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文档简介

监察部部门建设一、部门定位1、本部旨在促进社团重视社团内部生态，加强社团内部文化建设 ，促进社团结构合理科学，从而促进社团可持续性、健康发展。2、本部旨在维护社员利益。3、本部本着公平、公开、公正、客观的原则对社团生态发展水平调查，为社团评优、社长考核、社员评优、和社团改革提供科学依据。4、本部门作为社团与社联信息交流的枢纽中心，及时并迅速反映社团生态情况，并将其反馈给学社联主席团。二、部门文化建设1、举行新老部门的经验交流会，对现任干事可以更好的了解并熟悉工作方向。2、每次会议举行干事能力培训，并让部员可以对自己的大学提前做好生涯规划。如：素质拓展、经验交流等等3、举行部门联谊，使各部门间的联系更加紧密，并开拓部员的人际交往能力。三、部门会议流程1、部门内每周定于星期天晚上9点15于A101开例会。2、会议首先对上个星期的工作作出总结，并安排下个星期的工作任务。3、在对工作中的遇到的问题我们会当时处理和记录4、在工作安排完后，我们会准备好一些互动环节，对部员进行能力训练。四、部门产出1、社团生态排行榜将前一个月的社团工作按照社团监察评估方评估体系的评分来对所有社团进行检测并排名公开张榜，排行榜的依照内容很多，如：社团特色活动、社团常规活动，与监察部和学社联的配合程度等等。2、社团综合排行榜将每个月的的社团生态排行榜与最后一个月的社员满意度结合产出该学期社团综合排行榜，依据社员满意度、社联配合度、每月的生态排行榜。3、社团月监察报告将前一个月的社团开展活动的情况以书面形式如实
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