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文档简介
了解需求和动机 创造环境培养职员 赢得忠诚保持士气激励方式 有效激励 提纲 因为什么又重新振作起来 有效激励 我加入阿凡提后最得意的时候做了哪些事 迄今为止最失意的时候做了些什么事 练习一 有效激励 员工为什么而工作 除了钱 还想得到什么 如何激发员工动机 刺激他们 了解需求动机创造环境 有效激励 了解需求动机创造环境 基本生理需求 安全感 归属感 成就感 自我实现 马斯洛需求层次论 有效激励 了解需求动机创造环境 赫兹伯格双因素论 保健因素 激励因素 有效激励 了解需求动机创造环境 四类需求划分 系统类 工作类 成绩类 人际关系类 有效激励 了解需求动机创造环境 四类需求划分 系统类 工作类 成绩类 人际关系类 企业才有控制权和影响力 管理人员可以施加影响的 有效激励 了解需求动机创造环境 创造激发员工动机的环境 环境 动机 问题 你能否塑造员工的动机 有效激励 了解需求动机创造环境 激发员工动机的办法 有效激励 培养职员 赢得忠诚 培养职员的原则 目标 合作 细分目标 提供帮助 授权 要求反馈 控制 不断要求改进 指导监督 激励 树立榜样 有效激励 培养职员 赢得忠诚 公平 守信 不发脾气 不轻易作决定 乐观 赞扬成绩 宽容 勇于承担责任 制造信任的气氛 帮助员工提高 获得职员的忠诚 认同好表现 有效激励 培养职员 赢得忠诚 优秀领导人员的十二项品质 以身作则 展望未来 善于交流 赢得信任 保持冷静 欢迎建设性的异议 职业态度 善于化繁为简 支持群众观点 乐于助人 出色的执行者 严禁内部相互倾轧 有效激励 保持高昂的士气 发现并消除低落 提前解决问题 阻止低落蔓延 确保已解决问题不再制造麻烦 保持高昂的士气 有效激励 保持高昂的士气 导致士气低落的原因 员工自身的原因 工作相关的问题 有效激励 保持高昂的士气 培养士气的具体措施 有效激励 总结 激励方式 积极期望 设定目标 肯定反馈 提供方便 关心职员 否定反馈 提供信息 参与管理 苛求非难 新奇奖励 双向交流 支持下属 有效激励
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