银行授信审批竞聘报告（四）.docx

银行授信审批竞聘报告银行授信审批竞聘报告尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，感谢银行领导给我这次展示自我的机会！我叫张州，来自零售贷款中心，我参加竞聘的岗位是授信审批负责人。我的竞聘报告主要分三部分：一对授信审批负责人岗位的认识在银行授信体系中，设置授信审批人岗位的目的是防范信贷风险。审批人是一笔信贷业务的最后决策者，是信贷资产安全的守护神。审批工作是费心费力的细活，要当好一个专业、优秀的审批人绝非易事。既要具有全面专业的理论知识，又要结合客户的实际情况，及时准确地作出判断和决策；既要把握和防范风险，又要在激烈的竞争中保证信贷资金持续稳建的发展，实现风险控制和业务发展的动态平衡。二竞争中的优势对照自身情况和能力，我具备以下几个方面的优势：1.具有熟悉各项零售贷款业务的优势：几年来在个人贷款业务的审查、审批工作中的实践以及我长期从事信贷出帐审查工作，深知信贷审批岗在银行工作中的地位、作用；明白做授信审批人所必备的素质和要求，悟出了如何做好授信审批管理工作的方法策略，在业务管理、指导，风险制度建立，协助领导工作等方面取得了一定成绩。2、具有较全面的组织、协调和管理能力优势。具有良好的沟通能力和团队合作精神。工作思路清晰，头绪分明，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、都有了很大的提高，能够胜任授信审批负责人工作。3具有正直的人品、良好的修养及优秀的作风。工作责任感强，勇于开拓进取。公道正派，与人为善。吃苦耐劳，率先示范。（这一点体现在几次信贷系统建设中，我都带头加班加点，吃苦耐劳，起到模范表率作用。尤其是到项目后期，都是上到晚上12点多才能离开；在我负责出帐审查期间，支行客户经理下班后报件审批是家常便饭。有的时候已经回家了，通常都是又被叫回来，解决问题后才能回家。4、爱岗敬业，有强烈的责任感。在日常工作中，为解决客户经理的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计个人得失。把分、支行满意作为我最大的追求。每当有新产品推出时，我总是最先全面了解其业务功能、优点。在遇见客户询问时做到有问必答，回答详细，并尽力推荐他们使用适合他们的零售贷款产品。三、工作设想假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面做好授信审批负责人一职，提高授信审批人工作质效，树立授信审批人优质的形象。 1、加强学习，全面提高自身素质，努力学习新业务，适应我行快迅发展的需要，为领导的决策提供有价值的参考。授信审批人不论职务高低，都具有一定的信贷业务决策权。所以，贷款审批人必须把“银行利益高于一切”作为工作的出发点，以对我行信贷资产质量负责，对我行发展负责，对自己职业生涯负责的态度，严格遵守有关规章制度，养成良好的职业道德和敬业精神，独立作出决策，既要严格把关，确保信贷资产质量，又不能为了避免承担责任而否决不该否决的信贷业务。2、加强学习，扩大知识面，增强政策敏感度，加强积累，善于总结。要成为一个优秀审批人不仅需要具备全面的知识体系和丰富的经验，更要注重知识的更新。在学习掌握各种专业知识、国家政策法规、我行的规章制度和风险文化的同时，更要了解宏观经济形势，加强对相关资讯的搜集和消化，增强对国际政治经济形势和国家宏观政策以及行业发展变化的了解和认识，以便做到审时度势，在工作中做到具有前瞻性。结合区域及行业特征，把握客户项目的不确定因素，做到有预见性。3、理论联系实际，加强有效沟通，进行针对性的审批决策。在实际工作中，前台部门的工作性质决定其首先考虑是否盈利，其次才会考虑风险，后台则首先考虑风险，再考虑其盈利性。前台营销部门和信贷审批部是银行价值创造链中的两个不可分割的环节，犹如车之两轮，鸟之双翼，缺一不可！二者虽然工作角度不同，但目标却是完全一致的：那就是高效、安全地为我行创造更多的利润；因此，审批人在工作中要善于与前台营销部门沟通，尊重前台营销部门的劳动成果，仔细阅读、研究申报材料，对有疑问的地方不能仅局限于书面审查，这样才能作出科学而有针对性的审批决策，在确保安全的情况下，使方案切实可行。尊敬的各位领导，各位同事，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我