2011(0921)参会邀请函.doc

主办：合众资源集团 承办：3A顾问、3A技术、3A教育、3A传播、中国工厂管理网The 9th China Manufacturing Industry Management Summit赢的策略与实践2011年10月28日-29日中国深圳尊敬的朋友：您好！为了持续提升中国企业的管理水平，促进精益管理思想、方法的传播和运用，合众资源3A公司高瞻远瞩，从2003年开始在全国最先发起举办了中国制造业管理高峰会。峰会以精准务实的内容和不断创新的形式赢得了中国制造业管理者的广泛尊敬和积极响应，成为了中国制造业一年一度的顶级盛会，至今已连续成功举办八届。许多人以为，2011年的经营环境比2008年可能更加恶劣，通胀压力不减、人工成本上升以及劳工荒等等，都给企业带来严峻的挑战。第九届高峰会以“赢的策略与实践”为主题，邀请世界500强及中国本土优秀企业的经营管理精英、各路工厂管理专家同台演绎，通过他们的思想、实践以及案例的分享，共同探讨在当前不稳定的经济环境中如何快速提升中国制造的经营能力和管理水平。我们坚信，管理改变中国！精益造福世界！恭候您的光临！高峰会组委会深圳主办机构：合众资源集团承办机构：3A顾问、3A技术、3A教育、3A传播、中国工厂管理网媒体支持：深圳特区报、深圳商报、南方都市报、世界经理人、3A评论、世界经理人网站、经济观察网、中国制造业信息化门户网（e-works）。参会理由：l 此高峰会一直因为有丰富务实的内容而享有卓越的口碑，本次将展示更多精彩；l 今年高峰会新增两个分会场，内容更丰富，针对性更强，互动性更好；l 参加高峰会，不仅可以获得思想、理念和方法，更能分享其他企业精益经验；l 参加高峰会，可以激起您积极推动和主动参与企业革新改善的意愿和热情；l 领导带领核心团队一同参加，有利于统一认识，更快更好地提升企业经营管理业绩参会对象：l 企业董事长、总裁、总经理、副总经理；厂长、总工程师；产品研发、制造、品控、供应链管理的管理者；企业工程技术、精益管理等方面的管理者峰会时间、地点、收费及其它：l 会议时间：2011年10月28-29日（10月27日报到）l 会议地点：深圳五洲宾馆 会议住宿：组委会统一安排，费用自理l 会议收费：2800元/1人，2380元/2-3人，1980元/4-5人，1680元/6人及以上。（含培训费、资料费、28日中餐与晚宴、29日中餐等）%2011第九届中国制造业管理高峰会报名回执（此表复印有效）单位名称主营业务联 系 人职 务联系方式电子邮箱通信地址l 请回传报名回执时，事先写明您及您的团队首日分别参加的分会场 分会场选择（）序号参会人姓名职 务联系方式电子邮箱会场一会场二123456更 多尚有 人其中第一天会场一 人；会场二 人总报名合计 人关联经历 往届高峰会 公益行 企业内训 购买书籍 请在参加过的“”中划“”l 温馨提示：本届峰会第一天有两个会场，会场一：装配及零部件加工型企业专场；会场二：装置型企业专场。填好后直接回传至075583473904。与会当日请备足名片，以便交流或抽奖使用。付款方式：转账或参会时现金支付均可，我司提供转账账户如下。【户名】深圳市合众资源企业管理顾问有限公司【开户行】深圳发展银行五洲支行 【账号】 1100 4049 2256 01联系电0755-36848094 联系人 罗先生峰会核心内容：三大板块，内容精彩，经典纷呈！本高峰会之所以能越办越好、越办越大，主要得益于其鲜活务实的案例和广泛参与的形式，更得益于企业经营管理者对制造管理越来越多的关注。本届内容将更务实，更丰富，更精彩！参与者之间的交流和学习机会，更是弥足珍贵。板块一：赢的策略与实践专家教授从宏观和战略高度详解中国制造业从实践中找到的赢的策略！演讲主题演讲嘉宾l 如何提高制造业产业竞争优势技术革新推动中国供应商成长从宏观的角度看中国制造业的现状和发展中的问题，探求解决现存问题的思路和方法；从技术革新的角度出发讲解技术推动生产效率提升的成功做法；并分享通用电气如何在中国推动供应商技术进步。王 鹏先生美国通用电气（GE）航空工程部中国区总经理l 企业团队打造及文化培养这是一个崛起于浙江南部山区的民营企业，一个屡屡创造营销奇迹的行业龙头，一个在精益管理上不断超越的公司，一支忠诚、奉献、卓越的员工团队。让我们期待这家企业打造卓越团队的故事。郑承烈先生浙江大学特聘教授杭州双枪竹木公司总经理l 世界500强是如何树立技术优势的许多世界500强企业总是能够在竞争中立于不败之地，除了快速的产品设计开发之外，还在于其对核心技术的研究创新。杜军博士从战略高度出发阐述世界500强企业树立技术优势的系统和方法。杜 军先生日本NEC大中华区副总裁兼中国研究院院长，工学博士l 员工工作动机的彻底解析提高工作动机的因素有许多，培养自律性和提高熟练度就是其中的两个方面。佐藤先生以不同案例分析说明自律性、熟练度与工作动机之间的因果关系，并从中获得激励员工的思维和方法。佐 藤先生来自500强日本专家l 从精益制造走向精益经营从2004年开始了精益制造，让生产事业部发生巨大的变化。从2008年开始推进精益经营，发动公司所有部门（销售、设计、制造、财务、后勤、党群、人事等）追求精细化、精益化，让企业获得更大收益！洪春玲女士江钻股份副总裁l 如何医治中国企业管理六大积弊中国企业管理长期在低水平徘徊，其根本原因在于六个方面的积弊：有理想没信仰；有组织没传承；有目标没战略；有制度没文化；有口号没措施；有管制没参与。刘博士具体阐述六大积弊的危害和医治的办法。刘承元先生合众资源董事长工学博士版块二：中国制造卓越管理的术与道演讲主题演讲嘉宾演讲主题：企业现实困境与行动销售以销量作为考核指标，设计以开发新产品数为考核指标，生产以产量为考核指标，本身没有错，但为什么企业越来越大，产品越来越杂乱，老板与员工之间的“博弈”越来越多，部门之间“内耗”越来越盛，管理更加无序，交货不准时，品质问题多，成本高利润薄等必然成为企业现实困境。专家教您如何走出困境。党新民先生3A顾问副总经理演讲主题：突破交期瓶颈、稳步占有市场生产计划与现场管理的关系销售总是抱怨制造部门交不了货，制造抱怨销售插单撤单，让制造应对困难；计划部门怪制造异常多使计划无法执行，制造怨计划部门乱编计划与实际不符，矛盾重重。事实上，在订单管理、计划管理、制造管理、采购管理中，有太多的因素影响着从原材料变成产品的过程，专家教您如何高效统筹和安排生产。舒 畅女士资深精益计划专家演讲主题：想到还要做到战略执行与绩效管理很多企业的领导层有优秀的市场判断能力，指出了企业正确的发展方向，甚至制定了完美的产品发展战略，但是企业并没有朝着预订的方向发展，或者在发展过程中总是有这样那样的不如意，为什么会发生这种情况？企业的战略执行能力如何提升，怎样做好企业内部的绩效管理工作？专家与您分享心得与体验。王忠良先生资深精益管理专家演讲主题：劳动密集型企业省人、省力技法随着就业渠道的日益增多，结构性缺工愈演愈烈，劳动力成本大幅度上升，企业人力资源管理面临前所未有的挑战。解决用工供需矛盾成了企业高管面前的严峻课题。专家以省人化、省力化和智能化成功案例具体阐述如何化解劳务工不足矛盾，并通过生产方式变革来降低成本、保障质量，获取持续竞争力。范学良先生资深精益技术专家演讲主题：成长型企业如何与资本共舞中国制造要立于不败之地，就必须进行产业转型。成长型企业是产业转型的生力军，逐步走向价值链高端是其最好的选择。但是成长型通常会遇到资金不足，资源不够的窘境，企业家们必须学会与资本共舞，借助资本的力量加强技术创新、产品研发、品牌建设和销售突破，逐步构建产业链优势。康 伟先生华睿投资董事工学博士演讲主题：零部件的流水化生产三门峡戴卡轮毂制造有限公司是中信戴卡集团成员，公司的主要客户是通用、福特、克莱斯勒、一汽及东风等。公司通过实施物流优化、节拍管理等一系列变革措施，减少在制品，缩短生产周期，提升产品直通率精益取得了骄人的成绩。公司代表将分享精益过程中碰到的难题和化解难题的办法。戴卡推行办演讲主题：中小成长型企业整体业绩突破的八大核心要素年产值1亿左右的中小企业，往往面临着几乎同样亟待突破的困局：曾经引领企业成长的经营模式，如今成为进一步提升的障碍。曾经与公司患难与共的核心成员，如今成了管理创新的障碍。曾经披荆斩棘的快速发展，如今却始终难以突破中小企业如何实现整体业绩突破，专家与您精彩分享。商 勇先生资深精益管理专家版块三：中国制造业精益管理案例案例主题演讲嘉宾【案例主题一：操检合一、属地管理】劲牌公司自2009年开始导入精益管理，通过6S到精益TPM的学习应用和全员参与，取得了丰硕的改善果实。中高层管理者通过体验艰难推进和逐步提升的过程，收获了意识和能力的提升。劲牌公司案例具体阐述了现场员工如何通过精益改善实现操检合一和持续提升管理水平的思想与方法。劲牌公司代表武庆生先生：资深精益TPM专家【案例主题二：如何抓好粮油食品企业的设备管理工作】设备管理是粮油食品企业一项十分重要的工作，设备的良好稳定运行是奉献安全、营养、健康、美味食品的保证。通过把5S、TPM与设备的系统管理结合起来，实现状态检修和计划检修互补，确保设备最优运行状态，并最终实现安全、高效、低耗和快捷生产的目的。姜 勇先生：中国粮油集团生产管理部总经理【案例主题三：钢管生产企业如何引导员工参与改善要我干变我要干】沙市钢管厂是中石化旗下的专业制管企业，是目前国内规模最大的现代化焊管制造企业之一。沙市钢管厂于2009年开始导入6S、TPM管理以来，管理取得了翻天覆地的变化，工厂领导和客户到现场观摩后，被员工的改善成果震撼了那么沙市钢管厂在引导员工参与改善方面是如何做的呢？沙市钢管代表唐 勇先生：资深精益TPM专家【案例主题四：传化股份：精细化工的TPM改善之路】传化股份现已成为国内最大的纺织印染助剂制造商。传化领导没有满足于也已获得的行业地位，从10年开始决定开始走精益TPM变革之路。一路走来，有理念上的冲突，有价值取舍之痛；也有改善进步之喜，有醍醐灌顶之悟，变革过程可谓是一波三折传化管理者为您分享亲身体验的酸甜苦辣！蔡宁东先生：传化股份办公室主任【案例主题五：精益TPM革新之道】员工无意识差错，会使企业蒙受巨大经济损失！虽然夜以继日地加班，但单位时间内的有效产出总是没有多大变化！单一重复无竞争的劳动模式，浪费了员工智慧！问题重复出现，抓一阵，好一阵，使中层身心疲惫！遇到跨部门问题，不是互相指责就是选择集体沉默如何破解这个僵局？专家给您答案！王国兴先生：资深精益TPM专家精彩议程预告：第一天：装置型企业高峰会分场议程装置型企业如何走向精益管理时间峰会内容演讲嘉宾十月二十八日08:0008:45 签到、领取资料、与会者交流/08:4509:00 分会场视频、会议日程安排主持人 09:0009:45战略执行与绩效管理王忠良：资深精益生产专家09:4510:30 操检合一，属地管理劲牌公司代表10:3010:453A点评武庆生：资深TPM专家10:4511:05茶歇/11:0511:50 钢管生产企业如何引导员工参与改善要我干变我要干沙市钢管代表 11:5012:053A点评唐勇：资深精益TPM专家12:0513:35午餐及午休/13:3513:45精益表演/13:4514:30 精细化工的TPM改善之路蔡宁东：传化股份办公室主任 14:3015:15 精益TPM革新之道王国兴：资深精益TPM专家15:1515:35 茶歇/15:3516:15如何抓好粮油食品企业的设备管理工作姜勇：中国粮油控股有限公司生产管理部总经理16:1517:15管理者对话：节能减排，稳定运行客户代表/3A顾问17:1517:30 结束仪式18:0021:00精益晚宴全体参会代表第一天：装配及零部件加工型企业分会场卓越管理术与道时间峰会内容演讲嘉宾十月二十八日08:0008:45签到、领取资料、与会者交流/08:4509:00分会场视频、开场及本日会议日程安排主持人 09:0009:45企业现实困境与行动党新民：资深精益生产专家09:4510:15零部件的流水化生产戴卡轮毂代表10:1510:45突破交期瓶颈、稳步占有市场生产计划与现场管理的关系舒畅：资深精益计划专家10:4511:00茶歇/11:0011:45企业团队打造及文化培养郑承烈: 杭州双枪竹木公司总经理11:4513:05午餐及午休/13:0513:15精益表演/13:1514:00成长型企业如何与资本共舞康伟：华睿投资董事，工学博士14:0014:30劳动密集型企业省人、省力技法范学良：资深精益技术专家14:3014:45茶歇/14:4515:30中小型企业整体业绩突破的八大核心要素商勇：资深精益管理专家15:3016:30管理者对话：企业留人与育人客户代表/日本专家/3A顾问16:3017:15想到还要做到战略执行与绩效管理王忠良：资深精益生产专家17:1517:30结束仪式18:0021:00精益晚宴全体参会代表第二天：主会场议程时间峰会内容演讲嘉宾十月二十九日08:1509:00签到、领取资料、与会者交流/09:0009:25高峰会开幕/ 特邀嘉宾致辞主持人/ 特邀嘉宾09:2510:10如何提高中国制造业产业竞争优势技术革新推动中国供应商成长王鹏：美国通用电气航空集团工程部中国区总经理10:1010:55世界500强是如何树立技术优势的杜军：日本NEC大中华区副总裁兼中国研究院院长，工学博士10:5511:15茶歇/11:1512:00从精益制造走向精益经营洪春玲：江钻股份副总裁 12:0013:30午餐及午休/13:3015:00员工工作动机的彻底解析佐藤：深圳理光前工场长15:0015:20茶歇 /15:2016:20管理者对话：引领技术创新是中国企业未来主要发展方向吗？客户代表/日本专家/3A顾问16:2017:50如何医治中国企业管理六大积弊刘承元：资深工厂管理专家17:5018:10峰会闭幕注：以上议程安排存在进一步微调及优化的可能，最终以实际演讲内容为准。近四年高峰会回顾：第五届高峰会（2007.11.30-12.01，深航锦江国际酒店）精彩演讲现场合众资源董事长、工学博士刘承元先生精彩演讲现场第五届中国制造业管理高峰会现场第六届高峰会（2008.11.07-08，马哥波罗好日子酒店）清华大学特聘教授、经理人商学院院长王育琨先生精彩演讲现场参会者激情大合唱参会者参观精益看板，热烈讨论第七届高峰会（2009.10.30-31，深圳麒麟山庄）合众资源与丰田TEPS签约仪式现场参会者聚精会神听课第七届高峰会售书现场第八届高峰会（2010.11.05-06，深圳麒麟山庄） 第八届高峰会现场管理者对话互动现场日本精益专家精彩演讲 广州王老吉药业公司代表案例发表现场深圳麒麟山庄多功能厅高峰会现场历届高峰会部分参会企业：中国制造业管理高峰会自第一届举办以来，获得了新老客户的广泛欢迎和坚定支持，以下是历届高峰会的部分参会企业（排名不分先后）：所属行业参会企业装备制造中联重科、三一重工、山河智能、大连重工、宁江机床、三菱重工、大江集团、中船重工、凯信机械、江钻股份、承德江钻、株洲齿轮、豫北机械、南方中集、沙市钢管、巨人通力、张化机、三极机械、长青气具阀门、信易电热机械、震德第三塑料机械、华锐股份减速机、美芝制冷设备、郑州煤矿机械、新协力科仕特机械、海运集装箱、富士通、三明重型机器、风润设备、广州机械、广州数控等电子电气旭东电子、南车时代电气、华汕电子、许继电气、平洲电子、珠海功控、山阳工业、顺特电气、马田工业、新天光电、雷赛机电、信浓马达、信华精机、嘉盈电子、彩虹集团、路明集团、万和电子、科盈电子、平高电气、水晶光电、聚飞光电、德昌电子，比克电池、富山电子、格雷特通讯、普宇电子、株洲南车时代电气、宝通电子、蓝微电子、普思电子、思泰电子、卧龙电气、永捷电子、劲胜通讯、天勤电子、维通利机电、意诚信通、亿能电子、创力达电子、步科电气、合泽电子、金鼎电子、朗特电子、赛玛电子、台佳电子、特安电子、沃尔核材、新飞通光、旭丽电子、银基电池、尤尼电池等消费电器康佳集团、创维集团、TCL、美的电器、正泰电器、中日龙电器、竹田电器、德赛电池、比克电池、香山衡器、格兰仕、华丰电器、诺贝尔集团、大金空调、锦力电器、联易通电器、威博电器、伊莱特空调、奋达电器、福田电器、格力空调、技研新阳、秋叶原、珠江灯光、长青集团、步步高电子等航天国防西安航天发动机、首都航天机械、航天一院、航天五院、东方红卫星、桂林航天、中航兰州飞控、航天泰瑞捷等建材玻璃信义玻璃、成都南玻、奔迅汽车玻璃、华福石材、康荣陶瓷、珠海功控玻璃、康盛建材、三鑫玻璃等石化塑胶新浦化工、立白集团、骏马化工、捷虹化工、天冠燃料、一可油墨涂料、诺普信、四方威凯、建峰化工、粤港大地制漆、沧州明珠、琪雅集团、平祥五金塑胶、通用矽酮、鸿景塑胶、海达橡塑、鸿景源塑胶、普利司通等信息技术富士施乐、理光集团、富士康、特发信息、同洲电子、佳能电子、中兴通讯、方正科技、高意通讯、金发科技、联想、长城开发科技、泰嘉科技、可立克科技、兰星科技、水晶光电科技、雄韬电源科技、红门科技、仓兴达科技、黄河数字、吉祥腾达科技、记忆科技、泰永科技、一健科技、洲明科技等食品饮料雪津啤酒、三元牛奶、金威啤酒、劲牌公司、中粮集团、华中食品、艾地盟、