青岛公司员工工作心得.doc

中建八局青岛公司石油大厦项目员工工作心得一、明确目标让心灵充满激情今天我付出的每一份努力和每一滴汗水将来都会以10倍以上的成绩回报给我并必将展现在众人面前；三个月以后我至少是什么样子？每个施工队的主要负责人及具体落实工作的工长都认识我，知道我是一个什么样的人，至少让他们承认我有一定的水平，具备认真负责的工作态度；我三个月后的目标：1、图纸、图集、施工方案熟练到在现场就能把某个地方的钢筋规格、数量及施工具体做法说给工人听。记在脑子里，而不是拿着东西到现场对着看，因为我怕工人会瞧不起自己；2、加强理论知识和实际工作的结合，理论指导实践，实践巩固理论；到现在已经对钢筋工程、混凝土工程、脚手架及模板工程有了初步的了解并有了一定的实践经验，下个月的重点是深化这些知识并进一步实践，同时也要在精力允许的情况下学习安全方面的知识；每天找个新的起点，让自己兴奋。当每天发现了问题，会很兴奋，解决了问题会很欣慰，并期待明天的工作。二、努力工作做好该做的事，为自己负责首先要熟悉和了解自己的工作范围和职责，要先把这些做好，其他都是补充；避免做“传话筒”和“ 汇报机”，要自己独立思考，不行就在说话前等三秒钟；事先要做好准备，不要等到事情来临时再去补，每天要根据现场的具体情况判断下一个施工环节是什么？施工进度能到哪？这样下去会发生什么事情？在现场要善于发现问题，把问题都总结出来。还要能独立解决问题，总是要别人来帮你做决定，那自己就没有存在的必要了；有问题先要问自己为什么，我如果还是得不到答案，就去查资料，只有当资料等其他方式都无法解决的时候才可以去问，我要培养自己这种能力，避免养成依赖他人的习惯；沮丧和挫折有的时候是一起来的，我觉得因为水平不到位，准备不到位而产生的沮丧和挫折是最不可原谅的；不管别人怎么样，一定要做好该做的事，因为我要对自己负责；不管别人怎么样，你要相信你自己并坚持自己想要的；到现场去的重要性：只有到现场去才能发现问题，发现问题之后能独立解决问题，只有这样能力才能有提高；不能比工长在现场的时间短，要让他们知道自己的存在，要得到他们的尊重，让他们知道自己不是个闲人；永远要比施工队的进度提前，在他们工作的时候就能进行过程控制，而不是他们已经做错了之后再去纠正他们。这样在时间和进度上我们有底，他们在心理上的接受空间也许更大些，不是我们故意刁难，而是他们确实做错了。三、善于学习、善于反思、善于总结良好的职业习惯是获取成功的基石遇到问题是能力得以提升的机会，独立解决问题是能力提升的过程，挫折是加以思考、分析原因的助推剂，总结是整合自己各种力量的强大工具；领导、前辈、同事交给自己的工作和任务是一个给自己信任的机会，也可以说是考验自己的机会，每一次都要重视和珍惜；不要在同一个地方犯3次错误，为什么是3次？都说不在同一个地方犯两次，我还没有那个能力，第一次是不知道， 第二次是不小心，第三次就是故意了，这是比较不可以原谅的；在做重大决定时要先让这个决定“沉淀”一定的时间，之后如果觉得确实有必要然后再去做；浓缩的人生：一是把别人的知识和经验直接或间接地最大限度的转化为自己生命中的一部分，另一种是将别人的错误经验拿来分析思考，避免在自己的身上发生，跳过这段重复的人生；我觉得有时候提出一个好的建议来避免问题的发生，胜于等问题发生了再去解决它。但目前我的水平是能发现一些自认为重要的问题，解决的过程中时间、精力消耗较多，结果只能说一定程度上解决了。所以能提出好的建议至少是我今后的一个发展目标；我的教训：在现场要先让自己搞清楚为什么及原因之后再去纠正别人，如果是他错了，错在哪？为什么会错？该怎样处理？如果是我错了，错在哪？原因是什么？我最大的教训就是没有能坚持自己，工程中无小事，凡事要明确、要确定。而不是应该没事，可能没有事；发现的问题：1、学习的进度跟不上现场的实际情况；2、说话、办事不能落实到位；原因：思考不积极办事效率低准备不到位（原因：（1）、业务水平不足（2）、经验不足）主动性不强；现场的问题处理不了，有三个原因：（1）、水平不到位：理论一知半解，不敢确定；（2）、图纸、图集不熟，不敢确定；（3）、责任心不够、认真程度不够。今后要从施工技术和基础理论上共同发展、提高；对自己的新要求为：在让工人去完成我安排的任务之前，自己要先弄明白这个事情为什么要这样做，不做行不行，为什么？自己心里有底，才去说服他们。如果他们反对，要弄明白不去做的原因，要在情、理上都能说服他们，而不是简单的只会说是图纸设计上要求这么做的，这样是很不负责任的；在工作的落实过程中，一定要心中有数，自己的态度要坚定明确，要对方给自己一个明确的答复，对方有问题有困难，你就要帮他解决，总之最后要有个可行的答案或是结果。在这个过程中自己要保持主控的地位，措词和口气要让对方感觉你是对的，要引导对方按照自己的思路走，向对方要答案是基本能力，让对方按照自己给的答案走是标准能力；落实到位的标准：人、时、措施明确；了解没有完成的原因及困难；善于分析原因，找到解决方法；我给“工作中的到位”下的定义：过程控制胜于结果纠正；要主动进行过程控制、过程督导，最好不要等做错了之后再去纠正，那时费时费力，最有效的就是一开始就把它做对，做到位。避免情况的失控。在进步的路上有两种方式：（1）、认真、努力、有责任心；（2）、不断地纠正自己错误的思想和工作方式，少犯或是不犯错误，减少因为失败而产生的时间和精力成本。总之，不能总注重学习提高而忽略纠正自己错误的重要性；不断地尝试，对待问题一定要有个解决的办法，如果没有，也决不能让这件事没有结果，至少要有个措施，不能放任问题堆积或继续发展；在工人中没有建立威信，首先是自己的水平没有到位和准备没有到位，试想连自己都说服不了，如何让他人相信自己；其次是沟通技巧的问题。尊重工人，工人是很可爱的，也很听劝。起码自己在心里要相信，不可以先入为主给他们错误的定位；尊重是相互的，首先自己在心态上和语气方面要让对方感到你在尊重他；如果对方为难自己，有不尊重自己的举动，那就让他尊重你，我的经验是首先你要在技术上拿捏准，要很有信心，让对方不能挑你的错。其次是你的话要有理有据，他为什么不对你要说的有