2011年度品牌部绩效考核指标.xls

品品牌牌中中心心20112011年年年年度度考考核核指指标标表表 品品牌牌部部空空间间设设计计 序序号号目目标标内内容容权权重重指指标标定定义义计计算算公公式式数数据据来来源源计计分分说说明明年年度度指指标标 每每月月指指标标 1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月 1SI品牌形象开发15 SI品牌形象达成情况 周期 造价 运输便利性 合理性等 月份无 考核指标 把此项权重加到工作计 划执行率 品牌营运中心 财务 周期符合计划 40 造价合理性等 30 运输便利性 30 100 0100 00 2新开店形象开发15 新开店铺形象设计的合理性 及时 性 可行性跟踪 沟通 月份无考核 指标 把此项权重加到工作计划执 行率 年度计划30家店 符合要求记为 1家 1分品牌营运中心 及时性 合理性等全部达标 记为1家 1分30家0050 3新开店道具开发10 新开店铺道具的合理性 及时性 可行性跟踪 沟通 月份无考核指标 把此项权重加到工作计划执行率 年度计划30家店 符合要求记为 1家 0 5分 品牌营运中心 财务 及时性 合理性等全部达标 记为1家 1分30家0050 4 展会 订货会等形 象开发 15 各类有关百格沃品牌SI形象开发工 作 主指展会 订货会及其它 月 份无考核指标 把此项权重加到其 他交办事务 上海办事处及订货会 暂定为每次 家5分 品牌营运中心 财务 及时性 合理性等全部达标 记为1次 5分 暂定 按时按质验收5 分 其它不良情况酌情予以扣分 100 00100 0 5 日常道具保养 维 护 善后 10 主指已有及开发后的道具 器架的 过程中维护及撤离后的善后工作 维护费用 再次利用率 保养列为7分 善后处理列为8分 品牌营运中心 财务 日常保养的成本控制 合理性 周期 按物品的保修期计 善后工 作指成本控制 利用率等 达标得满分 其它不良情况酌情予以扣分 100 100 100 100 100 6其它交办事务10 及时完成其它突发性工作及相关协 助性工作 每延迟一天或出现一次差错扣权重的20 扣 完为止 品牌营运中心 1 准时 准确完成 得满分10分 2 未达按时或出错得分计算 10 未按时或出错次数 权重分 20 举例 如延迟2天 则得分为10 2 10 20 6分 100 100 100 100 100 7工作计划执行率15考核当月工作计划完成情况按当月工作计划每未完成一项扣权重的20 总经办 1 100 完成 得满分15分 2 未按计划完成得分计算 权重分 权重分 少的数量 20 举例 如未完成2项 则得分为15 15 2 20 9分 100 完成100 100 100 100 8工作态度10考核当月工作服务 配合态度 按当月被投诉一次扣权重分20 被投诉三次 该项不得分 品牌营运中心 1 100 完成 得满分10分 2 未按标准完成得分计算 权重分 权重分 少的数量 20 举例 如投诉1次 则得分为10 10 1 20 8分 100 完成100 100 100 100 合合计计100100 年年考考核核指指标标 被被考考核核人人签签字字确确认认 备备注注 5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月总总计计 000100 0000100 00002500030家 00002500030家 100 0000100 00100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 品品牌牌中中心心20112011年年年年度度考考核核指指标标表表 品品牌牌部部空空间间设设计计 每每月月指指标标 品品牌牌中中心心20112011年年年年度度考考核核指指标标表表 品品牌牌部部文文案案 序序号号目目标标内内容容权权重重指指标标定定义义计计算算公公式式数数据据来来源源 1企业微博15每月至少完成10篇微博博文撰写 品牌营运中心 2产品知识文案20 1 根据研发部提供的每个系列的系列名称 设计理念 设计卖点 使用功能撰写产 品设计说明 2 根据 生管部提供的每个系列产品面料材质 工 艺 清洁维护说明撰写产品知识手册 3 每月推出50个款新品 需完成10个系列 产品知识文案 品牌营运中心 3企业宣传文案15 1 主要工作内容包括企业内部 外部宣传 文案以及PPT制作 2 每月需完成4篇宣传文案 PPT 品牌营运中心 4合作媒体文案10 媒体采访 新闻报道所需的文案 包括公 司发展资讯 媒体采访领导等等 品牌营运中心 5其它交办事务15月度计划工作外其它交办的事务 品牌营运中心 6工作计划执行率15考核当月工作计划完成情况 按当月工作计划每未完成 一项扣权重的20 总经办 7工作态度10考核当月工作服务 配合态度 按当月被投诉一次扣权重 分20 被投诉三次该项 不得分 品牌营运中心 合合计计100100 年年考考核核指指 标标 计计分分说说明明年年度度指指标标 每每月月指指标标 1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月 1 计分标准 完成及时性 文案通过率 2 计分具体说明 100 通过完成 每篇博文一次通过为优 以100 满分计算 二次通过为良 以75 计分 三次通过为及格 以50 计分 四次通过为不及格 以25 计 分 PS 若10篇全一次通过 可加10 100 100 100 100 100 100 1 计分标准 完成及时性 文案通过率 2 计分具体说明 100 通过完成 每个系列产品知识文案一次通过为优 以 100 满分计算 二次通过为良 以85 计分 三次通过为及格 以70 计分 四次通过为 不及格 以55 计分 100 100 100 100 100 100 1 计分标准 完成及时性 文案通过率 2 计分具体说明 100 通过完成 每篇宣传文案一次通过为优 以100 满分计 算 二次通过为良 以80 计分 三次通过为 及格 以60 计分 四次通过为不及格 以 40 计分 100 100 100 100 100 100 1 计分标准 完成及时性 文案通过率 2 计分具体说明 根据每月的具体媒介宣传 需求而定 酌情评分 100 100 100 100 100 100 1 计分标准 完成及时性 文案通过率 2 计分具体说明 根据每月上级交办的事务 而定 酌情评分 100 100 100 100 100 100 1 100 完成 得满分15分 2 未按计划完成得分计算 权重分 权重 分 少的数量 20 举例 如未完成2项 则得分为15 15 2 20 9分 100 完成100 100 100 100 100 1 100 完成 得满分10分 2 未按标准完成得分计算 权重分 权重 分 少的数量 20 举例 如投诉1次 则得分为10 10 1 20 8分 100 完成100 100 100 100 100 被被考考核核人人签签字字确确认认 品品牌牌中中心心20112011年年年年度度考考核核指指标标表表 品品牌牌部部文文案案 备备注注 6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月总总计计 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100