宝龙商业权责手册.xls

宝龙商业权责手册 公共板块 20110708 序号内容分类权限描述 商 业 公 司 宝龙商业总部 地 产 区 域 公 司 宝龙地产总部决策层 宝 龙 商 业 相 关 中 心 宝 龙 商 业 行 政 人 事 部 宝 龙 商 业 行 政 人 事 部 法 务 宝 龙 商 业 企 划 部 宝 龙 商 业 财 务 部 宝 龙 商 业 营 运 中 心 宝 龙 商 业 总 工 办 宝 龙 商 业 招 商 中 心 宝 龙 商 业 大 客 户 心 宝 龙 商 业 相 关 副 总 经 理 宝 龙 商 业 行 政 副 总 经 理 宝 龙 商 业 招 商 副 总 经 理 宝 龙 商 业 营 运 副 总 经 理 宝 龙 商 业 总 理 宝 龙 地 产 总 部 相 关 中 心 总 裁 办 总 裁 办 法 务 部 宝 龙 地 产 人 力 资 源 管 理 中 心 宝 龙 地 产 财 务 管 理 中 心 宝 龙 地 产 规 划 设 计 中 心 宝 龙 地 产 成 本 控 制 中 心 宝 龙 地 产 财 务 副 总 裁 宝 龙 地 产 行 政 副 总 裁 执 行 总 裁 总 裁 1 计划管理 1 1运营计划 宝龙商业工作计划年度 月度 宝龙商业总部各中 心 工作计划 年度 月度 商业公司工作计划 开业后 年度 月度 商业公司企划计划 开业后 年度 月度 商业公司招商计划 开业后 年度 月度 1 2开发计划 开业前商业四级计 划 开业前招商五级计 划 开业前企划五级计 划 开业筹备五级计划 2 绩效管理 2 1组织绩效 宝龙商业总部考核年度 宝龙商业总部各中 心考核 年度 季度考核 商业公司考核 年度 月度考核 3 管理体系建设 3 1 宝龙商业组 织架构 岗 位配置及编 制标准 宝龙商业总部 商业公司 3 2 岗位配置及 编制方案 商业公司 3 3职位说明书 3 4 宝龙商业权 责体系 3 5 宝龙商业流 程制度 基本制度 一般制度 中心内部制度 4 行政人力管理 4 1 人力资源管 理 宝龙商业总部各中 心聘用 任免 奖 惩 调动 辞退和 薪资待遇 中心总经理 及以上 中心副总经 理级 中心副总经 理以下人员 1 2开发计划 商业公司人员聘用 任免 奖惩 调 动 辞退和薪资待 遇 商业公司总 经理 商业公司副 总经理 高级经理 除垂直管理 人员外 垂直管理人 员 其他人员 4 2人员出差 宝龙商业总部 总经理 副总经理 中心第一负 责人 其他人员 商业公司 总经理 副总经理 其他人员 4 3 人员短期请 假 5天及 以内 宝龙商业总部 总经理 副总经理 中心第一负 责人 其他人员 商业公司 总经理 其他人员 4 4 人员长期请 假 5天以上 或公休假前 后请假 公 休假指 元 旦 春节 清明节 劳 动节 端午 节 中秋节 国庆节 宝龙商业总部 总经理 副总经理 中心第一负 责人 其他人员 商业公司 总经理 经理级及以 上 4 1 人力资源管 理 其他人员 4 5起诉立项商业公司 5 财务管理 5 1预算管理 宝龙商业预算制定年度 宝龙商业总部各中 心 预算制定 年度 月度 商业公司预算制定 年度 月度 5 2 付款管理 各商业公司第一负 责 人费用报销 宝龙商业总部招待 费 月度预算内 月度预算外 商业公司招待费 月度预算内 单笔 5000 元 月度预算内 单笔 5000 元或月度预 工程改造 商业公 司 承担费用 月度预算内 金额 5万元 月度预算内 5万元 金额 10万元 月度预算内 金额 10万 元 或月度预 算 外 4 4 人员长期请 假 5天以上 或公休假前 后请假 公 休假指 元 旦 春节 清明节 劳 动节 端午 节 中秋节 国庆节 商业公司 工程改造 地产公 司 承担费用 月度预算内 金额 50万 元 月度预算内 金额 50万 元 或月度预 算 外 工程维修 商业公 司 承担费用 月度预算内 金额 2万元 月度预算内 2万元 金额 10万元 月度预算内 金额 10万 元 或月度预 算 外 企划费 月度预算内 金额 2万元 月度预算内 2万元 金额 20万元 月度预算内 金额 20万 元 或月度预 算 外 宝龙商业总部符合 相 关规定的补贴 宝龙商业总部各中 心其他费用支出 月度预算内 月度预算外 5 2 付款管理 商业公司其他费用 支 出 月度预算内 金额 2万 元 或四项 固定支出 人工 能耗 保洁 战 略维保费 月度预算内 2万元 金额 20万元 月度预算内 金额 20万 元 或月度预 算 外 6 招商管理 6 1 产品定位 商业市调报告 商业定位报告 业态规划 品牌落位 6 2招商政策 招商政策制定 租 赁价格 租期 装 修条件 免租期 广告位 租金递增 率 6 3 总部发起 的 商务审 批 面积 20002000平方米 政策内 全部满足政 策 如品牌变更 5 2 付款管理 如业态变更 面积 20002000平方米 政策外 面积 20002000平方米 6 4 商业公司 发 起的商 务审 批 面积 20002000平方米 政策内 全部满足 如品牌变更 如业态变更 面积 20002000平方米 政策外 面积 20002000平方米 6 5租赁意向书 标准意向书 总部发起的 标准意向书 审批 商业公司发 起的标准意 向书审批 非标准意向书 标 准 文本有调整或对 方提 供的版本 面 积 20002000平方米 总部发起的 非标准意向 书审批 商业公司发 起的非标准 意向书审批 非标准意向书 标 准 文本有调整或对 方提 供的版本 面 积 20002000平方米 总部发起的 非标准意向 书审批 商业公司发 起的非标准 意向书审批 6 3 总部发起 的 商务审 批 面积 20002000平方米 政策内 6 6租赁合同 标准租赁合同 总部发起的 标准合同审 批 商业公司发 起的标准合 同审批 非标准租赁合同 标 准文本有调整或 对方 提供的版本 面积 20002000平方米 总部发起的 非标准合同 审批 商业公司发 起的非标准 合同审批 非标准租赁合同 标 准文本有调整或 对方 提供的版本 面积 20002000平方米 总部发起的 非标准合同 审批 商业公司发 起的非标准 合同审批 7 企划管理 7 1 幵业前企划 方案 开业庆典方案 8 营运管理 8 1 年度业态规 划调整方案 8 2 年度租金水 平标准 8 3 开业后业态 面积调整 仅针对20002000平 米以下的店 面 面积占比 10 且 租金收益高于标准 水平 10 10 面积占比 2020 且租金收益高于标 准水平 面积占比 20 20 或租 金 收益低于标准水 平 8 4 名种经营管 理 多经点位规划及调 整 含车位 广告 位 多经点位 多经租费标准确定 及 调整 8 5 整体物业管 理方案 8 6 年度物业增 值方案 8 7 营运期间合 约管理 政策外续约 非正 常 解除合约 8 8其他 延期收租 进退场 停开业 装修 验收 商户 营业时间 商户营 业人员聘用 商户 货品价格 商户进 出货 商户经营规 范责任书等 9 物业工程管理 9 1设计变更 物业移交前商户变 更要求 若属重大 设计变更转地产权 责 金额 20万 元 金额 20万 元 9 2工程改造 商业公司承担费用 涉及外观 效果改造 8 3 开业后业态 面积调整 仅针对20002000平 米以下的店 面 零星改造 单项金额 5000元 月 度总额 2万 元 涉及使用功 能性改造或 其他方面改 造 且金额 10万元 涉及使用功 能性改造或 其他方面改 造 且10万 元 金额 涉及使用功 能性改造或 其他方面改 造 且金额 100万元 地产公司承担费用 涉及外观 效果改造 涉及使用功 能性改造或 其他方面改 造 且金额 50万元 涉及使用功 能性改造或 其他方面改 造 且50万 元 金额 涉及使用功 能性改造或 其他方面改 造 且金额 100万元 商户自行承担费用 涉及外立面 改造 9 2工程改造 商业公司承担费用 9 3 物业管理 管理费标准 销售物业 自持物业 物业服