物流(采购）经理20XX年上半年工作述职报告

物流(采购）经理20XX年上半年工作述职报告各位公司领导、同事们好：非常感谢公司领导对我的信任，给我这次汇报20XX年上半年工作的机会，就已过去的上半年的学习、工作而言，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己付出的实在太少，在此深感汗颜。今年初，按照公司领导的决定，我主要负责公司的管配件、管材的外购外协加工及管材的运输工作。半年来，由于有公司领导的正确指导和帮助，有本部同事的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一些成绩，现将20XX年上半年的主要工作情况述职如下：一、提高自身素质为突破口，在不断学习中掌握干好本职工作的基本技能和知识。近半年来，我经常对自己进行反思和审视，看自身的素质能力提高幅度，能否适应公司发展的需要，能否适应完成正常工作的需要，我时常告戒自己，要想出色的完成本职工作，不辜负领导的期望，就必须在工作中不断提高自己。回顾上半年来的情况，为了提高自身能力素质，来迎合各项工作任务，我学习了丁俊发、王国文、李志勇等学者关于物流与采购方面的学术著作，力争能更好的用理论来指导实践工作，能在工作标准和质量上有所突破。通过学习既开阔了眼界又丰富了头脑，但更重要的是看到了差距、看到了自己的不足。二、以提高工作效率为根本、保证完成工作的标准和质量。为了跟进公司的*战略目标，我们积极拓宽采购渠道，力争在我们这片绿叶的陪衬下使公司这朵红花开的更加绚丽。1、保证采购产品优质优价对此我们结合所购配件类产品的市场价格、并及时洞察该产品上游原料的价格，并结合其原料价格走势，使我们的产品采购价格更趋于合理。今年年初对配件价格下浮了14%。同时对所购产品的质量控制也达到了公司要求的96%以上合格率。2、开发阀门类的供应商通过本部门的共同努力，现对球阀的采购已确定了合作厂家，现对常用的20-110球阀从外包装到球阀的本身注塑标识都是“*”标识。其采购价格也较04年下降了40%，另我们也正积极与金属阀门厂家进行洽谈贴牌生产，近期生产商就可提供“*”标识的金属蝶阀。3、扩大运输车源降低运输成本今年在*总经理的指导下、在管理部的大力支持下，我们成功的举行了一次较大规模的运输招标，通过此次运输招标，除扩大了车源外，更重要的是在面对今年燃油价格上涨、养路费增吨等不利因素有效的控制了运输成本，使运价没有明显上涨。三、存在问题回顾半年来的工作对照自己的职责，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足。1、在工作中有些工作方法过于简单，在一些问题处理上显得不够冷静。2、在业务理论和组织管理能力上有待于于进一步提高。3、自己的综合素质距公司的要求还有距离。这些不足力争在下半年加以改进和克服。四、下半年工作计划1、继续结合市场，使所购产品优胜劣汰、价格更趋于合理，更有效的降低采购成本。2、结合公司矿用产品的开发进度，保证配套采购的安全性和及时性。3、完成对金属示踪线系统的配套贴牌生产。4、选择能够适合我公司的双壁波纹排污管配套贴牌生产厂家。五、感谢与歉意感谢公司领导、公司办、管理部、财务部、质检中心、营业部、管道技术部、物管部对我部工作的大力支持，同时也对因我们的工作作的不到位而给公司领导和上述部门及销售一线的同事们带来的不便表示歉意。以上是我的述职报告，在下半年的工作中，我会更加不