二0一四年工会工作总结.docx

二0一四年工会工作总结二0一四年工会工作总结潮惠高速TJ9标项目部20*年，我项目部工会在公司工会及项目部党支部的领导下，以“干好在建创信誉、精细管理提效益、管好队伍促稳定”为奋斗目标，全面贯彻落实公司工会工作要求，紧紧围绕项目部党支部的工作部署和项目部全年的工作目标，结合工会自身特点，充分发挥职工的聪明才智，为项目部全面实现全年的工作目标作出了应有贡献。一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创效争先活动。潮惠高速TJ9标主要工程量有：桥梁6座/785米，路基挖方*.*万m3；填方*.*万m3；通涵30座/1297m；防护排水工程约*.*万m3。后因我标施工进度较快，业主指定将8标部分工程切割划分给我部施工。截止到12月初，桥梁完成已过半，路基土石方施工已进入尾期，计划本月12月5日左右开始路基交验。通涵工程已全部施工完毕，在党支部及工会的组织下，项目部积极开展创效争优活动，在业主组织的“雨季大干”及“旱季大干”中都取得了一系列骄人的成绩。潮惠高速TJ9标项目部常务副经理胡海强被授予“优秀项目经理（副经理）”称号，工程部苏磊和李卓被授予“优秀施工管理人员”称号。 自进场以来，潮惠TJ9标根据广东省推行的“双标管理”标准，工会结合项目实际，制定了安全、质量、进度等多项管理措施，并狠抓制度落实。为促使项目管理人员及劳务队尽快适应广东市场，能在各项工作中严格执行“双标管理”标准，项目部理清思路，超前谋略，多次组织开展系统的相关业务知识培训和宣贯，让大家对广东省“双标管理”在认识上更加重视，在行为上更加规范,为工程安全、质量、进度整体受控奠定了基础。二、搞好驻地建设，为职工提供舒适的工作生活环境关心职工生产生活，努力为广大职工办实事，是工会履行基本职责的具体举措，是一项体现爱心，凝聚人心的重要工作，项目部工会想职工群众之所想，急职工群众之所急，尽心尽力地为广大职工排忧解难。 项目部布局合理，食堂的布置宽敞、明亮、干净、整洁、卫生、舒适，聘请的厨师手艺精湛，我项目部食堂受到业主、监理的一致好评，多次出色地完成业主安排的接待用餐。为了搞好食堂的伙食，广泛听取职工对食堂的意见和建议，对食堂的管理进行改进，尽量满足职工提出的意见，让食堂真正能起到施工生产后勤保障作用。对不能按时就餐的员工，留好饭菜，给上工地员工配备了雨衣、雨鞋、军大衣，解决了员工的后顾之忧。三、充分发扬民主，广泛听取职工意见加强民主管理，发挥工会组织的作用。工会从民主建设入手，在坚持实施各项企业民主管理制度的同时，认真履行工会基本职责，并就职工关心的热点难点问题，积极搜集职工反映的问题及合理化建设，反映职工的意愿，根据公司要求认真召开会议讨论薪酬调查问卷，征求职工真实的意见并上报。建议项目部提高职工福利，维护职工的合法利益，为了搞好食堂的伙食，项目部组织了一次意见征询活动，以部室为单位，广泛听取职工对食堂的意见和建议，组织办公室、食堂人员对收集的意见进行了汇总与分析，对食堂的管理进行改进，尽量满足职工提出的意见，让食堂真正能起到施工生产后勤保障作用。四、保护职工合法权益，开展各项文娱活动项目部已建设了灯光球场，有利于职工利用业余时间锻炼，大家通过篮球赛锻炼了身体、增长了士气、增强了联系、增进了友谊、提高了默契。在业主组织的“潮惠杯”篮球赛中，我部在工会的组织下，积极备战，连胜3场，进入了“潮惠杯”6强。金秋送爽，思乡情怀，9月8日是一年一度中秋佳节，为缓解员工的思乡之情，进一步营造喜庆和谐的节日氛围，潮惠高速TJ9标项目部在党支部、工会、团支部共同策划下开展了一系列活动，让广大员工共同渡过了一个祥和、愉快、难忘的中秋佳节。五、积极开展劳动竞赛和实干活动，推进项目管理按照项目部施工生产的进度计划分周制定劳动竞赛的内容，活动结束后及时总结兑现，特别是针对现场技术干部工作比较辛苦的实际情况，制定了现场技术人员岗位考核制度，每月进行考核，既提高了现场技术人员工作积极性，也解决了部分待遇问题，现场管理和内业资料工作质量和效率均大幅提升。大力开展“实干兴企，实干增值”和“职工履责、对标实干承诺”活动，对项目部技术人员的工作进行调查，树立实干标兵的典型，让其他职工看到差距，加强学习，努力提高各项技能，形成了良好的学习风尚，推动了项目部管理工作更上一层楼。六、搞好培训教育，增强职工综合能力加强业务培训教育，提高职工的业务水平。项目部领导很注重现场技术管理的传帮带，到现场发现问题后更多的不是指责，而是耐心的教导；同时项目部结合工会召开劳务承包合同研讨会，会议由项目经理胡海强主持，各部室负责人及现场技术员参加了会议。会议组织大家对原先签订的拌合站、钢筋加工厂、路基、桥梁、涵洞等劳务承包合同进行了分析总结，并就合同中涉及的工作内容、双方的责任和义务、工程质量及安全、工程计价与支付、材料和机械设备的提供等条款进行了详细讨论与完善。 针对施工过程中劳务队伍质量意识不高、容易出现质量通病的现状，合同中新增了优质优价协议；针对个别队伍进度达不到项目部计划要求的现象，合同中新增了劳务队伍进度计划及奖惩措施，并提出了现场配置专职质检员等建议，为项目部进一步控制工程质量与进度，杜绝成本流失，降低经营管理风险提供了有利依据。七、 职业健康、安全管理为施工生产保驾护航 “管生产必须管安全”作为施工生产第一准则，项目部把安全管理工作作为工作管理的第一要务，狠抓落实。组织安全质量活动的排查与整改，项目部的安全制度得到了完善，安全生产意识得到了转变，安全管理得到了规范，设备质量得到了提高。在今后的工作中，项目部将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全生产管理的各项工作，安全有序推进潮惠高速9标施工生产。员工职业健康直接关系到项目施工生产安全和进度。本着以人为本的管理理念，项目部通过设置职工活动中心、职工谈心等方式了解和倾听职工的心声，及时排除员工的不良工作情绪和生活问题，保证施工生产安全。公司发布的重要通知及项目部的重要决定和管理制度，均公布在会议室的展板上，让大家能及时了解，提出建议。20*年工作计划20*年工会工作中存在的主要问题是工地施工紧张，特别是现场施工有一部分通知需要值晚班，人员难以到齐，活动较难组织。展望20*年，下一步项目部工会将从以下几个方面发挥工会组织的作用：施工方面举办进度和质量竞赛等多种形式的劳动竞赛，继续开展争