检测工作整顿情况汇报4.doc

巴中市通江质量技术监督局计量技术机构检测工作整顿情况汇报通江质量技术监督局 樊克俭（2011年9月28日）尊敬的督查组各位领导：按照省、市质监局的统一部署，通江质监局把“计量技术机构检测工作整顿”活动作为全面提升计量技术机构能力建设的总抓手，围绕市局提出的工作目标，紧贴通江实际，着力在人员素质、硬件设施、项目建设和内部管理上下工夫，确保了组织领导到位、责任落实到位、实施过程到位、跟踪督促到位，促进了“检测工作整顿”活动有力、有序、有效地全面展开。检测人员思想认识得到提高，检测环境条件得到改善，检测业务范围得到拓展，综合实力明显增强，现将有关情况汇报如下。 一、主要成效人员素质有力提升：计量测试所5人助理工程师职称，5人参加大专学历教育培训并悉数通过考试，全所7人通过了市局组织的检定员资质培训考试，绝大多数具备了一岗多能的技术水平。环境条件明显改善：对办公区和实验室进行了全面装修，实现了办公区和实验室的相对隔离，购买了统一的办公用品，并统一了物品的陈列、摆放。突出计量文化打造，张贴了关于计量检测、行为规范等格言警句，淘汰更新了压力表、定量包装等检测工作台，实验室全部铺设了适应工作需要的绝缘胶垫。项目建设稳步发展：在通江县“谢家河坝”租用了160平方米用于“三表”检测室的建立，新购置了水表和燃气表检定装置，目前检测室已进入装修打造之中；申报了出租车计价器、水油分离压力表标准器、酒精度检测、E2砝码、温度巡检仪、定量包装检测设备等8个项目的设备淘汰更新和建标立项；达成了与电力公司就电能表检定进行合作的基本意向，可望在今年底前实现真正意义上的收回授权，正式开展电能表检定工作。业务工作有序推进：共检定强检计量器具2365台（套），校准计量器具513台（套），其中，县所独立检定2110台（套），按照局、所合作协定配合市所检定102台（套），截止目前，实现业务收入35.2万元，与去年同比增长15个百分点。 二、基本做法（一）强化“四项”措施，突出组织发动今年，我局始终将计量技术机构“检测工作整顿”摆在重要位置，把检测工作整顿作为提升计量技术机构检测能力的重要抓手，认真按照省、市质监局关于“检测工作整顿”的总体要求和安排部署，全力以赴，扎实深入的开展整顿活动。一是行动快，接到市局关于印发深化县级计量技术机构检测工作整顿方案的通知后，我局立即召开全局职工大会，深入动员，及时传达了检测工作整顿的精神实质，讲清目的意义，强调了重要性和必要性，统一了思想认识，激发了职工的参与热情，增强了职工的自觉性和主动性。二是保障力，成立了由党组书记、局长任组长，分管副局长任副组长，机关和计量测试所相关中层干部为成员的领导小组，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关科室配合抓的工作格局，为有序开展整顿活动提供了保障。三是任务明，局、所分别制定了“检测工作整顿”实施方案，明确了目标任务、工作重点，方法步骤，将开展活动的目标任务逐一量化，分解落实到具体人员，做到了牵头有部门，落实有专人。增强了活动的针对性和有效性。四是思路清，积极组织计量检测人员参加各类培训，加强计量文化建设，加大硬件设施投入，着力于计量软环境的打造和硬实力的提升。通过检测整顿工作的大力开展，我局计量检测工作日益改观，效果明显。（二）采取“四种”方式，突出能力建设针对检测机构管理不完善、检测人员文化底子相对较差、综合素质亟待提高的实际情况，采取四种方式，加强能力建设。一是理论联系实际，突出检测操作水平。一方面，组织检测人员积极参加省、市组织的各类培训、学习活动10余次，努力提高文化理论素养，掌握技术操作规范；另一方面，请专家上门结合检测方法演练指导，派人员登门到相邻的先进单位实习，寻找差距，熟悉技能；二是案例警示教育，突出风险防控。关注计量刊物、网络等媒体关于计量检定作为不当造成的严重后果，组织职工学习讨论，分析所内当前检定存在的不足，研究应对措施，提高计量工作风险防控意识；三是管理体系构建，突出行为规范。针对人员岗位的变化，以及新形式下的工作需求，重新制定了相关管理制度，修订完善了质量手册、程序文件，明确了质量负责人、技术负责人各自职责，按工作要求编制了作业指导书；四是开展创先争优，突出典型带动。把创先争优活动与检测工作整顿结合起来，深入开展“比学习，创一流素质；比团结，创一流队伍；比服务，创一流作风；比效能，创一流业绩；比奉献，创一流形象”的“五比五创”主题实践活动，与个人绩效挂钩，定期进行民主评比，评选出这一时期表现突出的先进个人，起到很好的促进作用。（三）注重“四个”过程，突出形象打造一是注重接洽过程。我们的工作人员到企业联系业务或开展检测工作，尽量避开企业经营高峰，做到表明来意时言简意赅，语气不居高临下，企业人员到单位来，做到热情大方，主动问候，对企业咨询问题热心做答，建立相互接洽中的第一好感；二是注重检定过程。定期对照计量器具档案，对计量设备即将到期的及时通知企业报检，对申请检定的迅速组织开展检定工作，尽量不影响企业正常经营使用，让企业感知我们真心为其作想的具体行动；三是注重收费过程。耐心细致讲解，说明收费理由，摆明收费依据，对企业确因困难的给予理解和适当照顾，做到让企业知情，通情，避免抵触情绪；四是注重情况反馈。及时出具检定报告，及时送达检定报告，对有特殊情况报告不能及时送达的，将掌握的检定情况迅速反馈受检单位，使受检单位放心使用合格计量器具，停用不合格计量器具并申请重检，让企业明白计量工作的实际作用和实质目的。通过真心服务，与很多企业建立了友好工作关系，得到了大多企业的信任和支持，不仅树立了良好的计量检测机构形象，检定收入也大幅提升。“通江县人民医院”、“通江县妇幼保健院”等单位的检定费用逾万元，达到去年收入的近10倍，相关单位送检的主动性也大大增强，燃气公司先后主动送检燃气表1200只。（四）坚持“一个”思路，突出工作效果坚持全市计量工作“一盘棋”的工作思路，一是在认识上提高，行动上统一。充分认识“一盘棋”对于计量工作的重要意义和积极作用，严格遵守局、所合作，（市）所、（县）所合作的协定方式，主动沟通，积极协调，规范工作行为，一切从大局出发，不争利，不谋私；二是在方式上转变，机制上创新。做好计量行政监管和技术机构相结合这篇文章，单独成立了计量执法队、在实际运行中队、所合二为一，工作中真正起到相互推动、互为补充的积极作用，杜绝了以往各自为政，相互扯皮的不良现象，提升了计量检测工作的有效性，增强了 “一盘棋”工作思路执行力。三是在安排上统筹，资金上支持。在计量技术机构办公区和实验室环境打造、装修布局、文化建设中，我们坚持统一设计，统筹安排，力求保持全局上下办公环境整体风格相一致，达到合理、美观的效果。我们在今年质量提升环境改造、换置办公家具设施以至资金极度紧张的情况下，积极向市局借款10万元，用于水表和燃气标的建标工作，又千方百计挤出资金4万元，用于新增项目的设备购置，为计量技术机构的长远发展奠定了坚实基础。 三、存在不足及下步工作打算在上级的正确领导和关心支持下，我局计量检测工作整顿取得了一定成效，人员素质、技术装备、基础设施等方面都得到了前所未有的改观，但由于技术机构基础差，底子薄，依然存在一些不容忽视的问题，一是人员业务素质与计量检定工作的发展需求相比仍有较大差距；二是我们的开拓意识、竞争意识还不强，三是对质量手册、程序文件思想上程度不够重视，实际工作中没有完全比照运行。对此，我们将常抓不懈，在巩固既得成果的同时，做好一定时期内的以下工作：一是落实督查组提出的各项整改意见，并继续深挖细查，促进检测工作整顿常态化。二是力争在今年11月前完成水表、燃气表的实验室装修打造和建标工作。三是今年11月前与电力公司就电能表的检定达成合作事项，今