卫生院2015年工作总结及2016年工作计划.doc[范本]

卫生院2015年工作总结及2016年工作计划卫生院2015年工作总结及2016年工作计划在市局正确领导下、地方政府的关心下、全院职工的共同努力下，紧紧围绕市局中心任务，对照我院“十二五”发展规划，有计划、有步骤的扎实开展各项工作，基本完成“十二五”医院发展目标，推进了医院的稳步发展，现就简要汇总如下：一、“十二五“医院整体发展规划完成情况1.顺利完成医院各项绩效考核工作。根据绩效工资考核各项要求，已全面落实药品零差价，配套了多项绩效工作配套文件，经过几年的磨合，形成了一套行之有效的绩效考核方案，顺利完成了分配方案的转型，使医院进入了良性循环发展。2.顺利完成了卫生资源整合工作。根据溧阳市卫生区域规划，顺利完成了前马分院产科、公共卫生、手术科室的整合工作，达到了分院保基本医疗，总院做大做强的基本目标。3.完成了门诊综合楼的筹建运行工作。在地方政府的大力支持下，门诊综合大楼（4980m2）筹建完成，并于2013年10月顺利投入运行。4.大型设备有步骤的逐步得到更新添置。五年内按照总体“十二五“规划，四维彩超、dr、16排螺旋ct等一批大型医疗设备逐步得到更新，为医院的发展提供了硬件保障。5.各项创建工作。1.2013年顺利完成“江苏省示范乡镇卫生院“创建工作。2.2013年完成了“现代化防保科“创建工作。3.2015年完成了陆笪村卫生室“江苏省示范村卫生室”创建工作。4.2015年完成了“健康促进医院”创建工作。二、2015年主要工作1.医院文化建设得到加强，服务理念进一步更新改善，行风建设突出。医院注重正面宣传力度，及时以多种形式对平时工作中的亮点、民生工作进行了宣传。挖掘正能量作用，充分利用“平安医院创建”“满意度调查”等活动，以此为载体提高服务态度和服务能力。2.强化基础管理，医疗质量内涵建设得到提升。完善各项规章制度，认真执行落实首诊负责制等“核心”制度，严格执行各项操作常规，实行医疗质量管理的全过程、全方位的动态管理。规范医疗文件书写，特别是电子处方、电子病历的执行，做好各项衔接工作。3.公共卫生工作。逐 条逐项落实年初条线工作，全面完成了各项考核性指标。村卫生室一体化管理得到进一步加强，充分发挥了乡村医生的网底作用，用足、用活了乡村医生。老年人体 检工作、妇女病普查及“两癌”防治工作得到有序推进，充分发挥团队服务作用，对村卫生室业务起到了传、帮、带作用。完成了辖区内村卫生室的重新布局及改扩 建规划布局。4.基建设备及科室建设。2015年完成了大型医疗设备ct的投入和使用，今年完成各科室进修任务16人，论文18篇，与常州二院进行眼科合作，全年开展了白内障手术76例，住院楼筹建前期工作得到有序推进。三、“十三五”发展规划总体目标任务。1.完成医院功能区域的重新布局及建设工作。“十三五”期内完成住院楼、辅助用房的建设工作，改善服务环境，功能区域规划合理布局，高效运行，科学管理目标。2.完成“二级乙等”医院创建工作。确定创建目标，对照创建标准，有计划、有步骤地提升内部管理，规划科室建设，加快人才培养，提升服务能力，力争“十三五”规划内完成创建任务。3.科室建设方面。“十三五”规划确定医院四个重点科室建设，妇产科骨伤科疼痛专科建设发展眼科。四、2016年主要工作重点1.坚持医疗安全是第一生命线的理念，夯实各项基础管理，确保医疗安全。2.扎实开展基本公共卫生工作，确保高质、有效地完成各项工作。3.完成住院楼建设的筹建工作。4.完成化验室免疫