综合部三发展规划PPT课件.ppt

广州分公司综合 党群 部三年发展规划报告 二 一 年二月二十三日 目录 现状与形势 三年发展目标 设想与措施 综合部责权利 部门间交叉配合服务 年度费用预算 现状与形势 一 面临的形势集团总公司 要求更好发挥在提升 两种能力 拓展 两个市场 中的重要作用广州分公司 09过渡年后 谋发展 求利润 做精做专 不断提升专业和区域的生产经营管理能力 集成专业和区域优势 综合部 紧随并适应发展形势 充分发展本部管理职能 二 现状与存在问题 仅是迈出第一步 粗放性 临时性明显 反应处理滞后 部门成员数量与素质限制 三年发展目标 一 总体目标 功能和定位 综合 党群 部是分公司决策执行传达者 是分公司管理意志的载体 将紧紧追随分公司发展规划步伐 围绕分公司建设和工程项目建设 切实履行好各项管理工作 发展目标 根据公司对分公司的定位以及分公司发展规划总体目标 不断夯实管理基础 不断提升综合管理能力 充分 全面发挥部门职能 三年发展目标 二 具体指标一 党工团辅助作用凸显1 党支部 A 争创集团 红旗党支部 B 培养优秀党小组 C 培养2至3名标杆党员 D 发展3至5名党员 达25人规模 2 工会 A 增加会员数量 会员占全体职工90 B 把职工小家办成 大家 做好 暖心 工程 C 发挥参政议政工作 激发职工主人翁意识 D 坚持 管理创优竞赛活动 争取开展 项目管理创优竞赛活动 3 团支部 尽快提高青年职工综合素质 德才兼备 使其成为管理中坚力量 并组建后备人才库 三年发展目标 二 具体指标二 人事管理更精细有效1 根据分公司发展规模以及公司对队伍建设的要求 做好品牌项目经理的培养和项目管理班子 8套 的组建工作 2 展开招聘 符合 分公司人员规模200至300人 分公司本部管理人员30人左右 的目标要求 3 优化考核制度 培养一批管理型 专业型人才 培养教育和转岗 配置 末位淘汰工作紧密结合 追求 人尽其才 人岗高效结合 效果 三 综合管理更全面有效1 后勤与现场文明标化管理 创双优工程必须符合集团以及广东省创安全文明样板工地的标准与要求 2 按集团对分公司建设指导意见 不断完善广分基本管理制度 3 根据分公司发展 逐步完善职工吃住行福利管理办法 4 根据分公司发展和实际需要 办公室管理制度制度化 规划化 人性化 逐步接近优秀企业管理水平 工作餐 用车 印章名片信封信笺等标识 颜色 办公室布置等 三年发展目标 二 具体指标四 部门建设完备高效1 部门定员 11年新增人员一名 部门定员6人 含2名兼职 2 职责分工 职责分工既明确又能高效合作 五 部门管理依据 工作机制完善长效1 国家 地方政策法规以及集团 南方公司 部门自身管理规章制度的完善且有效 2 工作机制长效 设想与措施 一 党工团建设 党工团皆对企业发展起着举足轻重的辅助作用 你中有我 我中有你 开展联合活动 争取发挥最大综合作用 党工团联合活动措施 设想与措施 二 人事管理1 3月下旬 根据个部门定员目标开展招聘工作 责任人 施 詹 2 3月下旬 与一季度考核结合 梳理人员薪资 职务以及年轻职工职业规划定位事宜 责任人 戴 施 项目经理 詹 需上报公司审核 3 优化 完善考核制度 3月上旬 于3 6 9 12月下旬 定期开展全体管理人员考核以及师徒考核工作 年度考核结果不但与考核工资挂钩 还与月薪 职务升降相结合 责任人 施 詹 4 4月上旬 第一批师徒关系终止 需评估是否延期 举行第二批师徒对结仪式 9月 结合三季度考核 举行座谈交流会 责任人 施 詹 5 7月 调整社保 公积金基数 提高福利待遇 责任人 施 詹 6 9 10月 根据各项目施工进度 作人员分流调配 重组项目管理班子 设想与措施 三 综合管理1 后勤与现场标化管理A 4月召开条线会议 布置工作 B 按季度开展开展检查考评 C 参与开工前期策划 督促指导后勤与标化工作 2 完善分公司基本管理制度A 继续检查做好每月执行反馈工作 B 年中与年底进行评估 修正与补充完善 3 完善职工吃住行管理办法年中与年底 召开职工座谈会 听取意见并作调整 结合分公司发展情况 4 办公室管理制度化 规范化与人性化A 完善有关办公室管理细则 有关工作餐 用车 印章名片信封信笺等标识 颜色 办公室布置等 B 同分公司基本管理制度 适时听取意见作修改完善 设想与措施 四 部门定员与职责分工1 部门定员 6人 含兼职 詹 车 温 陈 李 1新人 11年1月中旬 新招1人任前台文员 车文珠则转岗为党工团干事 2 职责分工 现有人员 A 詹土连 人事与党工团工作B 车文珠 办公室管理和企业文化宣传 上海建工粤刊 等 C 温晓敏 人员接待之订房订座订票事宜 物业管理之水电煤事宜D 李长娣 分公司专职驾驶员 5 6月后 E 陈森源 驾驶 经营部工作以及临时突发事宜 设想与措施 五 部门管理依据与工作机制1 管理制度 细则 已作归集整理 需及时更新补充 责任人 詹 车 2 长效工作机制 根据规划与活动安排 按部就班开展 逐步形成长效管理机制 综合部责权利 一 责二 权1 对项目经理等人员考核建议权2 新开项目前期策划参与权3 后勤 现场文明等综合管理监督整改权三 利 部门间交叉配合服务 一 综合信息月报 准时交予 每月2日 二 上海建工粤刊 积