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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除华能电厂生活新区工程现场质量管理制度大连筑成建设有限公司项目质量例会制度 1、工地质量例会由项目经理或项目技术负责人主持召开。2、项目部每月组织不少于3质量例会，各班组长、施工管理人员、后勤人员必须参加，并做好记录。3、例会中提出当前存在的质量安全问题，并提出有效措施，各班组长要求及时更正。4、例会中要安排工期、人员、材料、设备进场等事项，大力改善劳动条件，加快进度，提高质量。5、对新产品、新工艺、新技术在质量例会中大家讨论，并做出结果，把好的施用于工程，创符合国家规定标准工程。6、质量例会中建立必要的记录及经济奖罚制度。三检及交接检测制度为明确工程在施工中的质量、安全、共同负责，特要求各班组进行三检和交接检测事项。1、三检内容：班组自检合格后报项目部自检、项目部自检合格后报业主、监理单位，在业主、监理单位检查合格后方可进行下道工序施工。2、在自检过程中发现质量、安全问题，必须马上整改,业主、监理公司检查出质量、安全问题的项目部必须马上组织人员进行整改，绝不允许延误。3、明确班组责任，做好各班交接检测，该项内容有质量员、安全员共同负责，并做好交接签字手续。4、签字以后即生效检测制度。希望各班组分工不分责任，积极提高工程质量，创出效益。月评比及奖惩制度为了更好把握工程质量，加快工程进度，提高工作效益，杜绝浪费，特进行各班组长月评比和奖惩制度。1、评比内容：当月完成的工程安全、质量、进度、效益、教育等事项。2、定于每月1日进行各班评比活动，评出优胜班、合格班、不合格班三个等级，优胜班，合格班，不合格班。3、连续三个月不合格班组，给予一千元至五千元罚款。4、连续三个月优胜班班组，给予经济上1千元至五千元的奖励。希望在月评比中，各班级大力提高工程安全质量，促进生产发展。质量与经济挂勾制度 1、项目部必须与各班组签订质量、经济、安全、合同书，合同中明确双方利益，双方责任。2、项目部制定各工程、各职工奖罚制度，并给予公布。3、班组在施工中应遵守国家施工规范和设计要求及合同要求，把握质量安全。4、在施工中，班长、职工违反奖罚制度，合同书给予经济的处罚，从
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