项目部经理岗位制度.doc

项目部经理岗位制度1、 对承揽工程生产经营过程中的安全生产负面领导责任，是工程部安全生产第一责任人。2、 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点及施工全过程的情况，制定本工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。3、 在组织工程施工，使用作业人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各施工人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、 健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作。5、 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制度措施，及时解决。6、 发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。7、 不定期召开会议，研究当前存在的工程问题，根据实际情况对劳力、材料、机具进行调整，确保施工任务的完成。8、 贯彻执行公司职能部门的有关规定，确保体系正常运行。大同煤矿集团同生浩然煤业有限公司安全员岗位制度1、 安全员负责本工程部安全业务工作。2、 贯彻执行安全生产的方针，政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并督促检查其执行。3、 配合工程部经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施。4、 负责安全台账收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。5、 配合有关部门和本工程部其他管理人员抓好安全教育工作，提高职工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。6、 参加组织生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全生产的过程。7、 参加因工伤亡及重大未遂事故调查，分析、研究。8、 做好工地日常巡查工作发现安全隐患及时处理或签发隐患整改书，遇有严重隐患有权暂停生产。大同煤矿集团同生浩然煤业有限公司施工队长岗位制度1、 认真执行上级有关安全生产规定，对所辖班组的安全生产负直接领导责任。2、 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务、特点向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3、 经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况。发现问题及时纠正解决。对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4、 定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5、 对分管工程项目应用的新材料、新工艺和新技术严格执行申报审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。6、 认真组织落实安全责任目标和抢救事故的演练，防汛人员、材料的落实。7、 认真组织好有技术员参加的每天班前安全教育和每周的安全学习活动。8、 发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救，保护现场、及时上报参加或配合调查、分析追查事故、大同煤矿集团同生浩然煤业有限公司技术员岗位制度1、 在项目部技术负责人领导下，负责具体工程日常安全生产技术工作。2、 贯彻落实安全生产方针。政策，严格执行安全技术规程，规范和标准，结合工程特点，负责编制工程安全技术交底监督落实。3、 具体负责工程部安全技术培训教育工作，参加安全检查，对查出的隐患和问题要从技术措施上提出处理办法。4、 协助工程部其它管理人员对施工班组的安全生产实施监督工作。5、 参加安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。6、 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析原因，提出防范措施、意见。7、 认真落实安全责任目标。大同煤矿集团同生浩然煤业有限公司资料员岗位制度1、 定制深入工地，了解工程的进展情况，掌握第一手资料。2、 及时、准确地编制出工程的资料文件。3、 积极学习质量标准手册以及国标的有关新知识，以满足资料的准确性、标准性、及时性。大同煤矿集团同生浩然煤业有限公司测量员岗位制度1、 在工程部分管部长的领导下工作，对施工项目的测量数据负直接责任。2、 能够掌握仪器工作原理及熟练地使用仪器工具。3、 认真整理好各种原始测量数据，并保证真实完善，移交资料员整理。4、 对使用的仪器进行维护保养。大同煤矿集团同生浩然煤业有限公司验收员岗位制度1、 材料到货时应核对原件资料。2、 对接收的材料、货物的质量进行细致的检查、验收、核对后做好造册登记。3、 对材料的数量严格把关。4、 检查、验收后认真填写检验单后并移交入库。5、 未验物资不经指示不准发出。6、 对现场使用的安全设施和配件要定期检查、试验，对不合格和破损的要及时进行更新替换。7、 负责对进场材料按场容标准化要求堆放，合理保证消防设施消除事故隐患。大同煤矿集团同生浩然煤业有限公司质量例会制度1、 目的：强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题。2、 适用范围：本制度适用于项目部及在现场施工的个专业分公司、施工处。3、 制度内容3.1由质量管理部组织每月召开一次例会。3.2参加会议的人员a、 专业公司的质检员、贯标负责人；b、 工程部代表（名额有限）；c、 质量管理部全体人员；d、 项目部主管领导。3.3参加会议单位要做出书面发言，发言内容要求如下：3.3.1专业公司a、 上月的质量情况：验收项目总数；合格及优良率；接到整改通知单数及已整改完成数；计量器具有效性情况及下月到期需送检数；施工机械的完好情况。b、 下月的质量活动情况；验收项目计划；其他质量活动。需项目部协调的质量问题。3.3.2工程部a、 通报上月技方案、措施及作业指导书的执行情况，重点叙述实际作业与方案、措施及作业指导书的符合程度、各专业的设计变更情况。b、 本月计划执行的施工方案、措施及作业指导书；需重点控制的过程名称就具体安排。3.3.3质量管理部a、 通报上月质量情况：验收工程项目总数，优良品率；下发的整改通知单总数；接到的外界整改通知单数；需整改问题的落实情况。b、 安排下月质量工作计划：各专业重点检查点设置（含 H、W、S点);需送检的计量器具；质量检验的配合要求；其他质量活动安排，以及各单位在活动中需要做到得工作有关质量管理文件的学习。4、 会议召开程序各专业公司发育工程部发言质量管理部发言主管领导总结。5、 会议纪要由质量管理部编写，主管领导签发。大同煤矿集团同生浩然煤业有限公司三检及交接检制度为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。1、 自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。2、 互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促、互相学习，共同提高3、 专检专检由项目部质量检测员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检查收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标“双优样板”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程，主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检、交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员、施工员、本工序及下一工序施工班组长、监理单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况、工序操作质量情况、防护情况等、交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方可转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部分，应由项目资料员集整理归档保存。大同煤矿集团同生浩然煤业有限公司质量与经济挂钩制度1、 为加强工程质量管理，对施工的各班组采取质量与经济挂钩制度。2、 各专业工长在每天下班前，对在施工班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。3、 每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查并做记录。4、 每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员周记录对各施工班组进行对比，并进行打分制。5、 各班组打分在90分以上者作为奖励班组，80分至90分之间不奖不罚，80分以下为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司决定该班组留去。6、 项目技术人员要在每个工序施工前向班组传达该工作内容的技术和安全交底。7、 班组在未按交底的情况下进行操作，若发生质量问题，由班组承担相应的经济责任。大同煤矿集团同生浩然煤业有限公司挂牌制度为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以标识。1、 岗位职责挂牌制度项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构管理层次，明确各岗位在项目质量体系中的作用。项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行分布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地进行。项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸前，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组)、工作卡编号、工作卡必须贴本人照片并加项目部印章。2、 项目管理制度挂牌制度施工现场“五牌一图” （工程概况牌）、 （办公人员电话牌）、（安全施工牌）、 （消防保卫牌）、 （文明施工牌）、 （施工总平面布置图）、 （安全管理目标牌）、 (消防总平面布置图）在施工现场醒目的位置挂牌。项目部质量管理制度、 安全管理制度、 文明管理制度在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理及项目管理制度。项目操作规程等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，