有关工程建设管理的补充说明.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 有关工程建设管理的补充说明1、 合作方的选择：在项目实施过程中选择一个合格的合作方非常重要。1、 设计单位的选择：选择一家合格的设计单位，其资质、设计能力、设计理念固然很重要，但同时也要从设计进度、设计质量、后期服务等方面进行全面的考量。尽量避免边设计边施工所造成的投资控制不准的现象发生。2、 监理单位的选择：不单单要看其资质，更要从实际调查入手，调查其业绩、口碑及是否有挂靠现象。只有严格筛选才能不会出现我们经常说的“签字工具”现象的发生。3、 施工单位的选择：择优的选择施工单位要从多方面进行充分了解，主要是对其资质、企业的实力、信誉以及承受风险的能力等各方面进行综合考察。所确定的中标单位一定要慎重。反之，结果就会给我们公司从质量、进度、造价等各方面管理造成很大的困难和损失。2、 工程建设质量管理存在问题：质量把控不严，存在质量缺陷。没有及时发现进行缺陷修补，造成永久性问题。现场监理没有尽到职责。督促、监督不到位。工程质量管理内容包括质量文件审核和现场质量检查两方面。审核有关技术文件、报告或报表，是项目公司对工程质量进行全面管理的重要手段（文件包括施工单位的技术资质证明文件和质量保证体系文件、施工组织设计和施工方案及技术措施、有关材料和半成品及构配件的质量检验报告、有关工程质量事故处理方案等等）。现场质量检查的控制方式（包括开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程的检查、停、复工的检查、分项、分部工程完工后的检查和成品保护的检查等）。3、 工程项目安全管理：严格审核施工企业编制的项目安全措施，是否是按照建筑施工安全管理的规定和工程安全技术操作规程进行编制。充分完善和健全工程部安全管理制度和对工程安全技术交底制度的检查。杜绝重大质量和安全事故的发生。4、 工程项目进度管理：问题：进度严重滞后，影响原因多方面。主要原因是没有按照制定的进度管理体系和管理措施实施，发现问题没有及时处理，造成各分部分项工程多层次滞后，工期滞后积压情况严重，最终造成不能按期验收的赶工现象。制定科学可行的进度计划是保证工期实施的关键。制定工程进度计划除了用横道图表示各工序的进度控制时间外，还要求施工方制定科学严谨的网络进度计划。项目部可以从网络进度计划中控制主要工序的完成时间。这样在牵扯到工期补偿问题时可以根据网络计划上的主次工序分析是否给施工方进行工期补偿，如果没有影响到主要工序就可以不予补偿或者少量补偿施工方的工期的损失。项目部要结合总工程进度计划对分部分项工程的工程进度细化到周计划和月计划。每周和每月都要认真的检查和完善进度核查情况。发现主要工序滞后要及时分析原因并制定出切实可行的保证工期措施，同时公司项目部结合监理单位要及时的督促和提醒施工方进行工期补救，并在实施过程中检查和监督落实的情况。5、 造价的管理：基本建设项目的重点过程是造价控制。一个项目的投资可分为静态投资部分（建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其它费、基本预备费等）和动态投资部分（涨价预备费、建设期利息等）。（1） 设计阶段的优化是投资控制的首要手段针对设计的优化需要选择相同级别的另一家单位进行认真的结构优化工作，设计的优化是保证整个项目投资的前提条件。同时要对设计质量进行监管。（2） 实施阶段工程造价的控制1、 投标阶段的造价控制：找两家咨询单位编制工程量清单和标底。两家咨询单位核对后确定正确的工程量清单和标底。项目公司要根据项目的大小选择至少不少于五家单位参与投标，可根据具体情况适当增加参与投标的企业数量。参与投标企业的资质、实力、业绩等一定要能完成相应项目的能力的前提下方可允许参与投标，并以合理低价的方式确定中标单位。30万以上的项目均要进行招投标。2、 施工阶段的造价控制根据施工的实际进度，及时核定施工图预算，对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，及时调整或修正控制目标，对于工程造价实施动态控制。对于清单招标的中标项目按照清单量控制造价。工程进度款的控制，造价部要及时的核准施工单位上报的工程量，并在7天内核定完毕，按双方合同的约定支付工程进度款。有效的控制工程变更和变更联系单的数量。问题：联系单没有及时上报备案（每个月），部分联系单签批程序不符合要求，超出批复时效的积压现象严重。所有的变更联系单都要按照程序进行控制，首先现场核实工程量的准确性，报预算审核，工程部经理确认后报公司主管项目的副总签批。严格的讲，联系单的签批时效不能超过上报时间的14天，如果对施工企业上报的联系单有疑义，应及时告知对方进行核对，不得造成积压现象。3万元以上的联系单和变更要报集团审核。3万元以下联系单及时上报集团备案。3、 竣工结算阶段的造价控制：由施工企业编制结算资料，项目公司结合监理公司对施工企业上报的资料进行详细核实，特别是经济联系单要与项目公司保存的联系单逐页核查。项目公司初审后报集团公司选择一家可靠的造价审核单位进行结算审计。6、 报审报批制度的管理企业的发展靠的是健全的制度和对制度执行的力度