在党员领导干部民主生活会上的发言和讲话

精选办公范文大全在党员领导干部民主生活会上的发言和讲话党员领导干部民主生活会是党的好传统、好制度，我认为召开民主生活会要达到以下四个目的。一、参加民主生活会的班子成员，每个人都要进行反思，反思个人的自身修养、工作作风、工作能力水平、班子团结合作。会议要求班子成员之间要相互批评和自我批评，要相互提出一些建议。首先自己要反思领导把你放在这个岗位上，领导群众信任你，你在这个岗位上有没有尽到职责，每个人都需要反思。习近平总书记上台后，风气越来越好。生活小节上要多加注意。所有的工作作风方面，要真正的落实到位，进行反思。二、班子成员在一起共事是一种缘分，一定要开诚布公。把你们放在一起共事，尤其是两个正职之间，正职和副职之间，一定要开诚布公，直接了当。这样在一起工作就很愉快。在一起共事不仅是工资待遇问题，还有工作环境和氛围的问题。在一起共事要以大*为重，以企业为重，个人要做到坦荡，我本人也是这么做的。只有形成一致，才有合力，只有心往一处想，劲往一处使，力量才会大。如果各想一处，那么企业发展将会停滞。民主生活会是给大家一次机会坐在一起，大家开诚布公，直接了当，尤其是正职给副职提意见的时候，一定要直接了当说到位，养成一种习惯。三、召开民主生活会，要对20XX年的工作进行总结，总结哪些工作做到位了，哪些工作还没有做好，尤其是20XX年工作打算、思路，企业往哪个方向发展，在会上要统一思想，总经理和董事长把方案框架确定后，公司的生产、营销、企业文化等应该如何做，会上听取大家的意见，最后形成共识。开会就是要统一思想，只有统一了思想，行动才能统一，才能一致。以上三个目的达到了，民主生活会的召开才算是成功的。大家在一起共事，正职和副职以及平级之间，一定要相互合作，共同的目标是把企业做好。因我们每个人的角度不同，分工不同，如分管营销、工经、财务、生产等，看问题的角度也就不一样，相互之间有矛盾是正常的。但是我们归结到一点就是对企业好，对企业发展有利，一定要从大*出发考虑问题，共同的目标是要把企业搞好。揽权是目的是什么，如果是为了企业，那就认同，如果是为了一己私利，那就不行。四、作为子分公司领导班子成员，一定要有使命感。你们当前的收入和生活水平已经很好了，要珍惜自己现有的岗位。你们要有使命感，要给*描绘一个愿景，带领*公司*多名职工如何把企业发展的更好，要上升到这个层次来认识问题，要有这个使命感。争当“全*排头兵”这也是*公司的愿景。人一生中，能工作的时间也不长。要珍惜你现在的这个岗位。我们现在实现干部能上能下，你不珍惜现有的岗位，有可能就会失去这个岗位。在这个岗位，你要为企业做哪些事情，要对得起自己的工资待遇，尤其是两个主要领导。有使命感的人在工作过程中才不会觉得累。使命感也就是信仰，有了使命感也就有了信仰。要相信你描绘的愿景你能够达到。对当前的岗位很珍惜，在工作中遇到的委屈也就能够坦然接受。有了信仰，工作中才不会斤斤计较，才会义无反顾。我们*处两级领导一定要有这样的使命感，将来把我们的企业打造成什么样的企业，才能把*发展的更好。这是我个人对民主生活会的理解。我想首先把*20XX年我们要做的事情，简单给大家描述下，你们*公司要在*的整体框架下，构建*公司自己的发展战略，*公司的发展战略必须服从*的发展战略。我上任后，我们请了外面的工作室在帮助*构建发展战略，构建*未来的发展方向。在前任领导的基础上，*如果按部就班的发展也会发展的不错，但是我觉得这还不行，我们一定要有危机意识。最近，*领导带队到*交流学习，我们20XX年是到他们那里学习的。那时*账上*，他们的*账面有*。那时候我们的贷款是*。当时我们感觉*遥不可及。当我们把情况介绍完之后，他们用“震撼”两个字来形容，他们现在贷款*。6年的时间，变化就是这么快。我的最大感受是逆水行舟，不进则退，稍有自满，就会落后，尤其在当今社会，发展如此之快。因此我们邀请外部机构来为我们构筑未来发展战略。我的提法是：一是“国内做精”。国内施工一定要做精，是我们企业的立足之本，一定要专注把传统专业做精。比如*公司的*，一定要做精。这也是我们为什么要把精细化管理上升到如此高的高度来认识。我们首先要把传统的做好，再去做其他的，这是前提。二是投资“做优”或“做强”。*现在投资约*，投资非常稳健，目前是没有风险的。20XX年我们投资方面没有太多，20XX年我们要投资。李克强总理上台以后推行PPP(PublicPrivatePartnership)模式，即是让社会资本参与投资公共建设，政府会出资一部分，与你一起成立公司，进行市场化运作，这是一种新的模式。这种新的模式，我们希望*在全国施工企业中，能够率先做成，产生示范效应，形成可以复制的模式。我们也具备这方面的能力、水平和机遇。目前，*很多地市在与我们联系，包括*等，希望与我们合作。这种新的模式，市场化运作，风险加大了，亏损了会给企业带来损失，企业要承担责任。而此前的投资模式是政府欠企业的债务。另外一个投资方向是养老产业。20XX年我们策划了很久，之所以推行的慢，因为我们的人才队伍问题，我们的人才不足以支撑我们做这件事情。我们想进行投资转型，但没有这方面的人才。人才没有培养不出来，就没办法转型。所以，我们20XX年要花大力气去做战略和人才方面的事情。我们与*政府也商谈了养老产业投资，看了三块地。我们拿出初步评审方案，如可行的话，20XX年我们会启动。最初的想法是让*多员工“老有所养”。三是海外市场要做大。目前我们海外做强做优还做不到。我们要把布*展开。最近出台了一系列海外管理办法，我们要跑马圈地，否则，这些地方去晚了，其他施工企业进去后，我们就没有机会了。所以我很着急，我们没有这方面的人才。这次我们去*，他们给我们项目，我们都不敢接，因为我们没有国际商务人才。他们要求标准非常高，是欧洲标准，我们做不到。如果我们现在不去做一些准备，那么十年后，我们的企业将会落伍。将来*这样的企业发展一定是国际化的。我们的定位和目标是“*标杆，行业领先，国际一流”。*成为标杆已基本实现，行业领先还要打上问号，因为*建筑业等做的比我们强。所以我们现在要构建的是人才。昨天，清华大学技术学院及亚洲企业大学联盟发起人库玛先生一行来到*，我们希望他们给我们建立一个真正的企业大学，建立一个人才培养的基础。他们的整体理念是“一个企业就是一个大学”。记得有一次会上我讲过：“一个企业就是一个单位，一所学校，一个军队，一个家庭。”企业是一个经济组织，但一定是一所学校，毕业后所增长的知识，都是在企业里学的。上级的命令，你需要无条件执行，这个企业才有战斗力，所以是一个军队。一个企业一定要有家的感觉，是一个大家庭。因此，每个业务部门就是大学的一个分院，一个院系。一个子分公司就是一个分校。总经理就是校长。库玛先生的理念是我们的企业要成批地培养人才。他有一套很好的西方的方法论，可以帮助我们两年建设起来，我们刚才前面所说的事情，都需要人才的支撑，否则都干不了。我们的企业战略形成以后，会对每个单位进行宣贯。你们要制定*20XX年的发展战略。下面我给*提四点建议：一是安全方面。安全不能出事，这是一票否决的。现在最让我担心和放心不下的就是安全。因为我们的安全得不到保证时，我们所有的改革都有可能让安全给葬送。近期对安质人员进行调整，也就是希望构筑一个基本保证*安全的体系。我们不敢保证不出小事情，但是一定不能出大事情。因为现在网络时代，社会关注度很高。因为我们是*，社会对我们要求非常高。我们各项工作要做到前面去，但是又不能出事，一旦出事，就会被推到风口浪尖。企业品牌对企业非常重要，要等我们的管理、培训、安全等体系都完善了，再规划企业品牌，否则品牌会被安全葬送。我们的安全意识还没有转变，我们对人性还没有较好地尊重，我们现在的安全体系还不完善，我们的安全制度还没有真正落到实处。我希望*和*的各项安全规章制度一定要落实到操作层。现在我们的安全制度还没有落地，各大饭店酒楼每天都有点名培训，如果我们的岗前培训，每天将每个风险点告诉具体工作的人员，就不会有伤亡事故发生。二是精细化管理。*发布会即将召开，这版本功能更强大、更完善，适用性和指导性更强，这是*强推的。主要领导和分管领导一定要高度重视，每个项目必须不折不扣执行到位。这是*几十年管理经验的集成，是为*量身打造的。这项工作做好后，我想每年可以提高*的收入。三是市场营销。*与其他公司相比，最具备差异化的营销。你们刚才说的很好，可以把*技术人员归在一起，成立一个研究所，专门去做技术研究和工法研究。与*公司合作，找国内顶尖的研究机构合作。中国研究机构和大学最大的问题是不接地气，如果我们进行研究就非常接地气，可以直接转换。国际企业的研发团队至少占企业的三分之一左右，*的研发是缺乏的，下一步*将做这方面的工作，*要做你们自己的。你们要与*公司合作把技术引进来。*的公司领导今年来公司之前，你们要做好充分准备工作，要达到预期目的。*要把*做到国内最好，做好这个品牌，就很好了。*营销力度要加大。要利用公司现有资源，营销战略上与业主很好沟通，不能让其他单位低价介入。四是企业文化。*班子调整后，结构更优化。我觉得*文化是“务实、创新”。*要在*的培训体系下做好自己的培训。*下发了文件要求提高基层员工收入，你们要落实。首先提高基层员工收入，很多年轻人更需要提高待遇，因为他们要购房、要结婚。其次提高职工能力，尤其是做好职业规划。企业没有好的文化，人才是留不住的。我们有两个培训体系，前面说的是职业技能培训体系。另外一个就是传统文化培训体系。如国学培训体系，这对人塑造价值观、金钱观、事业观非常重要，尤其对年轻人来说非常重要。今天有一个职工要辞职，我给他讲到，年轻人从学校到单位，涉及三个层次。一是先谋划“人”，即谋划自己，谋划别人。谋划自己就是通过自身的学习、修养来提升自己。谋划别人就是与周围的人处好关系。“人”谋好后，事业就会很容易谋好。事业谋好了以后，钱就跟着来了，但前提是前两者要谋好。我们很多人一开始就是谋钱，结果钱没有得到，事业也没有发展好，人也没处好，什么也没得到。我本人对钱从来就没什么概念。中国传统文化中，什么是争?什么是不争?什么是争与不争?不争就是最大的争。什么是有?什么是无?明白这些以后，工作和生活中的很多事情就不