、亮明灯”先进性实践活动。在全乡各基层组织中开展争当先进基层党组织和明灯党员实践活动，不断的激发和鼓励各基层组织比、学、赶、帮、超的工作积极性，尽快的适应新环境，更好的开展各项工作。广至藏族乡筹建领导小组二00八年七月七日落实工作的主要做法和措施1、狠抓党性和廉洁从政教育，凝心聚力谋发展。我们针对目前的特殊形势，班子成员从自身做起，每周开一次工作思想交流沟通座谈会，在及时研究安排具体工作的同时，反复学习交流如何树立科学发展观，立足广至乡实际开拓工作新局面，不负组织重托和移民期望；如何严格自律，按照规定程序和标准执行项目，确保工程质量和个人不出问题，树立首届广至乡班子成员勤政为民的良好形象；如何取长补短，精诚团结，为组织尽忠、为群众解愁，迎难而上谋发展；如何管好干部队伍，打造敬业爱岗、团结协作、不怕吃苦的团队精神，快捷高效落实工作任务，提高个人综合素质。从春节上班到现在，班子成员没有安排过休息，干部最多只安排过3天休息，可以说，全体领导干部在超负荷、全身心的干工作，无怨无悔。2、明确工作重点和各项工作方案，精心谋划抓落实。年初，我们根据县上审定的移民接收安置、过渡期生产生活安排、教育培训、植树造林等工作方案和全县各项重大工作部署，制定了2008年重点工作计划，党建、综治、宣传思想精神文明等工作按排意见，完善了领导分工和领导包抓责任制，并在临时办公地点制作公示牌，公示2008年10项重点工作任务、包抓领导、完成时限、验收标准和奖罚办法，逐月制定公示具体工作计划。保证了全体领导干部任务目标早明确，早谋划，充分发挥主观能动性开展工作抓落实。3、健全乡村组组织机构，建立各项管理制度抓落实。3月份，我们相继成立了党政综合办公室、社会发展办公室、人口与计划生育办公室、农业服务中心、劳务输转办公室，同时成立6个驻村工作组。研究了各村临时村组干部选拔办法，在移民入迁后，通过与各县移民工作站对接、走访党员、原任村组干部和移民群众，在各村精心筛选年龄在35岁左右，年富力强、头脑灵活、群众基础好的带头人，通过组织党员推选，确定各村组临时负责人。目前已在5号村确定了的4名村临时党支部、村委会负责人和8名组长，其他各村的临时管理人员筛选工作正在抓紧进行，计划20日以前全部完成。建立了广至乡各项工作制度汇编、村组各项工作制度汇编、重点工作奖罚办法、村干部考核管理办法、各村综合目标管理责任书，计划20日各村组临时负责人全部确定后，召集培训，签订责任书，指导临时管理机构管理人员认真履行各自职责，推动全乡各项工作稳妥发展。4、把握宣传尺度，及时反应安置区各项工作进展情况。按照县上“实事求是、把握尺度、慎重宣传”的指示精神，在移民入