冠东车灯人力资源项目每周工作计划大全(DOC 5个)0.doc_第1页
冠东车灯人力资源项目每周工作计划大全(DOC 5个)0.doc_第2页
冠东车灯人力资源项目每周工作计划大全(DOC 5个)0.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

冠东车灯人力资源项目每周工作计划（2003.07.232003.07.31）阶段目标完成冠东公司项目职务说明书定稿、任职资格标准开发、绩效考核指标库建设及职位价值评价；进行职位价值评价数据处理与分析；讨论确定任职资格标准开发、绩效考核指标库；拟订定额操作性岗位各工种工资方案思路。近阶段工作重点完成冠东公司项目职务说明书定稿、任职资格标准开发、绩效考核指标库建设及格职位价值评价；进行职位价值评价数据处理与分析；讨论确定任职资标准开发、绩效考核指标库；工作方式讨论、座谈及调研等工作项目与时间安排工作内容工作目标工作所需支持1、07.2307.25完成冠东公司项目职务说明书定稿将职务说明书审核确认后报公司高层审批项目组成员督促各部门提交，并确认后打包交和君。2、07.2307.25完成任职资格标准开发、绩效考核指标库建设将任职资格标准和绩效考核指标库交项目组各部门将任职资格标准和绩效考核指标库交项目组。3、07.2307.25完成各部门职位价值评价完成各部门职位价值评价并由和君将材料收齐。项目组成员及各部门相关人员参与评价4、07.2607.31完成职位价值评价数据处理与分析将职位价值评价数据进行处理与分析并绘制薪点表项目组协助数额处理5、07.2607.30讨论确定任职资格标准开发、绩效考核指标库确定任职资格标准开发、绩效考核指标库项目组负责组织，各部门相关人员参与讨论6、07.2607.30确定定额操作性岗位各工种工资方案思路完成定额岗位工资方案设计总体思路和君指导、项目组组织、相关部门参与计划提交人和君创业：蔡萌2003年7月22日计划审批人冠东车灯：信息流向龙总及所有项目小组成员附件：要求提交的
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论