调度生产管理制度 Microsoft Word 文档.doc

生产调度管理制度一、各级管理人员下井汇报制度1、各级管理人员下井必须向调度室汇报，值班调度员对各级管理人员的汇报，严格考核，并做好记录，发现记录不详细，弄虚作假的一次罚调度员20元。2、下井管理人员严格执行2次汇报制度。即：下井前调度室挂牌或井下现场汇报为第一次，上井汇报为第二次，少一次汇报罚20元，一次不汇报罚款50元。3、各级管理人员班中汇报时将现场及沿途发现的隐患及时汇报调度室，否则罚20元。4、各个区队顶班管理人员下井后、上井前1个小时必须向调度室汇报本班生产及安全情况，一次不汇报罚本单位顶班人员20元。二、矿值班人员管理制度 1、矿值班人员从早6：40接班到第二天6：40交班，负责处理当日24小时的一切事物。 2、值班人员要留一人坐台值班其他人员不能随意离开办公室，如离开办公室必须经调度室同意后方准离开，并保持电话联系。凡离开，调度员不知者一律罚50元。3、按时参加矿早6：40的碰头会，负责汇报当日矿安全、生产、经营、销售情况。参加每天下午调度碰头会。私自不参加会议者罚50元。4、要及时处理影响安全生产的各隐患，如需盯现场处理的要盯到现场，凡工作不负责任处理不当造成严重后果的要追究值班人员的责任。三、各级管理人员考勤制度1、各级管理人员休班必须严格执行请假制度：、生产部级以上管理人员休班必须向矿长请假后再向生产矿长请假，并告知调度室。、各生产单位负责人必须再向生产矿长请假，并告知调度室。、凡离矿外出的必须向有关领导请假，并通知调度室，凡不请假休班、私自外出者，一律罚50元。、参加矿碰头会人员每天早6：40必须参加会议，迟到一次罚款20元，无故不参加者，罚50元。、凡生产科室人员必须按正点上下班，上午7：30分11：30分、下午14：00分17：30分，不按时间上下班者罚50元。、矿管理人员及施工单位负责人必须24小时开通手机，如调度员调度打不通手机者一律罚款50元。四、生产调度管理制度1、生产调度管理是矿生产建设的指挥中心，是协助矿领导组织日常生产的指挥部和参谋部，是连接生产各个环节，搞好综合平衡的枢纽和重要职能部门，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度行使调度职权并进行统一协调，对不服从调度统一指挥的单位罚款500元。个人罚款100元。2、矿调度值班人员和调度室值班人员定期的对各工区，有权进行抽查，专查调度会、生产会、隐患排查完成及上级通报贯彻落实情况和任务完成情况，对查出的问题限期整改，并按有关规定进行罚款，五、事故影响追究制度1、井下及地面生产系统，发生影响生产的事故，事故单位必须及时汇报矿调度室，发现一次不及时汇报者追究单位主要负责人和值班人员的责任，并各罚款100元，对工区盯岗人员罚款50元。2、当发生影响生产的事故后，事故单位不向矿汇报，追究事故单位主要负责人和值班人员的责任，并对事故单位罚款500元。3、对影响生产的事故，凡是超过2小时（含2小时）以上的必须由调度室值班人员和矿调度值班人员组织有关单位和人员分析，发现一次不分析，追究以上值班人员的责任，并按有关规定进行罚款。4、事故单位根据调度室下达的地点时间和人员积极组织按时参加分析，对迟到或不到人员一次罚款50元，追究工区值班人员的责任并罚款100元。5、发生影响生产的事故，值班调度员要积极组织协调处理，按有关规定逐级汇报，并做好原始记录，对记录不清、不详细、弄虚