研发人员绩效考核办法-系统研发部修改.doc

XXX通信集团有限公司文件研发人员绩效考核办法BG/SZ12019一、总则：为鼓励研发创新，进一步提高研发人员工作积极性，结合公司发展规划及研发工作的实际情况，经公司办公会讨论，特制定本研发人员绩效考核办法。二、绩效考核的总体要求：1、考核目标明确、量化、可行；2、对目标完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、考核结果要求定期公布执行。三、绩效考核的组织原则：1、绩效考核中业绩指标按照研发团队为单位组织制定，其他考核指标落实到研发团队所有成员。2、 “集体讨论、主管执行”：即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体面谈、辅导等工作由直接主管一对一负责。2、 参加评估、考核的人员须严格保密：在考核结果未确定前，不得泄露任何有关信息；结果确定后，不得泄露讨论过程中的任何信息。四、绩效评估和考核的程序：1、针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核三大类型，具体考核周期如下表所示；考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度 2、考评小组由系统研发部总经理会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对研发人员的考核；3、 工作业绩指标按照如下表内容进行考核：人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分管理人员项目开发周期实际开发周期比计划周期提前 天30技术评审是否合格技术评审合格25项目计划完成率项目计划完成率达 100 %20项目成果转换研发项目应用到实际项目中15研发成本降低率研发成本降低率达到 %10研发技术人员设计方案按时完成设计方案在计划完成时间之前完成30技术方案采用率技术方案采用率达到 %25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 %25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到 100 %10技术支持人员服务满意度项目团队及客户对服务满意度评价的评分在 分以上35任务计划跟踪及时跟踪项目任务的进度，并敦促相关人员按计划完成35项目资料归档及时率项目资料归档及时率达到 100 %304、 工作态度指标按照如下表内容进行考核：指标名称考 核 标 准权重得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18极少630工作积极性非常高25很高20一般15较差525团队意识强烈25有20一般15极少525学习意识强烈20有16一般12极少4205、 工作能力指标按照如下表内容进行考核：指标名称考 核 标 准权重得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强15较强12一般8较弱315创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强5较强4一般3较弱156、 年度绩效考核 年度绩效考核表被考核人部门岗位考核人部门岗位指标类型平均得分所占权重考核得分工作业绩70工作态度15工作能力15合 计100特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成任务 符合要求：完成任务 尚待改进：与目标相比有差距 考核人： 被考核人： 年 月 日五、考核实施：研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。1、计划沟通阶段考核人和被考核人进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾；考核人和被考核人明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标；2、计划实施阶段被考核人按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标；考核人根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的 工作表现。3、考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估 考核人根据被考核人在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核人评分；2.结果审核 人力资源部和考核人的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；3.结果反馈 人力资源部将审核后的结果反馈给考核人，由考核人和被考核人进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。6、 考核奖惩办法：1、 对于年度考核得分低于60分的研发人员，次年每个月绩效工资扣发50%；2、 对于年度考核得分低于60分的研发人员，公司将选择工作业绩和工作态度较差的人员给予降岗处罚；2、对于年度考核分值超过90分的研发人员，次年每个月绩效工资奖励50%；3、对于年度考核得分超过90分的研发人