项目经理工作总结（七）.docx

项目经理工作总结工 作 总 结根据项目部领导的要求，结合我在*市第二污水处理厂工程项目部的工作，做出工作总结及对下一步项目部管理工作思路和想法。一、施工任务完成情况1、生化池、二沉池工程的土方工程由于施工需要，分2次进行。既第一次是在打桩前开挖挖至设计底板垫层下平上500MM处，于2010年12月15日复工，2010年12月31日完成。施工总用时17天；第二次开挖桩间土方，挖至设计底板垫层下处，于20*年3月1日开工，2010年3月20日完成。施工总用时20天；,2、生化池、二沉池工程的打桩工作于20*年元月5日复工，20011年2月1日上午完成。施工总用时27天。3、桩基试验于20*年4月1日开始，20011年4月15日完成。施工总用时15天。二、项目管理及职工思想状况1、项目部春节后重组，辞退部分不敬业的员工，新招了2名有施工经验的员工；对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，职工的思想波动也较大。经项目部领导对项目管理重新作了规划和调整，确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理人员明确了自己的责任和工作目标。2、项目部管理人员的定岗定位，齐抓共管，团结一致，实现效益最*。三、施工进度过程控制总结1、强化质量管理、严把材料质量关建立完善的项目材料进场制度，严格材料进场验收、使用制度，不能出现因材料不合格出现质量事故的现象而造成返工。2、安全生产与文明施工安全第一是项目部安全方针中的首要一条。施工中工种繁杂、工人数目多，杜绝出现打架斗殴事件及伤亡事故，在各个工种之间每月评比中，奖优罚劣。 文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。在以后的工作中逐步完善安全制度、文明施工管理制度。提高处理工地上突发事件的能力。3、强化施工技术管理、严把质量关建立了完善的项目施工技术管理制度，从熟悉图纸、放线、验线、施工质量按公司制度进行，不能出现因放线不精确造成返工事故的现象。4、强化技术资料管理、严把试验关技术资料的整理、搜集要及时有效；按标准要求留置试件、试块，并且及时报送；整理施工日志；各施工工序做到及时报验，严抓基础、主体、竣工的报验工作。四、施工成本控制在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。项目部成本控制的重点从三个方面入手：1、严把材料关。建立完善的项目材料进场制度，从报量、定价、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，不能出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也要制定了相关条例。2、严格控制项目部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；3、做好工程变更和经济签证。 在以后的项目管理工作中，我将严以律己的做好本职工作，团结同志，在科学、合理制订生产计划的基础上，注重分析和掌握生产作业条件变化的规律，充分发挥员工积极作用