技术员生产管理目标责任书.doc

二一五年生产管理目标责任书甲方：金昱元树脂厂电仪装置副装置长:乙方：金昱元树脂厂电仪装置技术员:为进一步落实2015生产经营管理工作，明确责任、目标和奖惩，确保生产系统的长周期、安全、稳定、低耗、高效运行，特制定本目标责任书。一、乙方的职权范围：甲方授权乙方全面配合、协助甲方开展电仪装置电气仪表设备的日常管理工作，着力突出基础管理、技术培训、技改攻关及预防性试验等指导及落实工作，直接对副装置长负责。二、在甲方的监督下，乙方相对自主地开展各项生产管理工作，自愿承担相应的管理责任和接受甲方的管理考核。三、责任期限：一年四、乙方的主要目标：1、产量目标PVC树脂20.4万吨；离子膜碱14.76万吨；片碱8.95万吨。2、主要消耗指标维修费用定额：8万元/月3、质量目标无因计量原因造成的一般及以上质量事故。4、基础管理（1）装置开工率99（以电解、转化开工率为主）；仪表开表率97，综合供电功率因数0.95；自身原因造成全套装置停车次数为零。（2）全部设备完好率97.5，主要设备完好率95，无一般设备事故发生。（3）各类专业（设备、质量、电仪）基础管理工作扎实，各项制度健全并得到有效贯彻执行。（4）达到并全面推行各专业标准化管理。（5）无因设备检修、配件储备或设备维护保养等造成的系统降负荷、停车现象发生。（6）当月无合理质量服务投诉发生。（7）全员培训合格率100%。五、乙方的主要职责： 、严格依照国家行业、地方相关法律、法规，建立健全内部生产管理制度，并组织生产管理活动，规范各类生产作业行为。 、加强基础管理，建立监督和约束机制，全面履行安全生产的各项职能，并承担相应责任，接受公司、厂、装置各项管理制度及考核、监督、检查。、大力开展科技创新和技术进步，千方百计加大现有装置的技术改造，全力提升现有装置技术水平，进一步挖潜提效解决生产过程中的各类瓶颈问题，实现生产装置安全、高效、平稳运行。、全面掌握生产情况，准确掌握电气仪表设备运行情况及存在的问题，并制定解决及防范措施，督促解决。、根据年度生产计划，组织制定电仪设备年、季、月检修计划并监督实施。、负责电气仪表方面设备及配件的购置工作，组织落实电仪设备备品备件的储备工作，确保备品备件充足完备。、组织实施相关高压电气设备及整流装置的交接试验和预防性试验工作。、审核电仪设备检修作业方案，做好检修过程中的检查监管工作。、组织并参加树脂厂各系统的各类扩建、技改、大修工程电气仪表方面的设计审查、技术约定、施工方案审定及竣工验收工作。、扎实开展电气仪表业务技术培训工作，做好装置业务技术培训监督工作，着力提高装置人员整体业务技术水平。 六、甲方对乙方的考核：1、基础管理考核：（1）、发生生产、工艺、设备事故按照生产管理制度考核。（2）、质量考核：发生计量造成的合理客户投诉一起考核乙方200元。 （3）、遇生产中存在问题，必须及时到达生产现场进行协调处理，无法联系或不能到达现场者，一次考核300元，情节严重者，取消管理人员待遇。（4）、生产装置出现问题，得不到及时解决，影响生产，考核乙方200元。（5）、上级主管领导及部门安排工作未完成，一项次考核乙方200元。（6）、生产装置、专业管理中出现的瓶颈问题，不能按期限完成，每项考核乙方100元。（7）、发生合理服务投诉一起考核乙方负责人100元。（8）、全员培训合格率每降低1%，考核乙方100元。（9）、全月无各类事故发生奖励乙方300元。2、基础管理考核连带：乙方承担树脂厂职能部门对装置基础管理考核总额的5%，超额管理考核部分（5500元/月）的10%。3、管理否决：按照公司相关管理制度执行。4、本目标责任书的有关条款由甲方负责解释，未尽事宜依据氯碱公司及树脂厂2015年生产经营管理考核办法及其他相关制度执行。5、未