有关于寒假社会实践总结.doc

有关于寒假社会实践总结社会实践报告是进行社会实践后需要完成的报告，是指有目的、有组织、有计划的深入实际、深入社会，对完成的社会实践活动的一个总结报告。下面是小编整理的关于有关于寒假社会实践总结，欢迎阅读参考。有关于寒假社会实践总结【1】XX年1月15日至26日，我到市区人民检察院侦查监督科进行见习，寒假社会实践总结。2周的见习中，我了解了人民检察院的职能分工、工作流程，人民检察院与人民法院、公安机关的协调配合以及侦查监督科的工作范围和主要职权；学习并掌握了办案软件（正式版）的操作方法和使用技巧，并运用该软件协助办理涉嫌职务侵占罪案件1件、涉嫌引诱、容留、介绍卖淫罪案件1件、涉嫌盗窃罪案件3件；前往看守所2次、强制戒毒所1次，计提讯犯罪嫌疑人4案5人，制作讯问笔录4份；并大量阅读了办结卷宗，涉及罪名10余个。2周的见习，许多书本上得不来的知识尽入彀中，极大地丰富了我对市法制现状特别是检调工作现状的认识，窥一斑而见全豹，吾国法制之现状亦可由此推知一二了。应当讲，书本上或曰法条上只能告诉我们高度抽象、富于共性、有决定意义的那些理论化、模式化的事实，却不可能给我们一双慧眼，穿透形形色色、错综复杂的表象直达问题的根源。而并人情世故的存在和人主观能动性的作用，使律令所定之规章程式在操作中充满了弹性，机械地或“按照常理”地对待，也会做出错误的判断。教科书说，每种犯罪都有4个共同的构成要件犯罪客体、犯罪客观方面、犯罪主体、犯罪主观方面。可教科书并没告诉我们4个共同的犯罪构成要件与犯罪成立之间的关系到底是怎样的。具备4个共同的犯罪构成要件，犯罪的成立是必然还是或然？在一般人的意识里，只要有足够的旁证证明犯罪事实的存在，逮捕起诉审判也是铁板钉钉的事。可实际情况真是这样吗？我协助办理的案子中有一件是古涉嫌引诱、容留、介绍卖淫罪。本案中，虽然嫖客和卖都承认了卖淫的事实，店内帮忙煮饭做清洁的小工也指认古有容留、介绍卖淫的犯罪事实，且古犯罪情节也符合了逮捕条件，但侦查监督科会同分管检察长讨论做出的决定却是不予批准逮捕。原因如下：一、嫖客和卖在古涉嫌容留、介绍卖淫的场所发证卖淫的行为和古本人涉嫌容留、介绍卖淫并无逻辑上的因果联系；二、没有证据可以确凿证明犯罪嫌疑人古对公安机关查获的这一起卖淫案件事先知情并在其中起到了介绍作用；三、现场挡获的上百个避孕套的具体用途无法查实；四、小工虽然指认古有容留、介绍卖淫的犯罪事实，也向公安机关提供了其进行犯罪的细节，但是这些事实及其细节尽管因卖的招认没有成为孤证，却因缺乏现行不能被采用，社会实践报告寒假社会实践总结。从犯罪嫌疑人的主观恶性上、从社会大众的普遍感情上，检调机关应该做出批准逮捕决定；但从证据细节上、从维护法律的公平正义上，检方却必须以不予批准逮捕宣告结案。而基于我协助办理并讯问笔录的另一宗盗窃案及查阅的其它卷宗，我不得不惊讶于青少年犯罪数量的巨大。区是省委、市委和市人民政府的所在地，该区东半部为市的中央商务区，中部为该市着力打造人居生活圈，西部则属于城乡结合部。由于人口来源广、流动快，该区一直是市年案发率最高的地区之一，xx、xx连续2年公安机关呈请批捕案件超过1200件（最少的县每年不过200余件），主要属于“两抢一盗”性质。其中，青少年个体和团伙犯罪占了不小的比例。仔细考察，这些犯罪青少年多非本地人，无业或打零工，偶有卖淫，年龄17-22岁，最小的15岁，学历一般是小学或初中，中专及高中鲜见，男性为主，基本为初犯。通过查阅卷宗和提讯犯罪嫌疑人，我发现大多数犯罪嫌疑人没有良好的家庭教育环境，过早踏入社会，找不到立锥之地，在想不到求生办法的情况下才铤而走险，迈出犯罪的第一步。在1月26日提讯1名因涉嫌盗窃罪而被羁押的16岁残疾少年（腰及踝关节粉碎性骨折）时，我问到了他的犯意。他告诉我，实施盗窃当天，他们3人身无分文，又没有吃饭，就想着偷点东西卖了换钱好回老家，否则恐怕只有倒毙街头。至于专门针对城市生活无着落人员的救助站和旨在为伤残人士提供保障的伤残证，他连听也没听说过。铁栏之内，受着前所未有的公权力的高压，我相信这并非谎话。可见，相关国家机关和社团法人真的到了应该对青少年犯罪这一日益严重的社会问题作一通盘考虑的时候了。有关于寒假社会实践总结【2】一月23号，趁着刚开始放寒假，距离过年还有二十多天，于是我在姐的介绍下来到惠州市博罗县石湾镇鸾岗村陈屋杰信电镀厂里打寒假工。在这厂里的服务内容是在锡镍产线上上挂，即把其他电器或电子厂商的一些电子产品需要电镀的部件挂在电镀挂具上。以下是我对这次实践的总结。一， 初次了解工厂以及体会到打工的艰辛。我所在的这个工厂，在那里已经办有十年之久了。工厂现在的长线分别为：制一线；制二线以及我实践所在的锡镍线。工厂除了这三个车间之外，有一栋办公楼，三栋员工宿舍，一个大食堂，一个篮球场以及一层娱乐室兼图书室的楼层。这个工厂是实行包吃包住机制，工厂里普通员工（即车间里的员工以及环保部的员工）上班是实行全日制的上班机制，这些员工分为白班和夜班，均工作十一个半小时。白班：早上得六点起床吃完餐就去上班，到十一点半下班吃完午餐到十二点就要上班了，一直到下午六点半下班。夜班跟白班一样，只不过生活钟就要倒过来了。我开始第一个星期上白班，后来跟着那些正式工转为夜班。上白班给我感受较深的是早上太早起床有点困，不过欣慰的是早下午下完班可以打打篮球。而上夜班呢，在一开始的一两天里等到了下半夜两三点的时候就会打盹，很困。在那几天里我体会到了打工的艰辛。那些普通工人挣几分钱不容易，每天十多个小时的工作量确实是很累人。我不仅体会到打工的艰辛，而且我知道了在高中时期学到的电镀实际的工艺流程，电镀不只是金属得失电子，还要注意电镀的时间，温度。二， 对工厂进一步了解。做了一段时间后从一些工友了解，这工厂每逢过节会弄一些活动来庆祝节日，会举办大大小小的联欢晚会，以及时不时会举办篮球赛，在各个车间之间pk。这些活动在工人们工作之余可以放松身心，提高工作效率。同时每季度有一系列奖励制度，对于那些全勤的，工作认真负责的员工进行奖励。不过这工厂也存在一些不好的地方。1， 老员工工资一直得不到提高，反而临时工的工资比老员工的还高。一些在这厂里做了五六年甚至是做了十年的老员工的工资要不是工资涨了点就是没加或比原先还少。反倒是那些临时招来的员工工资高出好多，更气人的是有些临时工素质差，上班迟到早退，想来就来，不听车间管理人员的管理。就拿我实践所在的锡镍线来说，厂里的这种情况已经致使一些工龄比较久的，手脚灵活的员工辞职，那时候车间上挂招来的不是一些临时工就是跟我一样的学生，而老员工的话到最后剩下两三个。你说这样的工作人员匹配，你说这样工作效率能高吗？2， 工资与劳动并不是成正比。我国实行的是以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。反观这工厂，在车间上班的那些基层员工每天工作十多小时，而且礼拜天没得休息，照常上班。然而一些厂里“当官的”，他们不仅是每个月拿着高薪，而且每天工作时间短，星期六日还有假期。甚至有些时候一些管理人员整天没事可干，让人感觉就是坐等下吧。你说这公平吗？3， 缺乏专业人员。我实践所在的锡镍线，基本每天都有不良品返工。电镀工艺所需要的人员是这样的:上挂，行缸，洗挂具等。电镀环节中最重要的就是行缸环节了，行缸人员不仅要懂得电镀的基本原理，还要在电镀时掌握好时间温度。而目前在那条产线上我所知道的，行缸人员并不是专业的，而是靠一些工作较久有经验的员工和一两个经验不足的临时工做的。这样致使有些时候行缸人员对不良品进行二次加工时，会损坏产品。这样长期以往，能不给公司带来损失吗?4， 员工工资结算。还是拿我所服务的车间来讲。我们上挂的，厂里确实是按时计算，但每天得完成七十挂。然而实际情况却并不理想，相对于我们学生寒假工和临时工的，上挂一开始并不是很快，每天七十挂的目标很难完成。更何况电镀材料上挂有难有易，难的话就算老员工一天也未必上得了七十挂。并且是一天上足了一百挂以上才有钱奖，这势必对员工的积极性产生影响。三， 对工厂的意见。针对工厂出现的这些问题，我也想到了些建议。1， 重用老员工，慎用临时工。一些老员工自从建厂以来就一直做到现在，经历了厂里的盛衰过程，经验丰富，应当尽力挽留。而临时工，对车间生产未必很熟悉，经验缺乏。对于老员工薪水比临时工的问题，厂里领导应该做一个调查，看看适当增加老员工薪水合不合适以及适当降低临时工的工时价钱。另外对于一些厂里管理层人员或者是其他文员的（即这些人上班相对普通员工轻松）薪水是否应该降低？因为不管是业绩，产品等的好与坏直接与车间员工的积极性，素质等有关。只有让普普通通员工看到了厂里待遇不错，自然会心甘情愿为厂里尽心尽责。2， 注重产线人才培养。厂里产线缺乏具备专业知识的人才，公司除了可以考虑每年毕业季招一些具备专业知识的大学生或者是中专生之外，公司还可以先在车间调查，挑选一两个经验较丰富的，素质高的员工进行培训，让他们学习一些重要的工艺流程原理。这样既保证了厂里有人可用，还可能提高产品的优良性，提高生产效率，为公司创造更大利润。3， 对于工资结算问题。上面问题中也提到了，厂里要求不管怎样的上挂材料，一天得做足七十挂才行。我就想，如果不管怎样，只要员工一达到七十挂，就实行奖励。超过七十挂后，每加五挂或者是其他挂数在实行奖励。并不是一定要达到一百挂才可加钱。而对于一些难上挂的材料，可以让每晚考勤的人登记今晚谁做了难的，谁做了其他容易的。做难的员工可以不用打到七十挂，降低点可以。通过这样实行，我觉得员工积极性肯定会提高，每天车间产量也会提高。四， 对“工厂”这个概念的认识。其实，一个有一定规模的工厂，跟一个学校很类似。厂里领导跟学校领导也要管理，经营。员工呢，就跟学生类似，只不过不同对象做的事情不同。员工就是做产品，而学生就是读书，但员工在工厂同样也可以学到知识。我觉得一个工厂，拥有一些必要的性质。统一性；这涉及到管理层面，厂里公司分为好几个部门，不同部门有不同职能，但这些部门最后还要归结于一为总经理管理，总经理要做到运筹帷幄，统一管理公司各个部门。协调性；公司里有业务部，财务部，人事部等部门，各个部门并不是完全独立，自己做部门的事，而是要各个部门