



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
员工行为规范一、 规范管理,员工有义务遵守公司制定的各项管理制度。为了做到“法”可依。凡有以下过失行为之一者,除被口头警告外,同时按照公司有关规定处罚人民币10-50元。由部门厨师长主管将记录备案(如下)1, 迟到、早退、上下班不签到者;2, 上班闲聊,窜岗,脱岗,做与工作无关的事,在工作时间内妨碍其他同事工作,在工作时间内接待私人访客(特殊情况除外);3, 工作时间不按公司规定穿工作服、戴领巾、穿劳保鞋、戴工牌、发帽者;4, 工作服务态度欠佳;对上级、同事不礼貌,态度恶劣者;5, 在工作中作出不文明的行为(如:使用辱骂性的语言等);挑动教使他人,对顾客或其他员工进行恶意伤害的;6, 发表假言,诽谤或议论影响甲方及公司或其他员工声誉的言论者;7, 违反生产操作规程或工作标准、卫生标准者;8, 因个人原因造成公司损失、浪费者;9, 遇突发事故时故意避而不见,缺乏责任感者;二、着装管理(仪容仪表)1,工作时间应穿着统一制服、戴领巾、戴工牌、穿劳保鞋;衣服干净整洁,扣子扣好,保持衣服清洁,不挽或不卷;(头发必须全部网住在发帽里)2,男员工不留大鬓角,后面头发不能长到衣领,不留胡须,常修面;3,女员工头发不披肩,不戴垂吊饰物,不留长指甲、涂指甲油,不抹刺激香水4仪态站姿端庄挺拔,靠右行走,不跑步,不与客人抢道;5,微笑服务,热情适度,耐心周到,对客人的态度反映敏感、虚心听取客人的意见;遇事冷静沉着、表情含蓄大方,保持良好的心态;三、现场各类作业管理标准1、售餐台管理标准: 餐具、纸巾盒、筷桶等按区域摆放整齐,物品整洁、无破损; 台面地面清洁,无尘、无油渍、无渍水、各类标识清晰。 注意餐具及食品供应量,及时补足。2、餐厅管理标准: 餐桌、椅子、调味碟摆放整齐,桌椅及设施表面清洁光亮、无破损,设施齐备完好。 餐厅宣传图美观,宣传看版内容丰富、及时更新。地面清洁,无尘、无油渍、无渍水。 3、厨房管理标准: 物品按区存放,摆放整齐;台面及地面清洁光亮,无尘、无油渍、无渍水。 设施完好,能源阀门关闭;注意用电用气安全,无安全隐患。 4、炉灶区管理标准: 物品按区存放,摆放整齐;炉台及地面清洁光亮,无尘、无油渍、无渍水。 设施完好,燃油系统完好,阀门关闭;做好燃气点检,注意燃气安全,无安全隐患。5、加工及储藏设备管理标准: 设备按区存放、摆放整齐、设备完好;电源线无裸露,插头挂放整齐、无沾水、不接触地面。 设备表面光亮、无污迹、无油渍、无水痕、无锈渍;有盖有门的设备应关严。6、加工设备管理标准: 设备按区存放、摆放整齐、设备完好;电源线无裸露,插头挂放整齐、无沾水、不接触地面。设备表面光亮、无污迹、无油渍、无水痕、无锈渍;有盖有门的设备应关严。 设备使用状态应明确标识,设备使用中严禁开启以免发生安全事故。7、设施清洁标准: 设施外贴标识清晰,保持清洁;表面光亮、无污迹、无油渍、无水痕、无锈渍,无破损。 存放物品分类,用专用器皿盛装,按区存放,摆放整齐。8、清洁标准: 桌面表面光亮、无污迹、无油渍、无水痕、无锈渍,无破损。 地面清洁光亮、无尘、无污、无油渍、五渍水、地面瓷砖无破损。 地沟清洁、畅通,无异物、无油渍、地沟瓷砖表面光亮;沟盖完好盖严、无锈,地沟滤网无破损。9、物品存放管理 划分各类存放区域,区域标识清晰,各区域应保持整齐、整洁; 存放物品应分类,按区定置存放,摆放整齐,用后归位; 存放或运输设施表面无尘、无污、无油渍、无破损;三大纪律八项注意华鼎家人个个要牢记,三大纪律八项注意。第一一切行动听指挥,步调一致才能得胜利。第二遵守规章与制度,员工守则铭记在心里。第三职业道德要坚守,爱岗敬业不损公司利。三大纪律我们要做到,八项注意切莫忘记了。第一说话态度要和好,见人微笑不要耍骄傲。第二
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 铁路线路养护维修作业关键指标与规定测试题附答案
- 2025年药品购销考试试题及答案
- 2025年文艺部工作考试题及答案
- 2025年服装入职考试试题及答案
- 化学实践学习成果评价试题
- 固定搬运技能考试题及答案
- 2025年高考物理名校联考仿真试题(二)
- 客服主管笔试试题及答案
- 公共管理考试题及答案
- 高中餐饮考试题及答案
- 中医学课件幻灯片模板
- (高清版)DB11∕T 2440-2025 学校食堂病媒生物防制规范
- 化肥产品生产许可证实施细则(二)(磷肥产品部分)
- 护士职业素养课件下载
- 行政责任伦理重构-洞察及研究
- 养老护理员工作流程
- 摩托车智能化技术分析-洞察阐释
- 古籍版本智能鉴定-洞察阐释
- 公共组织绩效评估-形考任务一(占10%)-国开(ZJ)-参考资料
- 《2025年CSCO HR阳性晚期乳腺癌治疗指南》解读
- 企业决策支持系统-项目案例分析
评论
0/150
提交评论