理工大学学生会文明督导部2010-2011学年第一学期工作总结.doc

理工大学学生会文明督导部2010-2011学年度第一学期工作总结海南大学学生会二一年十二月十八日理工大学学生会文明督导部2010-2011学年度第一学期工作总结文明督导部，作为海南大学学生会自律系统的重要组成部分，在即将过去的一年中，在校团委老师的关怀支持下，在海南大学学生会主席团的正确指引下，在全体同仁的共同努力与团结奋斗下，始终坚持“全心全意为同学服务”的指导思想，恪守“自律律己，公正严明、雷厉风行、永不言败”的自律精神，认真践行“六自”箴言，脚踏实地，开拓进取，总体而言，部门工作平稳、持续、健康、有序开展。现在，特将我部工作报告如下：一、基本工作回顾（一）日常工作。我部日常工作主要由以下部分组成，分别是海报宣传栏的日常管理、宣传板块的出借与管理、规范个人信息的传播以及联合督导工作。现对以上工作简介如下：1、海报宣传栏的管理（1）管理范围：主要是二食堂处海报栏，同时监管中门、五食堂、旅院食堂处海报栏（2）管理内容：主要负责宣传海报的日常管理，比如对栏张贴，规范个人信息的良性传播（3）存在问题：海报无章张贴，张贴位置错误，小广告众多，屡禁不止，海报栏比较混乱等（4）采取措施：安排工作人员定期督导；签章时向前来签章的同学详细讲解，温馨提醒；组织人员定期适时清理海报栏等2、板块的出借与管理（1）板块现状：目前为止，由我部直接管理的板块共计26块，其中折合板块8块，带有字母编号的板块10块，带有数字编号者6块，仅供内部使用的板块2块；其中，部分破损较为严重，亟待维修！（2）管理内容：以校园内宣传板块的日常管理为主，其次是板块的出借及相关后续工作（3）工作问题：板块无章，或签章过期；出借板块逾期不能归还；由于自然、人为等因素板块破损严重等（4）采取措施：定期规整，适时维护；加强监督，实行集体领导、个人分工负责制等3、联合督导工作。联合督导，作为我部日常工作的重要组成部分，联系学校与学院等各方的纽带，赋予其特殊内涵与重大意义。现对其具体介绍如下：（1）工作时间：每周周一至周五中午12：00-12：20、下午18：00-18：20，冬季为下午5：30开始，周六周日督导工作动态化（2）工作人员：由自律干部和学院干部共同参与，协同督导，由我部成员主要负责（3）工作内容：主要是海报栏与板块的日常管理，规范个人信息的传播等（二）活动性工作。除以上日常工作外，我部还肩负着校园大型活动秩序的维护、参与配合其他部门活动的重要职责。作为校园活动不可或缺的一部分，现对我部成员参与活动简单梳理如下：自2010年10月份至今，我部成员在校园内外各项活动中表现积极，成为一道亮丽的风景，先后参加了权益服务部的权益进宿舍、法制宣传及其他活动；生活服务部的生活下宿舍，文明宿舍评比活动等；学风督导部的“图书漂流”活动等；以及其他部门的中文演讲比赛、舞林盛会、无偿献血、新生杯篮球赛、开心姐妹淘活动等，精彩纷呈的活动，点点滴滴的汗水，活动中，文明成员积极进取，不畏艰辛；活动中，文明成员无怨无悔，甘心付出；活动中，文明成员不断成长、成熟二、 工作中存在的问题及相关设想我部取得的成绩是值得肯定的，但是，我们深知，金无足赤，肯定成绩的同时工作中的问题仍是不容忽视的，现在，特将我部工作中存在的问题与相关设想简单罗列如下：（一）进一步提升组织成员的业务能力，增强归属感。由于各种主客观因素的存在，我部各位成员的业务能力尚有所欠缺，归属感也存在一定的缺失，我认为除了加强前期培训外，个人建议实行个人分工负责、定期换岗制度，加强成员间彼此的交流与协作，力使每位成员在部门里找到自己的位置，各司其职，各尽其责，对部门工作了然于胸，可以驾轻就熟，轻车熟路，并且在这个过程中，尤其重要的是，相应的监督是必不可少的，严格的监管与督促，一学期的工作下来，深刻意识到监督的重要作用，不论是学生会整体性的工作，还是具体到每一位学生会成员的执行，良好而及时的监督和反馈是必不可少的。有鉴于此，在接下来的工作中，我部会在坚持“分工负责、定期轮岗”制度的基础之上，切实加强有效的监督，实现反馈的动态化。（二）切实增强组织内部的凝聚力、向心力。毋庸置疑，我部每位成员都很优秀，对部门工作都有自己独到的见解，但是，在一定程度上而言，或多或少对部门凝聚力造成一定的影响，个人建议在实行分工负责制度的基础之上，可开展形式多样，内容丰富的文体活动，比如“文明杯”篮球赛、文明徒步行等等，加强彼此间沟通与了解，促进人际关系的和谐，增强部门凝聚力，保证我部各项活动的正常有序开展。拓展而言，部门与部门之间，学生会组织和其他学生组织之间，定期开展形式多样的交流活动，对于组织整体凝聚力的提升，各成员间的相互了解与沟通，其意义，不言自明。（三）海报栏管理有待进一步改善与优化。目前为止，由我部直接管理的海报宣传栏主要是二食堂处，而五食堂、中门处海报栏则出于无序化管理状态，相对而言，比较混乱。综合距离等各种因素，个人建议将中门处海报栏改作商用，提供给商家以供商业宣传使用，所得费用可成立文明基金，或学生会基金，用以填充学生会各部活动经费不足的空白，同时也可用以日常办公开销，由专职人员负责管理；至于五食堂处，可以将使用权与管理权直接挂钩，由学院或协会自主管理，我部担负监督职责，值得一提的是，在这里，海报栏的管理权与使用权虽已下放，但是，海报栏的签章工作必须由我部负责，各组织必须到我部进行相关签章、登记工作；至于二食堂处，暂时沿用现行管理办法，科学管理，在此基础上，可以考虑做好海报栏分栏、专栏管理规划，为同学及各学生组织提供更为直接、有效、直观的针对性信息，切实发挥海报宣传栏的宣传作用。（四）海报栏管理模式的进一步健全与完善。在以往的工作中，海报栏的清理，均是由学生会干部亲自操作，工作效果总体而言，基本达标，但是存在一个不可忽视的问题是，清理过后，同学们对海报栏的具体管理细则仍不清除，治标不治本，长期以往，海报栏极端混乱，惨不忍睹。有鉴于此，针对海报宣传栏，在学生会内部定期清理的基础之上，积极与海大各班级、协会、团队等沟通，邀请其代为清理，并且每次清理之后，通过网站、海报等及时向同学们宣传相关管理细则，整个学期的实践下来，通过与海南大学旅游学院团委学生会、外国语学院团委学生会及其党支部、信息学院团委学生会、爱心协会、先锋宣讲团、图书馆义务馆员协会、10级国贸二班、101及农林经济班级代表等的合作，事实证明，此种模式是可行的，并且是卓有成效，有待进一步完善的。处之之外，我部正在广泛征求意见，认真调研，积极筹划做好海报宣传栏的专栏管理规划，细节问题尚在商讨之中，有待进一步确定。具体细节性问题还有很多，考虑到各种因素，暂时罗列如上。三、 未来展望抚今思昔之后，放眼未来，不难看出，我部面临着种种的艰辛与挑战，但是，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，我们坚信，通过点