深基坑应急预案.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除8.应急预案 本工程是较深基坑工程，结合本工程的特点、重点、难点，特设应急预案，具体如下：8.1 应急准备8.1.1、应急预案方针与原则坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 8.1.2组织机构1、应急领导小组：成立应急领导小组，组长有公司领导担任，组员有公司各部门人员管理人员组成，研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。组 长：邓能平组 员：邓昌林 杜域 张坤德 2、应急抢险小组：成立应急抢险工作小组，组长及组员由本单位选派的现场施工管理人员组成，负责现场指挥及协调工作。组 长： 邓能平 联系电话：副组长： 邓昌林 联系电话： 杜 域 联系电话：1组 员： 张坤德 联系电话：高海明 联系电话： 金锦龙 联系电话：1 袁冠华 联系电话： 金繁荣 联系电话：1钟梅生 联系电话： 钟 平 联系电话：3、抢险小组职责分工：组长要随时掌握事件的进展情况，副组长负责现场的抢救工作、通讯联络及物质调配，组员负责现场保护，具体事项的落实及事件的调查处理。3、具体分工如下：、邓能平：负责现场总指挥。、邓昌林：负责外部联络，上报上级管理部门，说明详细事故地点、事故情况。、杜域：负责带领救护队进行现场救护工作，刘亚宾负责救护伤员。、张坤德：负责现在安全，维持现场持续。、高海明：负责组织人员进行塌方技术处理。、金锦龙：负责立即同医院、劳动等部门的联系。、袁冠华：负责应急抢险材料。、金繁荣：负责事故资料整理，汇总及各方联络。、钟梅生：负责工地施工用电。、钟 平：负责车辆的调度，并到路口接应。8.1.3、应急流程危险源及环境因素辩识、评价 编制应急预案 成立应急抢险小组 配备应急物资、设备 应急知识教育培训 定期评审实施应急预案 进行评审、修订 发生 应急处理未发生8.1.4、应急内容本工程地处四周西临厚仁路，南临润达花园，一旦发生基坑发生事故其直接损失和社会影响将远大于一般的土建工程，因此我们在施工中采用风险管理的科学方法，全过程、全方位地分析、监督、控制、处置各种风险因素，确保工程安全。为此，我们特编制本工程的围护结构施工、基坑开挖施工的应急内容如下：1、基坑围护结构位移过大、塌方2、坑底隆起、涌土3、围护结构缺陷,导致基坑开挖阶段渗漏水4、周边房屋开裂、不均匀沉降8.1.5、应急材料和机械1、应急材料：现场储备应急物资：如沙包、水泥、槽钢、钢管等。2、应急机械：序号设备名称单位数量规格型号主要工作性能指标现在何处备注1小型挖掘机辆1PC-120斗容量0.4m3公司仓库2挖掘机辆1PC200斗容量1.0m3公司仓库3机动翻斗车辆2FC-1斗容0.75m3公司仓库4液压汽车吊辆1QY-2525T公司仓库5电焊机台2BX500现场6卷扬机台2JJ2-0.5拉力5T公司仓库7对讲机台10GP88S现场8发电机台175KW现场9水泵台4100100立米/小时现场3、常备药品：消毒用品、急救物品及各种常用小夹板、担架、止血袋等。8.1.6、教育、训练为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。公司每年进行两次应急预案指导，必要时，协同项目部进行应急预案演练。8.1.7、互相协议项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。8.1.8、事故后处理工作1、注意保护好事故现场、便于调查分析事故原因。2、查明事故原因及责任人。3、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。4、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。5、组织所有人员进行事故教育。6、向所有人员进行事故教育。7、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。8.2 应急措施8.2.1、应急内容预防措施1、基坑体系位移过大、塌方、施工措施：A、根据基坑支护和土方开挖专项施工方案进行土方开挖，按照“时空效应”理论指导挖土支撑，要求做到“分层、分块、对称、平衡、限时”开挖。控制每层土方开挖厚度不超过2.5m，采用多台挖掘从四周向中间开挖的。最大程度地符合基坑围护设计的设计思路，保证支撑系统的受力工况。B、加强基坑周边地面明排水，采取有效措施阻止地面水侵入基坑。、监测措施：A、监测方监测：a、基坑水平位移：预警值为：土体连续三天位移3mm或单日位移5mm，累计位移达55mm（基坑南侧建筑物处为45mm）。b、支撑轴力监测：第一道环形支撑轴力超过8000KN，支撑轴压力达4000KN时，第二道环形支撑轴力超过12000KN，支撑轴压力达6000KN时。B、施工方监测：a、对周边环境、围护体系及支撑等有无裂缝等，派专职安全员，采用目测方法，每天两次对该部位进行目测检查，并做好记录。b、对位移、圆度变化观测，在支撑梁四个方向，上、下两个各设置4个观测点，采用全站仪对各点进行坐标复核，点与点之间采用全站仪进行测距来确定位移和圆度变化，并做好记录。2、坑底隆起、涌土采取措施：当土方开挖至坑底时，在坑底每隔20m，设置一个沉降观测点，每天安排施工员对该观测点进行两次观测，坑底隆起沉降观测的预警值为10mm/次，连续三次超过警戒值。发现情况及时上部项目部，并采取相应的措施。3、周边房屋开裂、不均匀沉降 采取措施：按专家论证后的基坑支护和土方开挖施工方案施工，保证支撑体系施工质量，加强基坑监测，避免基坑出现超预警值现象。周围建筑物倾斜警戒值1，建筑物沉降速度预警值达到5mm/d，累计总沉降量达30mm。8.2.2、基坑应急技术措施针对可能产生上述现象的因素，按预案进行技术处理。1、基坑体系位移过大、塌方、基坑体系位移过大根据监测单位提供的监测数据，如出现基坑位移过大，接近或达到预警值时，停止位于过大一侧土方开挖，调整土方开挖位置，到对面进行开挖，如位移继续扩大，则停止土方开挖，对该部位进行回填，回填材料可采用沙包、就地取土等方法。、基坑塌方出现基坑塌方现象，立即对塌方边坡做临时支撑，采用14#槽钢200打排桩，排桩外侧喷射80厚C20砼，确保水渗漏进基坑。2、坑底隆起、周边涌土坑底出现隆起现象，立即停止施工，采用预备的沙包、基坑土进行回填堆载，坑内按实际情况作坑底地基土加固，然后挖至标高。加设基坑外沉降监测点。出现周边涌土，坑内沿周边插入板桩防止外土向坑内挤压，增大围护结构入土深度，坑底土体降水处理，减小动水压力，阻止涌土发生。3、围护结构缺陷,导致基坑开挖阶段渗漏水A、如果渗漏点局限于开挖面以上，且渗漏量不大，宜采用双快水泥抽槽压注聚氨酯的方法封堵。B、如果渗漏点局限于开挖面以上，且渗漏量大，宜在渗漏点打入泄水管，用钢管和双快水泥封堵泄水管周围，待周围封堵材料达到强度后关闭泄水管阀门。C、如果渗漏点延伸自开挖面上至开挖面以下，应在基坑外渗漏点附近压注双液浆，注浆采用压力控制，最高压力不得超过0.3Mpa。D、如果渗漏点延伸自开挖面上至开挖面以下且流量较大，应在基坑内局部回填至流量减小后，在基坑外渗漏点附近压注聚氨酯。E、如果渗漏点不明，水流自开挖面下向上涌出，应立即停止开挖，局部回填直至渗漏停止，然后采取上述基坑外注双液浆措施F、如果渗漏水流混浊，且渗漏时间较长，应注意渗漏点附近可能存在严重的土体流失，出现空洞，此时严禁重型机械靠近，并应立即采用振管注浆方法填补空洞。4、周边房屋开裂、不均匀沉降、立即停止施工，有请专家对房屋开裂、沉降进行分析，查明原因，制订建筑物的保护方案并组织实施，处理隐患后继续施工。、立即停止基坑开挖，加强基坑支护，地面加强措施为在基坑周边5.0m范围内采用注浆进行加固土体，地面注浆材料采用纯水泥浆，注浆压力0.51.0Mpa，土体加固深度为8.0m。8.3 应急响应8.3.1、发生坍塌事故1、不论任何人，一旦发现有坍塌的可能性，应立即呼叫在场全体人员进行隐蔽。2、由项目经理邓昌林负责现场总指挥，现场人员应迅速通知现场安全员俞剑锋，负责现场秩序，由李卫兵打事故抢救电话“120”，有沈明虎向应急抢救领导小组领导报告事故的发生情况。请求公司应急抢险领导小组的支援。3、根据现场情况，若有人受伤，应立即拨打120急救电话，应务必讲清受伤人数、地点和人员受伤情况，并派人护送伤员到市医院中心医院抢救。重伤人员由抢救小组送外抢救，钟平在大门口迎接前来救护的车辆。同时，现场急救人员负责对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。4、同时技术负责人高海明组织应急救援小组进行现场抢救。土建工长负责组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，班组人员负责随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。基坑应加强排水、降水措施；加强支护等，对边坡薄弱环节进行加固处理；迅速运走边坡弃土、堆料和机械设备等重物；削去部分坡体，减缓边坡坡度。5、在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。6、现场安全员应对深基坑坍塌事故进行原因分析，制定相应的改正措施，认真填写伤亡事故报表、事故调查等有关处理报告，并上报公司应急抢险领导小组。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案 8.3.2、周围房屋开裂、不均匀沉降当周围建筑物倾斜超过警戒值1，建筑物沉降速度预警值达到5mm/d，累计总沉降量达30mm。立即启动应急响应。1、工地停止施工，对建筑物周围土体进行加固处理。2、立即撤离建筑物内所有人员，安排住宿。3、上报应急领导小组，邀请有关专家分析原因，查找原因。4、制订建筑物的保护方案并组织实施。5、隐患排出后处即继续施工。8.3.3、其他1、值班电话实行昼夜值班制，项目部值班时间和人员如下：7：3020：30 20：307：30。2、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。3、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。4、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。5、在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做