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建设工程合同管理问题应对措施论文 建设工程合同管理问题应对措施论文 一、实践中遇到的建设工程合同管理问题的应对措施司考 (一)合理设置合同管理机构配备专业管理人员合理设置合同管理机构及管理人员明确岗位职责是合同管理工作的基础也是实现管理规范化、流程化的必要条件合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识 (二)严格执行企业制定的合同管理规定规范合同管理业务流程建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程是整个工程项目管理的核心和灵魂项目不分大小轻重都应严格按照企业制定的合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理建立健全合同管理制度严格按照规定程序进行操作不断提高合同管理水平减少项目执行中的纷争 (三)严密制订合同违约条款保证合同履行的规范化在起草建设工程项目合同时要审视夺度的考虑到可能出现的各种违约情况缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同条款在工程建设过程中一旦出现争议双方要严格按照合同约定的争议解决方式及时地解决争议问题 (四)加强工程合同的索赔管理工作合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不利的因素合理预测合同履行时可能会发生的违约情况；严格明确合同规定的权利和义务降低合同风险科学分析合同变更和索赔的可能性采取最有效的合同管理策略和索赔策略；在合同履行过程中要随时结合项目现场的实际情况结合法律法规进行分析研究合理履行合同保护己方的合法权益 (五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段其评估工作主要是总结合同的执行情况现行法律法规的应用情况以及合同中容易出现问题条款的注意事项及时有效的评估工作对合同的履约能力、索赔原因和管理中出现的问题可做到科学的分析汇总能为以后相似的工程项目提供管理经验的借鉴比如在造价控制方面需考虑进的因素为了规范建设工程合同基础管理工作提升管理水平有效防范法律风险要将合同管理工作和电子化、网络化管理相结合全面推进建设工程合同管理的信息化建设中国石化集团公司投资建设了首次使用世界先进的“云计算”技术采用微软.NET技术架构实施“大集中”管理模式的中国石化合同管理信息系统(简称CMIS)初步实现了统 一、集成、规范、高效、便捷的管理模式进一步提升了企业规范经营与合规管理水平通过系统的建设、应用实现了合同管理制度规范化、标准化和信息化合同管理的专业化和一体化普遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本 二、结语大到一个企业小到一个项目部一个有效的工程合同管理是促进参与工程建设各方全面实现合同约定的权利和履行合同义务确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段是推进项目顺利实施的有力保证同时也体现了一个企业的综合管理水平作为工程项目的各参与方必须认真做好建设工程合同管理工作科学、有效地进行及时应用先进管理手段改善合
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