论建筑工程项目施工准备工作的内容与措施.doc

论建筑工程项目施工准备工作的内容与措施民营科技丽建筑?规划?设计论建筑工程项目施工准备工作的内容与措施刘艳辉郑贤君(1,黑龙江海华城市规划技术中介服务有限公司,黑龙江)摘要:工程项目施工准备是一个系统工程,必须加强设计单位,建设单位,施工单位和监理单位之间的协调,相互配合,切实抓好,为工程项目优质,快速,低耗和安全打下坚实的基础.施工前的准备工作包括许多方面:资金,技术,场地以及机具和劳动力等等.本文就如何做好工程项目施工准备工作谈谈浅见.关键词:建筑工程;施工准备;内容;措施建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证,做好施工项目的施工准备工作,对于发挥企业优势,合理配置资源,加速施工速度,提高工程质量,降低工程成本,保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有极为重要作用.现从施工技术,施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作.在此根据笔者的理解略加阐述.1施工前准备工作的内容首先是资金方面.现在的工程,规模大,投资也大,如果没有足够的资金准备,一旦工程正式启动,过程中没有足够的资金跟上,将会造成非常严重的后果:轻则停工待料,大量的设备,周转材料的租金以及人工工资将是一笔不菲的开支;重则完全停工,形成”烂尾楼”,造成恶劣的社会影响.其次是技术方面.施工前技术准备工作主要指把本工程今后施工中所需要的技术资料,图纸资料,施工方案,施工预算,施工测量,技术组织等搜集,编制,审查,组织好.第三是材料物资的准备.材料物资的准备也是施工准备工作的重要一环,主要根据预算材料需用量计划进行落实货源,生产厂家,办理订购或组织生产等工作.按供应计划分期分批组织进场,按施工组织设计确定的地点,方式储存或堆放;材料采购应尽可能就地取材,利用当地或附近地方生产的材料,减少运输,节省费用;仓库和材料堆场要合理布置,以方便使用和管理,减少二次搬运;组织对进场材料的型号,规格,品种,数量的核对,检查,验收并按国家相关规范进行见证取样复验,合格方能使用.对无质量保证书或复验不合格的产品,坚决清除出场;对需要委托加工的构配件,要根据进度计划及时提出制作和加工要求,按进度要求分期分批进场.现场所有原材料,成品,半成品必须要有出厂合格证(砂,石等散装材料除外),并分类堆放,挂牌标识清楚并落实责任人.2做好施工技术准备工作的措施2.1做好施工技术准备,编制好施工组织设计技术准备在整个工程项目准备中显得突出重要.任何技术上的差错或失误都会引起安全隐患和质量事故的发生,因此,要在IS09002质量管理体系模式运行之中,认真做好技术准备工作.2.1.1熟悉,审查施工图纸和相关设计资料.熟悉图纸,要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图,结构与构造特点及技术要求.能按照设计图纸要求,做到心中有数,从而实现生产出符合设计要求的建筑产品.2.1.2严格技术核定和设计变更的签证制度,如设变图纸修改,技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录,归人工程施工档案,作为指导施工竣工验收和工程结算的依据.2.1.3对拟建工程进行实地勘测和调查.为了做好施工准备工作,获得第一手资料,做出先进合理;切合实际的施工组织设计,要对拟建工程自然条件调查分析,掌握地区水准点和绝对标高等情况,了解掌握地质构造,地下建筑或构筑物,地下管线等情况资料.2.1.4编制施工图预算和施工预算.按照施工图纸确定的工程量,预算定额及其取费标准编制施工图预算.施工预算是根据施工图预算,施工图纸,施工组织设计,施工定额进行编制的,它受施工图预算的控制,它是企业内部控制各项成本支出,两算对比的依据.2.1.5编制施工组织设计.加强施工组织设计,明确采取的技术措施,工期,成本,安全和质量控制措施,主要施工方案和方法,设备,材料的选用,成品的保护,文明施工和动态管理控制的安排.包括工程概况,工程施工组织设计,从编制项目施工组织说明,项目管理机构设置及职能,材料供应和资金管理,施工现场平面布置,施工进度计划,施工工艺及技术措施和施工方案;装修施工标准及保证措施;电气工程,给排水工程和采暖工程质量保证措施;施工技术质量标准的采用;保证工期措施,商品混凝土保障措施,工程技术质量保证措施,安全生产保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施;降低成本措施;新工艺新设备新技术的应用,成品保护措施;文明施工,防止扰民保证措施及工程保修服务承诺等.编制出系统的,切实可行的施工组织设计,对于做好施工准备是至关重要的.2.2做好施工物资准备,编制好施工材料供应和设备需要计划做好施工物资准备,编制好施工材料供应和设备需要计划一级建造师编辑整理施工物资准备工作主要包括建筑材料的准备,构件和制品的加工准备.这些施工的准备工作必须在工程开工之前,或施工阶段按施工工序要求进行.2.2.1依据工程形象进度和施工物资需要量,分别落实货源厂家进行合同评审,安排运输储备,以满足开工之后的施工生产需要.2.2.2依据施工图和施工网络计划,按施工进度要求,按施工材料,规格,使用时间,供应厂家,材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制施工材料需要量计划.2,2.3施工机械设备的准备,要依据所采用施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型,数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点,编制施工机械设备需要计划,为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据.2.2.4施工物资准备工作要根据施工预算,施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间,依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同.根据签定供货合同来组织和确定物资运输方式,组织物资进场,并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管.物资准备是施工形象进度基本保证,按计划和工序要求时间施工材料没有进入施工现场,施工生产就无法进行.施工材料按计划时间进场,在施工现场指定地点,按规定方式进行储存或堆放,以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要.2.3项目经理部应做好劳动力组织准备建筑施工企业要根据拟建项目规模,结构特点和复杂程度,组建项目经理部.选派适应工程复杂程度和类型相匹配资质等级的项目经理,并配备项目副经理,技术管理,质量管理,材料管理,计划管理,成本管理,安全管理等人员.选择项目经理极为重要,项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全要委托代理人,是项目承包责任者,项目动态管理的体现者.是项目生产要索合理投入和优化组合的组织者.一定要把政治素质好,领导能力强,懂施工技术管理,施工实践经验丰富,经过项目管理培训的工程技术人员选聘为工程项目经理,直接对企业经理负责.项目经理部进行劳动力组织就是按照建设部对建筑业企业管理规定,按照建筑业劳务分包的要求,组建施工队伍.2.4做好施工现场内部和外部准备,为工程建设快节奏创造条件2.4.1施工现场内部准备.项目经理部要按照设计单位提供的建筑平面图,搞好”三通一平”,进行旌工场地平整,要做到施工现场路通,水,电通和平整场地.要拆除妨碍施工的建筑物或构筑物,根据建筑总平面图规定标准和土方竖向设计图,进行挖土方或填土方.对施工现场做补充勘探,进一步寻找枯井,防空洞,地下管道,暗沟和隐蔽物,并及时处理,为基础