浅谈怎样做好建设项目竣工结算工作.docx

浅谈怎样做好建设项目竣工结算工作一个项目是否能够盈利在投标阶段和施工阶段并不能完全体现，真正能体现的是，在一个项目完工以后的竣工结算阶段。随着我国社会主义市场经济建设的不断发展、深入,建筑行业的竞争也越演越烈,工程承接难度越来越大，利润越来越小。要生存发展,必须加强内部管理,降低工程成本。所以大部分施工企业在投标的时候尽可能低的投标报价，为了拿到项目，有些企业甚至在没有利润的情况下参与投标，在中标以后再想办法提高工程合同，增加洽商增项，在施工过程中加强施工过程管理，严格控制施工成本、质量及施工进度，在工程的最后一环“工程竣工结算,时体现企业优势，为公司在保质保量的完成工程项目的前提下赚取更高的利润。以下对于如何做好建设项目竣工结算工作谈几点看法：一、首先要明确什么是工程竣工结算工程竣工结算是施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收，质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行最终工程款结算。工程造价除与工程内容有关外,它还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策、法令等外部条件有着千丝万缕的联系。二、其次做好工程竣工结算涉及哪些工作内容竣工结算是一个专业型、知识性、政策性、技巧型很强的工作，它直接关系到项目是否盈利，所以如何做好工程竣工结算就显得尤为重要。 1、收集竣工结算资料 工程竣工决算的资料包括：工程施工合同、工程招标文件及其补遗答疑资料、施工单位的投标资料、工程竣工图、设计变更通知、签证资料的收集和取证，注意其有效性。 首先竣工图。工程竣工图是工程交付使用时的实样图。对于工程变化不大的项目，可在施工图上直接标明变更项目，无需重新绘制。对于工程变化较大的项目一定要重新绘制竣工图。竣工图绘制完成后应请建设单位、监理单位相关人员在图签栏内签字，并加盖竣工图图章。竣工图一定要如实的反映工程实况。 其次收集变更通知单。合同变更是在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人做出变更指示，承包人应遵照执行。而设计变更通知必须是由原设计单位下达，加盖设计人员及单位印章。由建设单位现场工程师发出的变更必须征得设计人员的认可并要有建设单位工地负责人的签字方可生效。所以每一份变更通知单都非常的重要，它体现了工程变更的原因及内容，造价员可以根据变更通知单内容在约定的实效内做出变更工作的单价，以便于以后结算工作的顺利进行。再次工程竣工结算时的资料整理。工程竣工时将有关资料汇总整理。包括与工期、质量相关的奖罚签证、主体工程中的隐蔽工程签证、设计变更联系单，如实施工确认签证、合同中约定的按实际工程量结算的项目的工程量签证、现场施工增加及因甲方原因造成的预算外用工、用料及返工签证等。2、分析结算资料资料的分析是结算工作的重要环节。在结算工作中，因为对合同及招标文件的不同理解所涉及的工程造价往往也有很大的差距。预算专业人员不但要熟悉施工图纸、工程所在地区预算定额,还要深入施工现场,对施工做法及材料使用情况要有充分的了解,认真对照施工方案的内容措施,分析预算定额所包含的工作内容及未包含内容,定额中的数量、单价组成。如采用综合预算定额,它是在预算定额的基础上,先用预算定额的子目综合一般的做法成综合预算定额。这样就要特别注意综合的内容,子目及价格组成。如砌砖墙及楼板的项目均包括普通抹灰的工作内容,如遇到有高级装饰就与定额内容不同了,所以要认真分析定额子目组成内容,以便准确套用定额。 了解市场情况。市场价格千变万化,同一种产品因质量、产地、运输等因素的影响,所以价格不尽相同,这样就要求我们的预算人员全面了解市场信息及国家的有关规定,给材料采购人员提供价格信息,及时办理材料价格差价的签证,为控制工程成本提供有力依据。 仔细研究资料，根据定额及有关规定编制竣工结算。将施工资料与招标文件，竣工结算与投标预算，分别对比分析。3、注重现场勘察核对结算意义上的现场勘察分为两种，一种是施工过程的现场勘察；一种是工程竣工后的勘察（即对工程成品的“验收”）。在现场施工过程中，尤其是室外小区的施工过程中有许多增减修改，一个合格的预算人员应经常深入现场，这样才能了解每张设计变更的设计意图及变更范围，才能更准确的的计算出工程量及结算价。而“验收”意义上的勘察可以及时检查出施工单位未施工或甲方现场工程师口头取消的项目，避免施工单位在结算书中只报增加工程，不报减少工程而带来的损失。4、建设工程索赔建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因为对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。索赔是一种正当的权利要求，它是合同当事人之间的一项正常的而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为。索赔成立必须具备三个前提条件：一、与合同对照，时间已经造成了承包方工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。二、造成费用增加或 损失的原因，按合同约定不属于承包方的行为责任或风险责任。三、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔通知和索赔报告。以上三条必须同时具备，缺一不可，索赔才能成立。索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例，索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。企业依据有关法规、政策依据，向建设单位提出追加工程造价或索赔请求。索赔工作贯穿于施工的全过程。造价人员拿到所有资料后分析出哪些项目不在投标范围内，属于增加项目；哪些项目属于工程量增减项目；哪些项目的实际价格高于投标价格；哪些项目属于变更项目；哪些项目属于非施工单位原因造成的费用增加或经济损失，应由建设单位给予补偿。另外也通过我们的造价人员对现场施工情况的了解，以及对市场材料价的了解，增加了企业索赔的机会，三、最后编制结算文件。目前存在最普遍的工程结算审价方式,一般是建设单位委托审价单位而他们是以核减额收取审价费用,从他们的心里和利益出发,都是要“大刀阔斧地核减,想方设法将工程造价减下去,所以我们编制出来的工程竣工结算要做到心中有数,力求准确,并做到留有余地,最好在允许范围内的上限,为使双方在审核过程中容易接受。只有掌握了合同及相关资料的真实含义才能在结算中把握主动权，而工程量的计算就成为相对简单的工作了。现在的工程基本上都是采用清单计价的模式进行招投标。因此结算时一般都是量的变化，单价是固定的，这样扯皮就少，调整量小，但是对于新增项目，就需重新确定单价。无论是现行的还是老定额都存在与现行材料脱节的问题，现在的建筑材料发展很迅速，新型材料层出不穷，新工艺也发展很快，因此在结算中通常会遇到定额含量中的材料型号、规格与实际施工中的不一致，这就需要换算；套用什么样的定额根据造价人员的认识不同有所不同，这样利用造价员过硬的专业技术提高了为企业创造利润的机会。熟悉现场环境，了解材料价格，把握索赔机会，掌握好了施工过程控制，做出对企业有