县机关事务局行政能力提升制度自查总结[范本]

县机关事务局行政能力提升制度自查总结XX县机关事务管理局推进行政能力提升制度上半年自查总结为贯彻落实XX县人事局关于印发XX纳西族自治县行政能力提升制度推进工作方案的通知( 玉人通XX11号)文件精神，进一步加强自身建设，提高局机关和工作人员的行政能力，我局认真开展了行政能力提升制度工作，现将实施情况总结如下：一、加强领导，及时成立组织机构及时成立了局长为组长，书记、副局长为副组长，各股室负责人为成员的领导小组。领导小组下设办公室，具体负责推行行政能力提升制度的组织协调，办公室设在局办公室。通过召开全局干部职工动员会，就实施行政能力提升制度进行全面动员部署和安排。全局干部职工通过动员学习、认真领会文件精神，深刻认识实施行政能力提升制度是建设服务型机关的具体行动，是提高后勤机关执行力和公信力的必然要求，是建设高效、廉洁机关的重要手段，也是我局在加强自身建设向深度和广度推进的又一次实践。二、推行行政能力提升制度的主要做法1、结合我局实际，制定并印发了XX县机关事务管理局行政能力提升制度实施方案，进一步明确了工作的指导思想、工作目标、工作重点、工作步骤和工作措施。由局办公室牵头并组织实施，明确工作内容和目标。2、进一步加强我局自身建设，规范行政行为，提高各股室、中心及其工作人员的行政能力。在制定推行行政能力提升制度实施方案的基础上，以创建学习型机关为契机，以职业道德建设为主线，以转变职能、改进作风、搞好服务、提高效率，建设政治坚定、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目标，开展“多读书、读好书、善读书”的读书活动和开展接待礼仪、水电维修、食品卫生、安全消防等各类学习培训。制定了本局建立学习型机关培训专题计划。通过读书活动和学习培训，使全体干部职工在学风上有新转变、观念上有新突破、能力上有新提高、工作上有新成效。3、实施重点工作目标倒逼管理。我局将保持经营食堂收支平衡和保持饭菜质量两项工作，作为本单位实施目标倒逼管理的重点工作项目。我局承担着全县机关工作人员就餐的繁重任务，根据物价上涨实际，加强市场调查，结合节能减排工作，探索科学管理方法，把从源头保证质量作食堂管理工作的一项重要内容来抓，确定了保证在餐标不变的情况下，保持收支平衡、饭菜质量，提高服务水平的目标倒逼管理重点工作，明确工作目标、分管领导和具体责任人。4、推行一线工作法。各股室、中心紧紧围绕本部门的职能职责，加强人员业务知识培训工作，坚持在各自工作岗位，认真开展后勤服务保障工作，推动服务方式由 “守门员”向 “运动员”转变，不断提升工作效率和服务质量。同时，做好痕迹资料的管理、归档工作，使机关工作人员的一线工作法成效明显。5、推进电子政务建设。按照中华人民共和国政府信息公开条例的要求，梳理出本局机构职能、制度标准、办事指南等信息公开目录，明确了公开时限、公开形式、公开范围、指定专职人员，做到主动公开，应公开尽公开。进一步完善96128政务信息查询系统专线服务功能，进一步明晰部门业务及服务事项目录，明确承办股室，公开服务电话，提升服务质量，为公众提供更便捷的服务。三、存在的问题及下步整改措施我局实施行政能力提升制度按照县委、县政府的工作要求统一部署，共同推进，各项工作取得了一些实效，但也存在一些问题和不足，主要表现在：思想认识还不够到位、理解还不够深入，宣传工作需要加强等。在下一步工作中，我局将进一步加强督促检查力度，把日常工作与行政能力提升制度的实施有机结合起来，使局机关和工作人员自身建设进一步得到加强和提高。一是要按照县委、县政府要求，高度重视宣传工作对推进行政能力提升制度实施的重要作用。加大宣传力度，营造制度落实的良好氛围。二是统筹有序推进各项制度的落实。加大统筹力度，加强股室之间的紧密衔接，强化股室之间的协调，加大督促检查力度，确保机关各项制度及行政能力提升制度的全面推进。三是以建设效能机关为目标，扎实推进效能政府机关建设，切实提高沟通能力、服务水平和服务质量。同时做好我局自身建设制度的衔接工作，不断提高机关自身建设各项制度的执行力，使机关