检测有限公司常德项目员工绩效考核方案.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除员工绩效考核方案一、总则 随着电建行业市场经济体制的不断完善，企业竞争压力逐渐增大，利润空间越来越小，公司生存的大环境是越来越紧迫，越来越险峻。要想在优胜劣汰的竞争体制中获得一席之地，并且脱颖而出，就要不断的深化体制，加强改革，优化管理体制，提升工作效益。为响应公司号召，落实公司政策，为建立健全管理机制，做到凡事有据可依，有据可循的思想路线，湖南科信检测有限公司常德项目特制订此员工绩效考核方案。二、考核目的1、造就高素质、高效率、具有高度凝聚力的金属检测队伍， 并形成以考核为核心导向的工资管理机制。2、及时、公正地对班组成员一个月内的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、形成一个员工自我约束的管理制度，以促进项目管理效率。4、根据完成检测作业量及员工考核分数纳入当月含量分配，以提高作业积极性；5、对全班组成员规范文明作业起到督促作用，有效杜绝违章作业的发生三、适用对象 本制度适用于湖南科信检测公司常德项目所有员工。四、考核时间安排 考核分数以月为单位进行统计，具体安排为：每月最后一天进行考核分数汇总，并由综合员根据考核分数对班组成员含量情况进行计算，并及时报项目经理审核。五、考核标准 本考核管理方案实行计分制度，每位成员月初基础分为100分，在当月考核评比中，根据考核明细条例进行加减，月末统计最终得分，并纳入含量分配，最终含量为当月应发含量乘以考核分数。具体的考核细则如下：1 、全体人员必须按时上下班，不能无故迟到、早退，对有无故迟到、早退的人员每次扣除1分（迟到、早退次数不超过三次）；迟到、早退被班组考核三次者，每次扣除1.5分；迟到、早退次数达到5次，由项目负责人对其含量系数进行评定。2 、上班时间内不得随意脱岗，确有急事需先请示项目管理人员，时间在半天以上需要向项目经理请示，经同意后方可离开。对不经请示尚自脱岗每次扣除1分，累计随意脱岗次数达到三次，每次扣除1.5分；次数达到5次，由项目负责人对其含量系数进行评定。3 、进入施工现场佩戴好劳动防护用品，穿工作服、正确佩戴安全帽，进入高空作业系好安全带，光谱作业穿绝缘鞋等等。如发现一起违反上述行为，每次扣除1.5分。4 、工作现场严禁嬉戏、打架、流动吸烟、嚼槟榔，以及酒后作业，每发现一次扣除扣除1.5分。5 、射线检测作业时必须做好安全防护工作：放置好高音喇叭、安全警告牌、警示红灯、拉好警戒绳等，如发现违反一起，每次扣除2分。6 、每次检测完后做好原始记录以及临时报告，及时整理相关资料，对不达要求的每次扣除1分。7 、为奖励班组成员宣传投稿积极性，每投稿一篇，奖励0.5分，宣传稿件在网站公布给予1.5分每次奖励，在或电报或电建杂志上公布给予2分每次的奖励。8 、对班组建设提出合理化建议、提出质量技术改进措施并被采纳给予2分每次的奖励，对参加项目部知识竞赛等活动并获奖者由项目负责人给予适当加分。9 、不定期对现场规范作业进行考核，现场检测作业必须严格按作业指导书进行，如有违章作业，每次扣1.5分。 湖南科信检测有限公司常德项目将严格执行以上方案，确保各项检测均能做到安全文明施工，提升班组作业能力，顺利完成本项目的各项检测任务。七月份科信检测常德项目成员绩效得分表人员得分得分项/扣分项李先炎100杨兵100肖浩文100陈永康99三交缺到一次-1杨涛100王玉霞100易雄辉100刘波100吴桃春100赵伟100黄滔100曾启明100刘中苗100刘宝瑞100.5网站发表宣传稿件一篇+1.5李干99三交缺到一次-1任世杰99三交缺到一次-1金芳100全芳100六月份科信检测常德项目成员绩效得分表人员得分得分项/扣分项李先炎100杨兵100肖浩文103网站发表宣传稿件两篇+3陈永康100杨涛100王玉霞100刘宝瑞100李干100任世杰100金芳100全芳100五月份科信检测常德项目成员绩效得分表人员得分得分项/扣分项李先炎100杨兵100肖浩文10