考核目标责任书.doc

2011年度生产部副部长绩效考核目标责任书方案名称生产部副部长绩效考核目标责任书受控状态编 号甲方总经理乙方生产部副部长 因甲方聘请乙方担任公司生产部副部长职务，现根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限2011年1月1日至2011年12月31日。二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，按公司要求保质保量地完成相应工作，在工作上服从甲方的安排和调度。三、工作指标项与考核目标（一）工作业绩类指标（指标）生产部副部长常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标考核时间考核数据来源管理类指标“三个一”完成率（一套制度、一套流程、一套培训教材）390%年终以本部门的制度、流程、培训教材汇编为依据年人均培训时间324 t年终以部门培训时的培训记录为依据巡检曝光次数31次年中以综合管理科巡检记录存根为依据人才流失率310%年终以人事科离职员工统计数据为依据月计划质量及完成率390%年中以行政管理部汇总的计划分析为依据运营类指标订单按时完成率1095%年中以生产部提供的订单处理情况为依据产品一次合格率（非生产因素除外）1099%年中以生产部、质保部提供的数据为依据设备维护保养计划完成率598%年中以生产部上报的计划及检查保养记录台账为依据错误执行工艺文件（经济损失100元）101次 年中以生产部、质保部提供的数据为依据仓库管理差错率101次 年中以生产部提供的各类台账为检查标准安全生产事故100年中以行政管理部提供的安全事故统计为依据部门团队管理5良好以上年中以行政管理部提供的该部门人员的考勤迟到、早退、旷工、责任事故等数据汇总记录为依据 各类考核原始资料的积累5100%年中以本部门提供的考核数据记录台账为依据奖励合理化建议3年终以书面形式提交的建议报告复印件或留存的电子版文件为依据备注： 考核时本部门应提交的记录台账/考核数据：1、本部门制定或完善的制度、流程、培训教材各一套；2、部门培训记录；3、设备维护保养计划及实施记录台账；4、仓库物资管理台账；5、合理化建议留存复印件或电子版；6、产品报检情况登记表；7、原辅料入库情况统计表；8、合理化建议报告提交统计表；9、产品生产情况统计表；10、产品一次性合格率统计表；11、产品工艺文件执行情况登记表；（二）工作能力及工作态度的考核考核的依据另参见考核表（三）指标权重比便管理类指标：工作业绩指标：工作能力指标：工作态度指标=15%：65%：10%：10%四、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 公司行政管理部负责对目标责任书的执行情况进行过程控制。 公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 本责任书解释权归公司行政管理部。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期乙方签字签字日期甲方签字签字日期2011年度质保科副科长绩效考核目标责任书 方案名称质保科副科长绩效考核目标责任书受控状态编 号甲方总经理乙方质保科副科长因甲方聘请乙方担任公司质保科副科长职务，现根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限2011年1月1日至2011年12月31日。二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，按公司要求保质保量地完成相应工作，在工作上服从甲方的安排和调度。三、工作指标项与考核目标（一）工作业绩类指标（指标）质保科副科长常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标考核时间考核数据来源管理类指标“三个一”完成率（一套制度、一套流程、一套培训教材）390%年终以本部门的制度、流程、培训教材汇编为依据年人均培训时间324 t年终以本部门培训时的培训记录为依据巡检曝光次数31次年中以综合管理科整巡检记录存根为依据 人才流失 30年终以人事科离职员工统计数据为依据月计划质量及完成率390%年中以行政管理部汇总的计划、小结分析为依据运营类指标 产品审核计划按时未完成数52次/Y年中 以质保部提供的审核计划实施情况统计表为依据特殊项目的检验5 100%年中以质保部提供的特殊项目检验情况统计表为依据 漏检率、错检率10 0年中 以质保部提供的产品报检情况统计表为依据 检验报告的及时性及准确性10100%年中 以质保部提供的检验报告统计表为依据 不合格品未处置数（原料、中控、成品）51次 年中以质保提供的不合格品处置统计表为依据 产品使用信息反馈单的未处理数101次 年中以质保部提供的信息反馈单处理统计表为依据样品的留存与处理5100%年中以质保部提供的样品留存与处理统计表为依据计量器具周期检定计划未完成次数51次年中以质保部提供的器具检定计划实施记录为依据部门团队管理5良好以上年中以人事科提供的该部门人员的考勤迟到、早退、旷工、责任事故等各类数据记录为依据 各类考核数据资料的积累5100%年中以本部门提供的考核数据记录台账为依据奖励合理化建议3年终以书面形式提交的建议报告复印件或留存的电子版文件为依据备注： 考核时本部门应提交的记录台账/考核数据：1、本部门制定或完善的制度、流程、培训教材各一套；2、部门培训记录；3、产品审核计划实施情况统计表；4、特殊项目检验完成情况统计表；5、体验报告登记表；6、不合格品处置 统计表；7、产品使用信息反馈单处理情况统计表及产品使用分析报告8、样品留存及处理情况统计表；9、计量器具检定计划实施情况统计表；10、合理化建议留存复印件或电子版； 11、原辅料检测情况统计表；12、各体系年度运行情况分析报告；13、合理化建议报告提交统计表；14、产品漏检、错检情况统计表；（二）工作能力及工作态度的考核考核的依据另参见考核表（三）指标权重比便管理类指标：工作业绩指标：工作能力指标：工作态度指标=15%：65%：10%：10%四、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 公司行政管理部负责对目标责任书的执行情况进行过程控制。 公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 本责任书解释权归公司行政管理部。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期乙方签字签字日期甲方签字签字日期采购部（副）部长绩效考核目标责任书方案名称采购部（副）部长绩效考核目标责任书受控状态编 号甲方总经理乙方采购部（副）部长因甲方聘请乙方担任公司采购部（副）部长职务，现根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限2011年1月1日至2011年12月31日。二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，按公司要求保质保量地完成相应工作，在工作上服从甲方的安排和调度。三、工作指标项与考核目标（一）工作业绩类指标（指标）生产部副部长常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标考核时间考核数据来源管理类指标“三个一”完成率（一套制度、一套流程、一套培训教材）390%年终以本部门的制度、流程、培训教材汇编为依据年人均培训时间324 t年终以部门培训时的培训记录为依据巡检曝光次数31次年中以综合管理科巡检记录存根为依据人才流失率3 0年终以人事科离职员工统计数据为依据月计划质量及完成率390%年中以行政管理部汇总的计划分析为依据运营类指标 原材料采购按时交付率1598%年中以仓库提供的入库报表、采购部提供的采购计划实施统计表为依据 原材料采购合格率15 98%年中 以质保部提供的原料检测统计表为依据 原材料让步接受率101.8% 年中以质保部提供的原料检测统计表为依据 合格供应商建档率590%年中以采购部提供的供应商档案资料为依据 供应商资信评估完成率10100%年中以采购部提供的供应商等级评估表为依据部门团队管理5良好以上年中以人事科提供的该部门人员的考勤迟到、早退、旷工、责任事故等奖罚记录为依据 各类考核数据资料的积累5100%年中以本部门提供的考核数据记录台账为依据奖励合理化建议3年终以书面形式提交的建议报告复印件或留存的电子版文件为依据备注： 考核时本部门应提交的记录台账/考核数据：1、本部门制定或完善的制度、流程、培训教材各一套；2、部门培训记录；3、供应商建档资料；4、供应商等级评估表；5、合理化建议报告提交统计表；（二）工作能力及工作态度的考核考核的依据另参见考核表（三）指标权重比便管理类指标：工作业绩指标：工作能力指标：工作态度指标=15%：65%：10%：10%四、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 公司行政管理部负责对目标责任书的执行情况进行过程控制。 公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 本责任书解释权归公司行政管理部。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期乙方签字签字日期甲方签字签字日期技术科(副)科长绩效考核目标责任书方案名称技术科（副）科长绩效考核目标责任书受控状态编 号甲方总经理乙方技术科（副）科长因甲方聘请乙方担任公司技术科（副）科长职务，现根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限2011年1月1日至2011年12月31日。二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，按公司要求保质保量地完成相应工作，在工作上服从甲方的安排和调度。三、工作指标项与考核目标（一）工作业绩类指标（指标）技术科（副）科长常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标考核时间考核数据来源管理类指标“三个一”完成率（一套制度、一套流程、一套培训教材）390%年终以本部门的制度、流程、培训教材汇编为依据年人均培训时间324 t年终以本部门培训时的培训记录为依据巡检曝光次数31次年中以综合管理科巡检记录存根为依据 人才流失率30年终以人事科离职员工统计数据为依据月计划质量及完成率390%年中以行政管理部汇总的计划分析为依据运营类指标新产品开发数 5 20个年中 以技术部提供的新产品开发情况统计表为依据 产品改良数1020个年中以技术部提供的产品改良情况统计表为依据 原料替代数520个年中以技术部提供的原料替代情况统计表为依据 进口品国产化率5年中以技术部提供的进口国产化情况汇总表为依据产品使用信息反馈单的处理10优良以上年中以技术部提供的产品使用信息反馈单处理分析报告为依据 客户技术服务（水样、使用液、产品分析）10优良以上年中以技术部提供的客户技术服务情况统计分析表为依据呆滞品处理率595%年中以技术部提供的呆滞品处理情况统计表为依据实验设备、仪器完好率598%年中以技术部提供设备、仪器保养维护记录台账为依据部门团队管理5良好以上年中以人事科提供的该部门人员的考勤迟到、早退、旷工、责任事故等奖罚记录为依据 各类考核数据资料的积累5100%年中以本部门提供的考核数据记录台账为依据奖励合理化建议3年终以书面形式提交的建议报告复印件或留存的电子版文件为依据备注： 考核时本部门应提交的记录台账/考核数据：1、本部门制定或完善的制度、流程、培训教材各一套；2、部门培训记录；3、新产品成功开发情况统计表；4、产品成功改良情况统计表；5、原料成功改良情况统计表；6、进口品国产化率情况统计表；7、呆滞品处理情况统计表；8、设备、仪器保养维护记录登记表；9、合理化建议报告提交统计表；10、产品使用信息反馈单处理分析报告；11、客户技术服务情况统计分析表（二）工作能力及工作态度的考核考核的依据另参见考核表（三）指标权重比便管理类指标：工作业绩指标：工作能力指标：工作态度指标=15%：65%：10%：10%四、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 公司行政管理部负责对目标责任书的执行情况进行过程控制。 公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 本责任书解释权归公司行政管理部。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期乙方签字签字日期甲方签字签字日期财务部副部长绩效考核目标责任书方案名称财务部副部长绩效考核目标责任书受控状态编 号甲方总经理乙方财务副部长因甲方聘请乙方担任公司财务部副长职务，现根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限2011年1月1日至2011年12月31日。二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，按公司要求保质保量地完成相应工作，在工作上服从甲方的安排和调度。三、工作指标项与考核目标（一）工作业绩类指标（指标）财务部副部长常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标考核时间考核数据来源管理类指标“三个一”完成率（一套制度、一套流程、一套培训教材）390%年终以本部门的制度、流程、培训教材汇编为依据年人均培训时间324 t年终以部门培训时的培训记录为依据巡检曝光次数31次年中以综合管理科巡检记录存根为依据 人才流失率30年终以人事科离职员工统计数据为依据月计划质量及完成率390%年中以行政管理部汇总的计划分析为依据运营类指标 应收、应付款的对帐及时性1095%年中 以财务部提供的对账情况统计表为依据 各类财务资料完好性1099%年中以总经理评估为依据 各类财务报表及统计资料的及时性和准确性1098%年中以总经理评估为依据 成本费用控制10良好以上年中 以总经理评估为依据 财务分析10良好以上年中以总经理评估为依据 呆账发生率5 0.2%年中以财务部提供的呆账分析报告为依据 部门团队管理5良好以上年中以人事科提供的该部门人员的考勤迟到、早退、旷工、责任事故等奖罚记录为依据 各类考核数据资料的积累5100%年中以本部门提供的考核数据记录台账为依据奖励合理化建议3年终以书面形式提交的建议报告复印件或留存的电子版文件为依据备注： 考核时本部门应提交的记录台账/考核数据：1、本部门制定或完善的制度、流程、培训教材各一套；2、部门培训记录；3、营业部的销售额、销售毛利率、费用比率、应收款比率、新增客户销售额比例统计表；4、固定资产统计分析表；5、应收、应付账款对账情况统计表；6、呆账分析报告、合理化建议报告提交统计表；（二）工作能力及工作态度的考核考核的依据另参见考核表（三）指标权重比便管理类指标：工作业绩指标：工作能力指标：工作态度指标=15%：65%：10%：10%四、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 公司行政管理部负责对目标责任书的执行情况进行过程控制。 公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 本责任书解释权归公司行政管理部。相关说明呆账发生率：当期呆账发生数额/当期伪钞收入新增（开发）客户销售额包括我司现有客户新高工厂或新增生产线上使使用我司的产品。销售额按实计入当年新增（开发）客户销售实绩。编制人员编制日期审核人员审核日期乙方签字签字日期甲方签字签字日期营业一部科长绩效考核目标责任书方案名称营业一部科长绩效考核目标责任书受控状态编 号甲方总经理乙方营业一部科长因甲方聘请乙方担任公司财营业一部科长职务，现根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限2011年1月1日至2011年12月31日。二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，按公司要求保质保量地完成相应工作，在工作上服从甲方的安排和调度。三、工作指标项与考核目标（一）工作业绩类指标（指标）营业一部科长常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标考核时间考核数据来源管理类指标“三个一”完成率（一套制度、一套流程、一套培训教材）490%年终以本部门的制度、流程、培训教材汇编为依据年人均培训时间424 t年终以部门培训时的培训记录为依据 人才流失率30年终以人事科离职员工统计数据为依据月计划质量及完成率490%年中以行政管理部汇总的计划分析为依据运营类指标 销售额10 年中 以财务部提供的统计数据为依据 销售毛利率10 年中 销售费用占销售额比率5 年中 应收款占销售额比率10 年中 新增（开发）客户销售额占销售总额的比例5年中 合同评审率5 99%年中 以营业一部提供的合同评审记录统计表为依据订单按时交付率598%年中以营业一部提供的产品发货记录统计表为依据供货计划的及时率和准确率590%年中以营业本部和生产部提供的供货计划及产品生产情况统计表为依据主要客户满意度595.5%/Y年终以营业本部提供主要客户满意度调查表为依据 各类考核数据资料的积累5100%年中以本部门提供的考核数据记录台账为依据奖励合理化建议3年终以书面形式提交的建议报告复印件或留存的电子版文件为依据备注： 考核时本部门应提交的记录台账/考核数据：1、本部门制定或完善的制度、流程、培训教材各一套；2、部门培训记录；3、合同评审情况统计表；4、产品发货记录统计表；5、供货计划完成情况统计表；6主要客户满意度调查表；7、合理化建议报告提交统计表；（二）工作能力及工作态度的考核考核的依据另参见考核表（三）指标权重比便管理类指标：工作业绩指标：工作能力指标：工作态度指标=15%：65%：10%：10%四、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 公司行政管理部负责对目标责任书的执行情况进行过程控制。 公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 本责任书解释权归公司行政管理部。相关说明新增（开发）客户销售额包括我司现有客户新高工厂或新增生产线上使使用我司的产品。销售额按实计入当年新增（开发）客户销售实绩。编制人员编制日期审核人员审核日期乙方签字签字日期甲方签字签字日期营业二部部长绩效考核目标责任书方案名称营业二部部长绩效考核目标责任书受控状态编 号甲方总经理乙方营业二部部长因甲方聘请乙方担任公司财营业二部部长职务，现根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限2011年1月1日至2011年12月31日。二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，按公司要求保质保量地完成相应工作，在工作上服从甲方的安排和调度。三、工作指标项与考核目标（一）工作业绩类指标（指标）营业二部部长常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标考核时间考核数据来源管理类指标“三个一”完成率（一套制度、一套流程、一套培训教材）490%年终以本部门的制度、流程、培训教材汇编为依据年人均培训时间424 t年终以部门培训时的培训记录为依据 人才流失率30年终以人事科离职员工统计数据为依据月计划质量及完成率490%年中以行政管理部汇总的计划分析为依据运营类指标 销售额10 年中 以财务部提供的统计数据为依据 销售毛利率10 年中 销售费用占销售额比率5 年中 应收款占销售额比率10 年中 新增（开发）客户销售额占销售总额的比例5年中 合同评审率5 99%年中 以营业二部提供的合同评审记录统计表为依据订单按时交付率598%年中以营业二部提供的产品发货记录统计表为依据供货计划的及时率和准确率590%年中以营业本部和生产部提供的供货计划及产品生产情况统计表为依据主要客户满意度595.5%/Y年终以营业本部提供主要客户满意度调查表为依据 各类考核数据资料的积累5100%年中以本部门提供的考核数据记录台账为依据奖励合理化建议3年终以书面形式提交的建议报告复印件或留存的电子版文件为依据备注： 考核时本部门应提交的记录台账/考核数据：1、本部门制定或完善的制度、流程、培训教材各一套；2、部门培训记录；3、合同评审情况统计表；4、产品发货记录统计表；5、供货计划完成情况统计表；6主要客户满意度调查表；7、合理化建议报告提交统计表；（二）工作能力及工作态度的考核考核的依据另参见考核表（三）指标权重比便管理类指标：工作业绩指标：工作能力指标：工作态度指标=15%：65%：10%：10%四、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 公司行政管理部负责对目标责任书的执行情况进行过程控制。 公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 本责任书解释权归公司行政管理部。相关说明新增（开发）客户销售额包括我司现有客户新高工厂或新增生产线上使使用我司的产品。销售额按实计入当年新增（开发）客户销售实绩。编制人员编制日期审核人员审核日期乙方签字签字日期甲方签字签字日期营业三部部长绩效考核目标责任书方案名称营业三部部长绩效考核目标责任书受控状态编 号甲方总经理乙方营业三部部长因甲方聘请乙方担任公司财营业三部部长职务，现根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限2011年1月1日至2011年12月31日。二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，按公司要求保质保量地完成相应工作，在工作上服从甲方的安排和调度。三、工作指标项与考核目标（一）工作业绩类指标（指标）营业一部科长常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标考核时间考核数据来源管理类指标“三个一”完成率（一套制度、一套流程、一套培训教材）390%年终以本部门的制度、流程、培训教材汇编为依据年人均培训时间324 t年终以部门培训时的培训记录为依据巡检曝光次数31次年中以综合管理科整巡检记录存根为依据 人才流失率30年终以人事科离职员工统计数据为依据月计划质量及完成率390%年中以行政管理部汇总的计划分析为依据运营类指标 销售额10 年中 以财务部提供的统计数据为依据 销售毛利率10 年中 销售费用占销售额比率5 年中 应收款占销售额比率10 年中 新增（开发）客户销售额占销售总额的比例5年中 合同评审率5 99%年中 以营业三部提供的合同评审记录统计表为依据订单按时交付率598%年中以营业三部提供的产品发货记录统计表为依据供货计划的及时率和准确率590%年中以营业本部和生产部提供的供货计划及产品生产情况统计表为依据主要客户满意度595.5%/Y年终以营业本部提供主要客户满意度调查表为依据 各类考核数据资料的积累5100%年中以本部门提供的考核数据记录台账为依据奖励合理化建议3年终以书面形式提交的建议报告复印件或留存的电子版文件为依据备注： 考核时本部门应提交的记录台账/考核数据：1、本部门制定或完善的制度、流程、培训教材各一套；2、部门培训记录；3、合同评审情况统计表；4、产品发货记录统计表；5、供货计划完成情况统计表；6主要客户满意度调查表；7、合理化建议报告提交统计表；（二）工作能力及工作态度的考核考核的依据另参见考核表（三）指标权重比便管理类指标：工作业绩指标：工作能力指标：工作态度指标=15%：65%：10%：10%四、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 公司行政管理部负责对目标责任书的执行情况进行过程控制。 公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 本责任书解释权归公司行政管理部。相关说明新增（开发）客户销售额包括我司现有客户新高工厂或新增生产线上使使用我司的产品。销售额按实计入当年新增（开发）客户销售实绩。编制人员编制日期审核人员审核日期乙方签字签字日期甲方签字签字日期钢铁事业部部长绩效考核目标责任书方案名称钢铁事业部部长绩效考核目标责任书受控状态编 号甲方总经理乙方钢铁事业部部长因甲方聘请乙方担任公司财钢铁事业部部长职务，现根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限2011年1月1日至2011年12月31日。二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，按公司要求保质保量地完成相应工作，在工作上服从甲方的安排和调度。三、工作指标项与考核目标（一）工作业绩类指标（指标）营业一部科长常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标考核时间考核数据来源管理类指标“三个一”完成率（一套制度、一套流程、一套培训教材）390%年终以本部门的制度、流程、培训教材汇编为依据年人均培训时间324 t年终以部门培训时的培训记录为依据巡检曝光次数31次年中以综合管理科整巡检记录存根为依据 人才流失率30年终以人事科离职员工统计数据为依据月计划质量及完成率390%年中以行政管理部汇总的计划分析为依据运营类指标 销售额10 年中 以财务部提供的统计数据为依据 销售毛利率10 年中 销售费用占销售额比率5 年中 应收款占销售额比率10 年中 新增（开发）客户销售额占销售总额的比例5年中 合同评审率5 99%年中 以本部提供的合同评审记录统计表为依据订单按时交付率598%年中以本部提供的产品发货记录统计表为依据供货计划的及时率和准确率590%年中以营业本部和生产部提供的供货计划及产品生产情况统计表为依据主要客户满意度595.5%/Y年终以本部提供主要客户满意度调查表为依据 各类考核数据资料的积累5100%年中以本部门提供的考核数据记录台账为依据奖励合理化建议3年终以书面形式提交的建议报告复印件或留存的电子版文件为依据备注： 考核时本部门应提交的记录台账/考核数据：1、本部门制定或完善的制度、流程、培训教材各一套；2、部门培训记录；3、合同评审情况统计表；4、产品发货记录统计表；5、供货计划完成情况统计表；6主要客户满意度调查表；7、合理化建议报告提交统计表；（二）工作能力及工作态度的考核考核的依据另参见考核表（三）指标权重比便管理类指标：工作业绩指标：工作能力指标：工作态度指标=15%：65%：10%：10%四、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 公司行政管理部负责对目标责任书的执行情况进行过程控制。 公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 本责任书解释权归公司行政管理部。相关说明新增（开发）客户销售额包括我司现有客户新高工厂或新增生产线上使使用我司的产品。销售额按实计入当年新增（开发）客户销售实绩。编制人员编制日期审核人员审核日期乙方签字签字日期甲方签字签字日期行政管理部副部长绩效考核目标责任书方案名称行政管理部副部长绩效考核目标责任书受控状态编 号甲方总经理乙方行政管理部副部长因甲方聘请乙方担任公司行政管理部副部长职务，现根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限2011年1月1日至2011年12月31日。二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，按公司要求保质保量地完成相应工作，在工作上服从甲方的安排和调度。三、工作指标项与考核目标（一）工作业绩类指标（指标）行政管理部副部长常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标考核时间考核数据来源管理类指标“三个一”完成率（一套制度、一套流程、一套培训教材）390%年终以本部门的制度、流程、培训教材汇编为依据年人均培训时间324 t年终以部门培训时的培训记录为依据巡检曝光次数31次年中以综合管理科巡检记录存根为依据 人才流失率3 1人年终以人事科离职员工统计数据为依据月计划质量及完成率390%年中以行政管理部汇总的计划分析为依据运营类指标 公司文件起草及落实情况10优良年中以行政管理部提供的文件发放登记表为依据 会务组织、接待、外联工作10优良年中 以公司领导评价为依据 后勤服务满意度10良好年中 以员工满意度分析及投诉次数为依据 体系管理10良好年中以质保部提供的年度各体系运行情况分析报告为依据 公司文化建设5良好年中 以行政管理部提供的员工文化活动组织情况统计表为依据消防、安保责任事故50年中以行政管理部提供的消保、安保事故记录为依据固定设备完好率590%年中以财务部提供的固定资产统计分析表为依据部门团队管理5良好以上年中以人事科提供的该部门人员的考勤迟到、早退、旷工、责任事故等奖罚记录为依据 各类考核数据资料的积累5100%年中以本部门提供的考核数据记录台账为依据奖励合理化建议3年终以书面形式提交的建议报告复印件或留存的电子版文件为依据备注： 考核时本部门应提交的记录台账/考核数据：1、本部门制定或完善的制度、流程、培训教材各一套；2、部门培训记录；3、各部门月度工作计划完成情况分析统计表；4、各部门巡查情况统计表；5、文件制定、发放统计表；6、员工满意度分析统计表7、员工活动组织情况统计表；8、合理化建议报告提交统计表；（二）工作能力及工作态度的考核考核的依据另参见考核表（三）指标权重比便管理类指标：工作业绩指标：工作能力指标：工作态度指标=15%：65%：10%：10%四、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年