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文档简介

营销合同管理制度企划代理、广告合同 营销合同管理制度企划代理、广告合同第一章总则第一条宗旨为了规范合同管理，特制订本类合同管理制度。 第二条适用范围总部下属区域公司可供对外预（销）售的房屋。 第三条合同类别营销类合同。 第四条合同类别。 1企划代理合同；2高炮、广告牌合同；3电视、电台、报刊等媒体总代理合同；4单项媒体发布、制作金额超过（含）十五万元的合同；5单项SP活动金额超过（含）十万元的合同。 第五条合同管理职能部门三区域公司企划代理或广告类合同的执行部门，职责为1负责企划代理或广告合同样本的编制；2负责合同签订原则要点编制；3区域公司负责对企划代理或广告合同中所有条款进行评审并确定；4负责合同签订和履行的具体操作或区域公司委托中介公司进行企划代理或广告合同的签订；5中介公司受区域公司委托执行与客户签约，负责合同的归类并建立台帐。 四总部营销管理中心企划代理或广告合同的管理部门，职责为1负责对企划代理或广告合同样本的审核和修改；2负责合同的签订情况的审查，监督；3负责组织总部相关部门对合同进行评审。 第二章合同准备、审核和签订第六条计划一为加强合同工作的预见性，实行合同计划制度。 二合同计划内容包括合同名称、类别、级别、标的内容和范围、完成合同工作各节点时间安排。 三合同计划的编制、审核分工1区域公司负责编制本项目企划代理或广告合同计划。 2营销管理中心负责审核区域公司的企划代理或广告合同的计划。 四合同计划编制日期区域公司依据总体开发实施计划在该计划下达后30天内，完成企划代理或广告合同计划的编制，报营销管理中心。 第七条合同工作的操作和流程1区域公司按照经批准的合同计划，在充分考察市场、掌握相关政策、法规的基础上，起草合同原则要点，经区域公司内部评审后报总部营销管理中心、经总部营销管理中心审核并组织评审、总裁审批后由总部营销管理中心反馈评审意见并将评审资料备案。 2区域公司依据经批准的合同原则要点整合合同文件并报总部营销管理中心审核；3区域公司负责发布合同信息和资料，组织考察、答疑，组织投标单位踏勘现场，担任主谈，主持开标会和评标会议，提出中标单位和递补单位意见，合同结果符合合同原则要点的报总部公司批准，并经总部公司审定后由区域公司或委托中介公司负责签约。 4区域公司负责发布中标通知与中标单位完成签约程序和并负责其后的报批、资料归档等工作。 第八条评审节点时间规定一总部对合同计划的评审、批准时间为七个工作日；对合同的评审、批准时间为十个工作日。 二上述评审、批准的起始时间，以收到区域公司正式文件为准；如申报资料不齐或质量不符合要求影响评审进行的，从补齐资料和达到质量要求之日起计算。 第九条合同签订一合同签订由区域公司或区域公司委派指定人或委托代理公司进行。 二合同按照总部评审认可并由总部总裁批准的方案实施。 第三章附则第
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