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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除监理工程名 称地 址漯河旺旺食品有限公司原有厂房南面 工程类别房屋建筑工程造价（万元）1050工程等级合格建设单位漯河旺旺食品有限公司设计单位漯河市勘测规划设计院施工单位山东铝业公司第二工程公司开工日期2009.6竣工日期2010.6 项 目 监 理 机 构姓 名专 业监理工程师注册证书编号曹莹华房屋建筑张建华水电安装总监理工程师齐兴华总监代表赵刚强 监 理 工 作 内 容 及 奖 罚 情 况监理工作内容：在该项目实施过程中，我项目监理部土建、水电等各专业人员配备齐全，设置了质量控制部、进度控制部、投资控制部，编制了总监理工程师、监理工程师、监理员以及各部门岗位责任制，制定了隐蔽工程验收程序，分项、分部、单位工程质量控制程序，工程量计量程序，工程款支付程序等监理程序，力求使监理工作做得更加扎实到位。1、质量控制：坚持以质量控制为整个监理工作的核心，以控制为主，重点做如图纸会审、技术交底、原材料质量控制等工作，关键部位、工序充分分析可能出现的质量问题，重点控制并旁站监理，跟踪检查。2、进度控制：根据合同工期编制总体网络计划，审查承包单位施工进度计划，重点确保关键节点的完成时间，工程进度达到预期的目的。3、投资控制：根据合同，实行对总投资进行划分，分块控制，分析突破预期的可能因素，工程进度款实行报审制度，总监签发付款凭证，把好决算关。4、合同管理：建立合同管理档案，参与业主签定合同的谈判，定期检查、督促有关方面落实合同内容，将合同执行情况上报业主。5、组织协调：每周召开一次监理例会，在科学、公正的立场上协调解决各有关方面、各专业工种之间的矛盾，解决施工中存在的问题，督促各方面相互配合，确保工程顺利进展。奖罚情况：无奖罚。竣 工 验 收 结 论年 月 日（公章）建 设 单 位 意 见年 月 日（公章）
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